要用好权力，关键在于提高自己的防腐能力。俗话说，好事不出门，坏事传千里，如果一个干部运用权力自己腐败，相信总有暴露的一天，到那时，他也就丧失了权力，因为腐败的干部在群众中失去威信，结果只能导致有令不行，有禁不止，无法用好权力。

    要防腐，首先必须自己正直。如果你为人民、为事业服务，就像鲜花，引来的都是蜜蜂；如果自己不正直，自己腐了，就像死老鼠，引来的都是苍蝇。我们大家都清楚，你过去没有权力时，很少有人来找你，即使有人来找你，也不是叫你办什么事；一旦你有了权力，富在深山有远亲，找你的人就很多，有些人想方设法与你套近乎，拉关系，这些人目的何在？就是想利用你的权力为他自己谋到好处。所以我们必须正直，不管他是你的什么亲戚，还是一般朋友，都应一视同仁，实行公平的市场买卖行为，不能因他是你什么人而损害企业利益。你如果损害了企业利益，我们的员工就绝不答应。

    要防腐，其次必须自动建立一种权力监督机制，没有监督、没有制约的权力，必然导致腐败。我们有些企业的负责人，很喜欢做“运动员”，什么权力都把握在自己手中，好像什么事自己不插一手就办不成事情，不敢或者不愿把权力放下去，大事、小事一起抓，因为精力有限，总是捡了芝麻，丢了西瓜。所以我再三劝告大家，要认真做好“教练员”和“裁判员”，把小事放下去，把那些诸如审批物资进出权、普通办公用品购买权等放下去，自己则加强监督。这样有两个好处：一是你更加有精力做大事，想长远的事；二是可以形成监督机制，杜绝腐败现象的形成。

    ——1994年6月，《如何用好权力》

    背景分析

    从理论上讲，任何一个与利益相关的组织都会发生腐败行为，关键在于如何加强组织内部的控制。鲁冠球给出的答案是两方面：一方面，领导干部要加强道德修养，“苍蝇不叮没缝的蛋”；另一方面，更重要的是建立监督机制，进一步说，通过科学的治理结构和制度体系来预防腐败的发生。

    过去多年，中国企业常常容易出现内部失控的情况，由于法律意识淡薄、价值观混乱以及企业制度缺失，企业管理者自挖墙脚的现象屡见不鲜，其根本原因，还是对公司治理的忽视与约束不足。

    行动指南

    加强权力监督的制度建设，让腐败没有生存的土壤。

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