——1980年6月,在厂办上半年工作总结会上的讲话背景分析1980年初春,万向发生了一件影响之后企业发展的大事。一天,鲁冠球收到了安徽芜湖客户的一封来信,信中说“贵厂的产品价格虽公道,但有些万向节出现了裂缝”,经过一番考虑之后,鲁冠球决定马上派人到大江南北寻访所有客户,把有问题的产品统统追回来,免费调换合格产品。谁知被追回的次品竟有3万多套,堆在仓库里像个小山包,价值40多万元。
40多万元对当时的万向来说不是个小数目。有人建议将次品修补后再降价处理,但鲁冠球却决定用另一种方式来处理。在报废产品现场会上,作为一厂之长的鲁冠球首先作了自我检讨,并请扣除自己半年奖金,说完就第一个扛起装满次品的包裹向镇废品收购站走去。在他的带动下,身后排起了一条长龙。由于这次损失,万向职工半年都没发奖金,但它却唤醒了全厂的质量意识。
实际上,这件让万向人至今都记忆犹新的往事不仅是一次质量事件,更标志着鲁冠球下决心改造队伍素质的开始。
行动指南
注重产品,注重质量。企业是产品质量的第一责任人,质量第一是企业生命的永恒主题。
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