放弃之后怎么办呢？面对这种有限的事业无数人争夺的局面，就要开拓一些新的产业，等这些产业到一定极限的时候，再跳到一个新的领域。这就是万向现在在做的“大集团战略”。
万向现在思考最多的就是使产业如何向无限制的方向发展，如何在有限的时间内做好无限的事情。
——在企业内部大会上的讲话
背景分析
鲁冠球的这段话很容易让人想起老子的哲学思想。老子在《道德经》中曾反复论述过“有”与“无”的辩证关系，即“天下万物生于有，有生于无”，周而复始，至于无穷，故“有无相生”。在鲁冠球为万向集团设计的战略蓝图背后，似乎也蕴藏着这种朴素的辩证法。所谓“大集团”战略，其实是一次次从无到有、再从有到无的转换，正是在有无的转换之中，万向集团才有了发展的生机。从某种意义上说，企业做到一定规模时，随着竞争环境的变化，有即是无，无也会是更大的有。
早在20世纪90年代，鲁冠球就提出“大集团战略，小核算体系”。前者是指，以资源共享为核心的整体营销管理，强调共享技术、共同市场、集中采购、集中控制资金和投资方向。“小核算体系”则指每家子公司、专业厂均自负盈亏，独立核算。此后，产业升级、兼并整合、多元化和国际化，万向集团一样也没有错过。
企业经营的情况很复杂，该放弃的时候就应该有壮士断臂的勇气和决心，断臂总比断头要好。因为放弃了才会去考虑企业新的目标，寻找更好的机会来发展。可以说放弃是一家企业必需的特殊本领，为了减少压力和拖累，鲁冠球就是选择了这样一种更加稳健低调和迂回的方式发展企业。
行动指南
企业经营的背后有哲学，参悟是为了更好地精进。
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