——1984年，《加强管理出效益，不断改革闯新路》
背景分析
如果没有战略眼光，我们无法想象万向集团能从一个铁匠铺发展为今天的跨国企业，但我们更感兴趣的是，鲁冠球的战略眼光究竟是怎样培养出来的呢？从这段话可以看出，至少在20世纪80年代，鲁冠球就已具备了这种素质。
首先，鲁冠球具有强烈的拓展意识，不会因为一时的成绩而陶醉，这种不满足的精神驱使他总是着眼于更广阔的天空；其次，或许企业是市场刺激的产物，强大的市场压力使得鲁冠球对事业不敢掉以轻心，可谓前有标兵，后有追兵；其三，鲁冠球的战略眼光逐渐在具体的市场实践中走向成熟，甚至变成一种直觉，这是长期市场磨炼的结果；最后值得注意的一点是，鲁冠球在企业的运营中总是适度超前地设立具体的目标，有了理想，再辅之以相应的目标，万向之路也就越走越宽。只要大方向不错，前进总是会有希望的。
其实从某种意义上说，万向40多年来最值得研究和称道的就是它探索出来的战略思想，这也是它之所以长青的根本保证。
行动指南
对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。事业要成功，公司要发展，必须有明确的奋斗目标和清晰的前进思路。
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