发展品种，一是要多，二是要快，三是要抢先。法国伟大的军事家拿破仑曾经说过一句话：我们的军队之所以能打胜仗，是因为我们比敌人早到5分钟。这句话对我们也同样适用，市场竞争也似战场角逐，要以快制胜，以多制胜。

    ——1984年3月，《勇于改革大胆创新促进企业发展》

    背景分析

    传统经济是大鱼吃小鱼，现代市场经济是快鱼吃慢鱼，对于创业早期的万向集团来说，速度更是一种生存的本能。

    这样的故事很多：20世纪70年代的一天，鲁冠球听说杭州汽车制造厂将35万吨汽车上的万向节计划指标给了杭州汽配厂，但汽配厂搞了两年都没有结果，于是鲁冠球马上派人赶到杭州机械局领回军令状，承诺三个月内拿出样品，实际上，此前的万向只生产过万向节的轴套，但是很快“万向节试制会战班”就成立了。在大家的齐心努力下，3个月后样品通过了专家鉴定。正是这一次意外的开始，拉开了企业生产万向节的序幕。后来又有一次，鲁冠球在中国汽车工业总公司听人说：“现在缺的是进口汽车的万向节，由于进口车型号多，批量小，质量要求高，工艺精，利润薄，许多国内厂家不愿生产，因而国家每年要花一大笔外汇去国外买。”说者无心，听者有意。鲁冠球当即表态6个月内搞出来，别人不愿意做的自己来做，这个不经意的瞬间就这样决定了万向集团的命运。

    行动指南

    速度就是生存，行动决定命运。

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