旧有的思维，告诉人们海水不能喝，许多人都死在这种思维上，但，突破这个思维的人却活了下来。

    长生不死的祖父

    东田四子

    祖父是一位巨富，他仅靠一代的奋斗便构筑起现在数亿万日元的家业。可是他在刚过花甲之年，打算将家业传给他的儿子，也就是我父亲的时候，被查出患了癌症。

    由于内脏的癌肿摘除手术十分成功，所以虽然还会有复发的可能，但是医生说，只要依靠药物抑制就无大碍。

    可是祖父似乎并不满足这一点，继而提出一项令人出乎意料的要求，那就是用别的健康人的内脏来替换自己所有的器官。

    但不能是死人，而是活人的内脏！于是，他开始四处寻找植物人，然而几乎是空手而归——植物人的家属拒绝拆除维持亲人生命的医疗器械。

    为此，祖父想方设法，经过多次协商，终于以高额的补偿金换回了一个植物人的身体。就在这时，政府却出面干涉了。

    国家法律认为，植物人虽说处于死亡状态，但仍是活着的人。因此，这样做无异于杀人害命。所以，祖父的行为可以说是购买人体，甚至也可能构成杀人罪！

    祖父并不因此而断念，他有自己的主张——植物人的躯体，即使不卖给我，也是必死无疑。

    那么，趁活着的时候将肉体提供给需方，结果不都是一样吗？而政府告诉祖父，只有在拆除医疗器械之后，才能摘除脏器。但祖父不同意这一做法，将政府告上了法庭。

    判决在传媒界引起很大的争论。焦点集中在“若脑死亡不是生命的结束，那么，何种状态才可称为死”这一问题上。

    祖父仍然固执己见，认为靠机器维持生命的植物人可以认定为死人。

    祖父对此事所持有的热情令全家都感到吃惊。他已经上了年纪，即使接受了那种手术，恐怕也不会延寿多少年。

    并且，已决定稳居静养的他，无论如何也不像对“生”有如此强烈的愿望。判决花费相当长的时候，最终以祖父败诉而告终。

    司法界的结论，仍是依据常识，认为靠医疗器械“维持生命的植物人并非死人”。虽说是依靠医疗器械维持生命，但只要有一个细胞还有存活的可能性，便可认为生命依旧存在。只有在拆除维持生命的医疗器械、所有细胞都死亡时，才可以称其死亡并允许进行脏器移植……这就是判决书上写着的最终结论。

    审判刚刚结束，祖父便去世了。或许是让人担心的癌细胞扩散所致，但祖父也的确到了寿终正寝的年纪。可在这之后，却引发了小小的骚动。祖父的律师开始采取行动。律师们拿出祖父临终时托付的文件，对给祖父下死亡定论的医师提出死亡证明无效的起诉。

    令人费解的是，祖父在生前，将手术中摘除的一部分癌肿寄放在某研究所的仪器中了。

    那是具有特殊作用的仪器，其功能就是维持细胞的生命力！众所周知，癌细胞不同于一般细胞，只要不断汲取养分和氧气，它就会无限地分裂下去。也就是说，它是长生不死的细胞！

    我去看过那些细胞，在玻璃容器中，仿若一片牛肉。然而，那却正是“长生不死的祖父”的形象。律师们提出，只要有一部分细胞还存活，祖父就没死。司法当局一定不知如何是好。

    按常理，祖父的确已经去世，但政府当初正是以“虽说是依靠医疗器械维持生命，但只要有一个细胞还有存活的可能性，便可认为生命依旧存在”来答复祖父的。因此，政府不得不承认，祖父仍旧活着。只要不拆除医疗器械，祖父……祖父的癌细胞就会永远活着。并且，祖父嘱托家人不能拆除医疗器械。也就是说，我们必须要奉养祖父直到永永远远！那么，祖父为何要这样做呢？读到这里，不知有人能否破解这个谜。我也是看了祖父的遗书（不，因为他并没有死，所以正确来讲不应称之为遗书），才恍然大悟的。

    祖父并不是对“生”留恋不舍，而是为我们子孙后代设计了一步很巧妙的棋。试想一下祖父打下的江山和积累的巨额资产，就会晓得由于他的死，我们将缴纳多么大的数额的继承遗产税。但只要祖父一直这样活下去，我们家族就再也不必缴继承遗产税。

    我们一家的巨额财富，将永远这样得到保障，不必缴一分一厘的继承遗产税！

    想要达到自己的目的，突破既定的思维，反其道而行，不失为一种智慧，因为人们对事物注意的往往是表象。

    买件红衣服穿

    李璞良

    美国钢铁大王卡内基小的时候家里很穷，有一天，他放学回家时经过一个工地，看到一个穿着华丽、像老板模样的人在那儿指挥。

    “请问你们在盖什么？”他走上前去问那位老板模样的人。

    “要盖个摩天大楼，给我的百货公司和其他公司使用。”那人说道。

    “我长大后要怎样才能像你这样？”卡内基以羡慕的口吻说道。

    “第一要勤奋工作……”

    “这我早知道了，老生常谈，那第二呢？”

    “买件红衣服穿！”

    聪明的卡内基满脸狐疑：“这……这和成功有关？”

    “有啊！”那人顺手指了指前面的工人说道，“你看他们都是我手下，但都穿清一色的蓝衣服，所以我一个也不认识……”

    说完他又特别指向其中一位工人：“但你看那个穿红衬衫的工人，我长时间注意到他，他的身手和其他人差不多，但是我认识他，所以过几天我会请他做我的副手。”

    成功并非你想成功就可以达到，还要有迥异于常人的智慧和思想才行。

    成功并非你想成功就可以达到，还要有迥异于常人的智慧和思想才行。

    最出色的地方

    陆勇强

    有一个流亡海外的女孩子，因为能讲一口流利的英语和法语而被英国特工组织看中，加入了英国的特工。她其实并不适合特工工作，性情急躁，所有的同事都不看好她，认为她做间谍，无疑是为敌国送上一座秘密的宝矿。

    果然，几乎所有的训练过程都对她没有用处。组织上让她拿一份敌国驻军图送给地下交通员。她到了接头地点后，怎么也想不起接头暗号，情急之下，索性把地图展开，对着来来往往的人群进行试探：“你对这张地图感兴趣吗？”幸运的是，她很快遇上交通员，他们扮作精神病人迅速地掩盖了这个可怕而致命的错误。

    不仅如此，她认为越是繁华的地段越是安全，于是自作主张把秘密电台搬到了巴黎的闹市区，可她不知道，盖世太保的总部就在离她一条街之远的地方。终于在一天夜里，盖世太保们把这个胆大妄为、正在发报的间谍逮捕了。英国特工都后悔不已，如果这个天真的姑娘在盖世太保的刑具下毫无保留地说出一切，那么对在法国的特工组织将是一个重创。出乎意料，盖世太保们用尽了种种残酷的刑罚，都无法撬开她的嘴。

    她的名字叫努尔，曾是一位印度王族的娇贵女儿。二战结束后，英国政府追授她乔治勋章和帝国勋章。这样一个不称职的间谍获得英国政府的最高奖赏，官方的解释是：对帝国而言，梦寐以求的是间谍的背叛，这等于无形的巨大宝藏。但这个很笨的女孩儿，至死都没有吐露一个字。一个人需要技巧和智慧，但最不能缺少的，是原则和信念。这就是一个间谍最本位、最出色的地方，所以我们从没怀疑她是一个优秀的间谍。

    每个人在人生这个大舞台上都扮演了一定的角色，都应该去努力做好分内的事，而且要做得出色，这样的人，才是最优秀的。

    抛洒硬币的哲理

    韩国有一家机械制造厂，厂里的工人很散漫，习惯把螺帽、螺栓等零件随意抛洒在地，弄得车间一片狼藉。老板每次到车间，都把工头和工人训一顿，但下次再来时，车间还是狼藉依旧。

    有一天，老板又来到车间，这一次，他没有训斥工人一句，而是拿出几卷硬币，天女散花似的抛洒出去，硬币顿时布满车间的每个角落。然后，他优哉游哉地踱回了自己办公室。工头和工人们见此情景，都丈二和尚摸不着头脑，猜老板一定是疯了。

    第二天，老板召集所有工人说：“昨天，你们一定对我的行为感到奇怪，我并不是疯了才把硬币丢在地上，而是想让大家一起为遇到的问题找寻一个办法。”他接着说：“我发现车间每天都抛洒着各式各样的零件，而你们每个人却都熟视无睹，不弯腰拾起来。这些零件都是拿钱买的，丢在地上，就等于把钱丢出去。我昨天把钱抛了出去，而你们浪费的材料和零件，同那些硬币一样，都是真正的钱，而且还将创造更多的价值。”工人们低下了头，终于领悟到老板的良苦用心。从此，车间的地上变得干净多了，再也见不到乱丢零件的现象了。

    有时候，一些问题的存在用直接的形式是解决不了的，那就应该打破常规，用全新的手段去解决，往往可以收到意想不到的结果。

    把鞋卖给赤脚人

    有两家生产鞋的公司，为了寻找更多的市场，两个公司都往世界各地派了很多销售人员。这些销售人员不辞辛苦，千方百计地搜集人们对鞋的需求信息，并不断地把这些信息反馈给公司。

    有一天，甲公司听说在赤道附近有一个岛，岛上住着许多居民。甲公司想在那里开拓市场，于是派销售人员到岛上了解情况。很快，乙公司也听说了这件事情，他们唯恐甲公司独占市场，赶紧也把销售人员派到了那里。

    两位销售人员几乎同时登上海岛，他们发现海岛相当封闭，岛上的人与大陆没有来往，他们祖祖辈辈靠打鱼为生。他们还发现岛上的人衣着简朴，几乎全是赤脚，只有那些在礁石上采拾海蛎子的人为了避免礁石硌脚，才在脚上绑上海草。

    两位销售人员一上海岛，立即引起了当地人的注意。他们注视着陌生的客人，议论纷纷。最让岛上人感到惊奇的就是客人脚上穿的鞋子。岛上人不知道鞋子为何物，便把它们叫做脚套。他们从心里感到纳闷：把一个“脚套”套在脚上，不难受吗？

    甲看到这种状况，心里凉了半截。他想，这里的人没有穿鞋的习惯，怎么可能建立鞋市场？向不穿鞋的人销售鞋，不等于向盲人销售画册，向聋子销售收音机吗？他二话没说，立即乘船离开了海岛，返回了公司。他在写给公司的报告上说：“那里没有人穿鞋，根本不可能建立起鞋市场。”

    与甲的态度相反，乙看到这种状况，顿时心花怒放，他觉得这里是极好的市场，因为没有人穿鞋，所以鞋的销售潜力一定很大。他留在岛上，与岛上的人交上了朋友。

    乙在岛上住了很多天，他挨家挨户做宣传，告诉岛上人穿鞋的好处，并亲自示范，努力改变岛上人赤脚的习惯。同时，他还把带去的样品送给了部分居民。这些居民穿上鞋后感到松软舒适，走在路上他们再也不用担心扎脚了。这些首次穿鞋的人也向同伴们宣传穿鞋的好处。

    这位有心的销售人员还了解到，岛上居民由于长年不穿鞋的缘故，与普通人的脚型有一些区别，他还了解了他们生产和生活的特点，然后向公司写了一份详细的报告。公司根据这份报告，制作了一大批适合岛上人穿的鞋，这些鞋很快便销售一空。不久，公司又制作了第二批、第三批……乙公司终于在岛上建立了皮鞋市场，狠狠赚了一笔。

    其实，只要善于运用创新思维去指导自己的行动，世上就没有什么不可能办到的事，只是个时间早晚问题。客观上没有“不可能”，并不等于主观上没有“不可能”，如果主观上认为“不可能”，那就真的不可能了，若主观上认为“可能”，那么，任何暂时的“不可能”终究会变成“可能”。人类的创造力使不可能变成可能，而一种可能性的诞生，又会带来诸多新的不可能，以此更迭，人类的发展正是一步步地从过去走向未来，从不可能走向可能。

    许多事情看似不可能，其实是被常规思维束缚，打破了常规思维，许多不可能就会变为可能。

    阿甘的回答

    阿甘死后，升入天堂，在天堂入口——珍珠之门，他遇到了圣徒彼得。

    彼得对他说：“很高兴见到你，阿甘，我们已经听到了许多人赞扬你的话。但我不得不告诉你，这里已经人满为患，因此每个想进入天堂的人都得接受一次测验，通过测验的人才可以进入天堂。”

    阿甘说：“彼得，能来这里我很高兴。不过没有人告诉我测验，但我还是希望能通过测验。但愿题目不要太难，毕竟生活本身就已经是一次足够难的测验了。”

    彼得说：“我知道，阿甘。测验不是很难，只有3个问题：

    1．一个星期中有哪几天是以字母‘T’开头的？

    2．一年有多少秒(Seconds)？

    3．上帝的名字是什么？”

    阿甘带着这几个问题离开了。第二天，他又来到彼得面前，要回答问题。彼得向他挥了挥手说：“现在你还有机会再想一想，然后回答我。”

    阿甘说：“不必了。你的第一个问题太简单了，答案就是今天(Today)和明天(Tomorrow)。”

    彼得的眼睛睁得大大的，喊道：“阿甘，这可不是我意料中的答案。不过你言之有理，我想我没有把问题说清楚，好吧，我同意你的答案是正确的。”

    “下一个问题呢？一年有多少秒(Seconds)？”

    “这个有点难，”阿甘说，“我想了又想，觉得答案应该是‘12’。”

    彼得惊得目瞪口呆：“‘12’！天啊，你怎么能说一年只有12秒？”

    阿甘说：“是的，是‘12’，它们是1月2日(JanuarySecond)、2月2日(FebruarySecond)、3月2日(MarchSecond)……”

    “好了，好了，”彼得打断阿甘，“我知道你是怎么想的了，我明白你的意思了，这个答案又出乎我的意料。不过我还是算你对了。让我们来看最后一个问题，你能说出上帝的名字吗？”

    “安迪(Andy)！”阿甘回答说。

    彼得问：“你怎么知道上帝的名字是安迪？”

    阿甘说：“你知道的，我们在教堂里常唱的那支歌：‘安迪与我散步，与我谈话。’(Andy Walks with me，Andy talks with me)”

    彼得哑口无言，只能让阿甘上天堂。

    总是会有另一种观点存在。对同一个问题，你与别人的看法不同，这并不证明你是错的。

    阿甘的回答的确发人深省，他独特的思维和视角让人难以预料。

    如果人们能经常突破常规，突破思维定式来思考问题，成功一定会更多地降临。

    让甲鱼松口

    一位游览太湖的上海旅客，在返回苏州的公共汽车上，发现同坐的一位乡民所带的竹箩内装有甲鱼。出于好奇心，他把头凑在竹箩口上观看。谁知突然被其中一条大甲鱼咬住了鼻子，而且死不松口。甲鱼四肢乱抓，脑袋还使劲往壳里缩。这位旅客痛得额头上冒汗，鼻子出血，但车上没有一个人能想出为他解脱的办法。万不得已，只好将他送到镇上医院处理。

    外科大夫见了这位特殊的病人，也想不出更好的办法使甲鱼松口，除非解剖甲鱼，但这样甲鱼要挣扎，会越咬越紧。

    后来，还是住院的一位农民想了一个办法，他端来一只盛满水的脸盆，让旅客的脸连同甲鱼一起浸入水中。半分钟后，甲鱼松了口，旅客解脱了。

    一般人不能解决的问题，甚至连外科医生也不能解决问题，可这个农民一下子就解决了，这是什么道理呢？原来他靠的是从经验中引申出灵感，他根据经验知道甲鱼不能在水下久留，需要出水面呼吸。现在把甲鱼放在水里，甲鱼需要呼吸，所以只能松口了。

    生活不一定只有唯一的标准答案，世界不一定只有唯一的终极真理。我们不应以“非对即错”的简单思维去分析这个多元化的世界。多换个角度想一想，也许就能找到更好的答案。

    用思考的犁翻出奇迹

    海立门先生是美国一位着名的铁路工程师。一次，他偶然发现：铁轨上的每个螺丝钉都有一截露在外面。海立门便问同事。同事回答：“因为铁钉就这么长。”“为什么非要这样长呢？白白浪费了一大截在外面。”对方又答道：“都是这样制造的，螺丝钉的尺寸一向由铁道部门统一制定。”海立门沉默了一会儿又问：“1英里铁轨要用多少个螺丝钉？”同事答：“约3000个。”海立门吃惊地说：“太平洋和南太平洋铁路公司共有1．8万英里路轨，所需螺丝钉约5000万个，按每个螺丝钉多用钢材50克计，岂非浪费了2500吨钢材？”这个在别人眼中微不足道的发现给了他创造的启发，把露在外面的一截去掉。结果，他的可行性建议获得了100万美元的奖金。

    在1904年之前，英国人一直习惯饮用热腾腾的红茶。

    在当年的圣路易世界博览会上，年轻的推销员布莱·钦登负责向与会者推销红茶，一杯一杯冒着热气的红茶摆放在桌上，香气四溢，却没有什么人去碰它们。

    钦登发现，由于天气的反常炎热，人们更倾向于靠吃冰淇淋来解渴。他十分沮丧，更晦气的是，他竟然让一大块冰掉进了茶桶里！有谁会喝这种从未有过的“冰红茶”呢？钦登只好自斟了一大杯，发泄心中的闷气。

    没想到，当他喝下第一口时，发觉“冰红茶”的味道较之热红茶，竟有十分特别之处；而且在炎热的环境中，冰红茶的口感似乎更加美妙！

    钦登大为开怀，干脆向与会者们推销这种前所未有的冰红茶。没想到一炮打响，竟使冰红茶成为风靡英伦的饮品。

    司空见惯的事物中往往蕴含着各式各样的惊喜，关键是看你能否用思考的犁，在平淡无奇的世界里翻出奇迹。打破常规的时刻，也许就是创新成功的瞬间。

    竖立鸡蛋

    当哥伦布航海行程结束以后，一个让人们惊叹的消息也随之诞生：哥伦布发现了一个新大陆。很多人都对哥伦布取得的成功表示赞叹。这可是具有划时代意义的大事。

    皇室也特别为哥伦布举行了庆功宴，请他讲述一些艰险或有趣的故事。此时，有一位大臣却显得不屑一顾，他不服气地说：“地球是圆的，任何一个人坐上船航行，都能到达大西洋的彼岸，没什么奇怪的。”旁边的几个人听了这位大臣的言论也觉得有道理，便在一旁附和。

    哥伦布的朋友们，都想出面制止这种诋毁声誉的行为，因为谁都知道，环球航行，困难重重，是谁都能做到的吗？可是哥伦布反倒显得镇定自若。

    过了一会儿，哥伦布请侍者拿来几个煮熟的鸡蛋，来到大厅的中央，并礼貌地邀请刚才那几位对他表示怀疑的臣子做一个简单的小游戏。人们把目光都聚集到他们的身上。

    哥伦布对那几个大臣说：“各位大臣，如果你们谁能把鸡蛋竖立在桌上，那你们就算赢。”

    接着，几位大臣就开始了这个游戏，可是无论怎么做都不成功，围观的人，也有人尝试，依然没有人能将鸡蛋竖立起来，都说这不可能。

    正当大家都开始否定这个游戏的可行性时，哥伦布走到桌子边，拿起了一个鸡蛋，用一端轻轻朝桌子砸下去，蛋的一端被砸破了，蛋也稳稳地竖立在桌子上。

    大臣们一片哗然，都说蛋都打破了，还能算吗？要是这样也行，那三岁的小孩不是也可以了吗？

    哥伦布看着大家不服的样子，缓缓地说道：“虽然这是个很简单的游戏，你们却没有一个人做到。但是知道游戏的结果后，大家却都说不过如此。也许，每件大胆的尝试都是这样的吧。”

    只有勇敢地突破固定思维的界限，才能取得意想不到的创新。

    城中渔村

    前些年北京的一些新建、改建的餐厅，刮起一股“洋风”，用大量外汇进口材料搞室内装修，似乎不这样便不能招揽顾客。但是位于北京德胜门的“独一居”餐厅却偏不赶时髦，而是独辟蹊径，用扇贝壳、海草、斗笠、剪纸等小物件，装饰出一座具有民族文化情趣的高档餐厅，受到中外顾客的热情赞扬。艺术家刘海粟、吴作人等也慕名前来观赏品尝，并欣然留墨。

    这家以经营海鲜菜肴为主的山东风味餐厅，在店堂风格设计上据说颇费了一番脑筋。有一次餐厅经理去山东谈业务，晚上在海边散步，看到一些小吃店“渔村味”很浓，让人感到在这里休息观海就像进入了海的世界。看到这些，这位经理心想：“独一居”是以经营海鲜菜肴为主的餐厅，如果把店堂装饰成“海味风趣”，让顾客就餐时仿佛进入了海滨渔村，感受到的不是生疏的窘迫，而是具有浓浓人情味的中国民族文化风格，那该多好！

    此招果然奏效。餐厅门拱的造型，像破浪前进的两条渔船船首，临街的四扇落地窗户玻璃上贴着民间剪纸，窗帘则是山东蓝印花布制成的；在壁柜上摆放着民间雕塑等工艺品，每张餐桌上方的天花板下，分别垂着一串串塑料葡萄或葫芦。更令人叫绝的是，吊灯灯罩是用渔民所戴的大沿斗笠做成的。在这里就餐，能让人感受到大海的自然情调。

    1985年5月“独一居”落成，被吸引来的外国顾客对餐厅的设计装饰赞不绝口，纷纷拍照留念。虽然“独一居”餐厅在其他方面比起一些老字号的餐厅还差些，但他们在餐厅装饰上敢于以独取胜，这无疑增加了餐厅的竞争力。独特的装饰风格，也起到了很好的广告作用。

    有些问题动用传统的常规方法理解确实很困难，但如果放开思路，打破常规，问题就会迎刃而解。

    联邦快递的创举

    美国空运公司联邦快递于1971年成立，到1985年，联邦快递在田纳西州孟菲斯国际机场的货物集散中心处理的包裹，高达40万件。它是怎样获得如此迅猛的发展的呢？

    在联邦快递成立以前，美国已经有着名的大型快递公司。但过去，各个企业必须把商业文件赶在截止日的前两三天就封好，剩下的时间留给空运服务公司，这样才能准时将商业文件送达客户手中。而联邦快递则允许这些公司把工作拖到最后一分钟，联邦快递保证：隔夜就送达。没错，绝对第二天就送到！以前大家只要能听到“会尽快送到”就很满意了。承诺隔夜就送到之后，联邦快递好像成了一部时光机器。

    于是，一些企业开始以每封单页信函付十多块钱费用的方式，把信件从东岸康涅州的哈特福寄到美国中部的孟菲斯，以确保能在次日中午以前，抵达哈特福以南一百英里处的曼哈顿(也在东岸)。

    起初，公司董事长史密斯产生联邦快递的构想时，心里也很矛盾。那些“专家”告诉他，这个构想愚不可及。原来，史密斯是想成立一家公司，能保证把包裹隔天送到，这构想的核心是建立在一个“轮壳及轮辐式”(以下简称为轴辐系统)的运输概念上，他提议货运公司可以拿张地图，以一座机场为“轴心”画个圈，圈内再画上许多卡车路线，成为“辐条”。这些卡车花一整天的时间到一家家企业收集包裹，傍晚时再全部集中到机场，这时卡车司机和飞机驾驶员便把包裹填入机舱，满载包裹的飞机再飞到美国中部某个较大的轴心——孟菲斯，这是最理想的地点，因为从芝加哥、洛杉矶、纽约、迈阿密各地都有通往孟菲斯的航线，这些航线则是一些大幅条。抵达孟菲斯的班机机舱清出包裹以后，就把所有的包裹分类，然后交给飞至各城市的飞机，连夜飞返各地。第二天日出以前，各个城市的卡车便在机场周围的小轴辐区里运送包裹，顺便收集下一批要送出的包裹。

    史密斯说，只要每天依次循环，就能够有很大的发展前景。他告诉满腹狐疑的教授，这想法并不新鲜，并说：“美国航空公司1948年在堪萨斯州的托比卡就试过建立一套空运轴辐系统，印度邮局和法国空邮也是用这个方式营运。最好的运货方式，就是先在一中心点把货物集中起来，然后在集散中心分类，再把它们运往目的地。如同银行把所有要注销的支票都送到中心站，经过票据交换处理，再把支票送还。”

    可是，那些怀疑的人表示，就算银行和其他组织有过轴辐系统，但是他们是在白天用的啊！优比速公司、艾默德和美国邮局等大规模的货运业者早就想过要这么做，但后来这种构想又遭否决，因为花在飞机、卡车、飞机驾驶、送货员和各轴心设备上的成本庞大，而且从来没有顾客要求包裹隔一夜就得送到。

    但史密斯推测，消费者不但会喜欢上这种服务，而且还会依赖它。美国人逐渐期望获得动作快、水准高的服务，而且高科技行业激增，也使得大家愈来愈需要隔天送达文件。史密斯表示：“我只要占有目前空运市场的1％，就可以支撑这项服务。”

    同时史密斯强调：空运业必须改变形象。他说：“如果要充分利用机会，就必须改变我们在公众面前的不良形象。”联邦快递里的人都没有经营过服务业，连史密斯也不例外。但他们彼此关怀、互相照顾的理念却渗透到工作中，这种感觉也传达给了顾客。举例来说：公司每一季会向1／4的顾客调查，他们最喜欢联邦快递哪一项特质。传回来的问卷会夹着这一类的便条：请帮我向金尼问好。后来才发现，顾客是把包裹交给员工，而不是交给联邦快递；他们并不在乎飞机好不好，他们只知道金尼从不让他们失望。这样，在掌握了消费者的心理后，又进行了严密的产品设计。联邦快递就是凭着这种被别人认为是不可能的产品设计和服务，成为全球最大的快递公司，并带动了整个美国快递业的变革。

    在竞争的丛林中，一个企业可能因为没有创意而一蹶不振，也可以凭一个好的创意而登上巅峰。

    摆脱心灵的枷锁

    从前有个好吃懒做的人，他整天想的就是怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。

    有一天，他想了一个主意，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？猴子会采果子呵！于是，他弄了一群猴子，把猴子关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。

    他手拿皮鞭，严加训练。然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰坏了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。没多久，便把猴子们整治得服服帖帖了。

    这时，他把猴子放到山里，去给他采果子。果然，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。

    这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。

    猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？猴子们饿得吱吱叫，他不但不给补充，还用皮鞭抽打它们。猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭气，因为它们都知道皮鞭的味道。

    这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。它们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其他的猴子看见了，都一直咽口水。后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。

    一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。”

    猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：

    “这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。”

    “主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。”

    猴子们一个个“哧溜”、“哧溜”地爬上高高的大树，捡最红最大的果子吃起来，一会儿就吃了个肚儿圆。

    猴子们边吃边议论：

    “敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！”

    “我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才知道是咱们养活他呀！”

    “山是大自然的山，谁都可以上山来；果是野生的果，谁都可以摘。他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？”

    “可不是吗？我们是自找苦吃！”

    猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。

    一个小猴子说：“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！”

    另一个小猴子说：“主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！”

    大伙抓耳挠腮，忽闪着眼皮，一时不晓得该怎样才好。

    还是老一点的猴子精灵，说：“干吗要回去呢？这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？生活的路子就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！”

    那个野生的老猴儿又插话了：“这就对了，走，一块儿走哇！”

    大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着、嬉笑着，钻进那无边无际的山林里去了。

    那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外，一只猴儿也不见了。

    打破常规思维，敢于突破创新，你就能够早日成功。

    医生的减肥妙术

    非洲有个胖女人，胖得连路都走不动了。她去找医生，想要一些减肥药。

    医生让她坐下来，详细地问了她的病情。女人说，她越来越胖，担心总有一天身上要爆炸。

    “大夫，我求你给我一种好药。”胖女人央求他。

    “你先付了钱，明天再来找我！”医生对她说。

    女人付了许多钱就回去了。

    第二天，胖女人又来找这个医生。医生把她从头到脚检查了一遍，看了看她的嘴，摸了摸她的手和脚，对她说：“尊敬的太太，我读过22456本书，研究过1800万颗星星，我可以准确地告诉你。再过七天你就要死了，那还需要什么药呢？你就回家去等死吧！”

    胖女人听了医生的这番话，吓得浑身发抖。在回家的路上，回到家里以后，她一直想着自己就要死了，她不停地数着，看她在人间还能活多少小时。她什么也不肯吃、不肯喝，到了晚上也不肯睡觉。她一天天、一小时一小时地瘦了下去。7天过去了，女人躺在床上，唉声叹气地等着自己的死期。可是，死亡根本没有降临。到了第八天、第九天，她还是没有死。

    女人忍不住了，就去找医生。这时候，她已经瘦了许多，走起路来步子已经很轻松了。

    “你这个骗子！”她愤怒地说，“你凭什么拿我那么多钱？你向我保证过，说我七天以后一定会死，可是今天已经是第九天了。我已经看透了，你是个骗子！”

    医生冷静地听她说完，就问她：“告诉我，你现在是胖了还是瘦了？”

    女人回答说：“我可是瘦多了！一听说要死了，我吓得一天比一天瘦！”

    于是，聪明的医生就对她说：“我这么一吓唬你，比最好的药还灵，可是你还说我是个坏医生！”

    已经变得苗条了的女人恍然大悟，从此她和这个医生成了好朋友。

    打破常规，往往能取得意想不到的效果。

    华佗的药方

    神医华佗，不仅擅长内科、外科和妇科、儿科，而且发明了中药麻醉剂，能给病人动剖腹的大手术，难怪丞相曹操也要召他看病。

    一次，有个郡太守病了，日不思饭、夜不成眠，整日忧心忡忡，焦躁不安，病人的家属忙去请华佗来为他诊治。

    华佗给太守按过脉，看过舌苔，断定太守的病是由于胸中积了淤血引起的，但要清除淤血，不是一般吃药、针灸所能解决的。华佗已有了诊治办法，不过他只字不提。

    为防不测，太守要华佗住在府上。每天，太守家美酒佳肴盛情款待华佗。华佗照吃不误，而且吃罢就睡，享足了清福。过了一天又一天，却不给太守开药方。每每太守夫人询问疗法，华佗总是推说：“病情古怪，让我考虑考虑。”

    又过了数日，华佗竟不辞而别了，太守恼怒万分，连声骂道：“什么名医、神医，简直是骗酒骗肉的大骗子！”太守气势汹汹地在屋里来回走着，不时发怒大骂，家人吓得不敢吭声。正在这时，管家送来华佗留在住房里的一封信。信中把太守骂得比狗屎还臭，比坏蛋还坏，世上所有糟糕透顶的字眼都用上了，气得太守暴跳如雷，声嘶力竭地大吼：“给我快派人追，杀掉那骗子！”

    喊罢，太守大口大口地喷出了污血。

    说来也奇怪，过了一会儿，那太守竟觉得目明神爽，接着觉得腹中饥饿，竟能有滋有味地吃下好多东西。晚上，一上床便合眼，进入了梦境。后来，太守似乎明白了怎么回事，就面谢华佗，并问起留信之事，华佗捋须一笑：“那封信，乃是我专为大人开的一剂特殊的‘药方’，你见了气得口吐淤血，不就好了吗？”

    创新也要像华佗开药方一样，不拘一格，才能成功。

    盲人也能跳伞

    在休闲活动走向惊险刺激的潮流之下，许多人选择了跳伞训练来挑战自己的胆识。就在一次例行的业余跳伞训练中，学员们由教练引导，背着降落伞鱼贯登上运输机，准备进行高空跳伞。

    突然，不知哪个学员一声惊叫，随着这一阵叫声，大家才发现，竟然有一位盲人，带着他的导盲犬，正随着大家一起登机。更令人惊异的是，这位盲人和导盲犬的背上，也和大伙儿一样，有着一具降落伞。

    飞机起飞之后，所有参加这次跳伞训练的学员们，都围着那位盲人，七嘴八舌地问他，为什么要参加这一次的跳伞训练。

    其中一名学员问道：“你根本看不到东西，怎么能够跳伞呢？”

    盲人轻松地回答道：“那有什么困难的？等飞机到了预定的高度，开始跳伞的警示广播响起，我只要抱着我的导盲犬，跟着你们一起排队往外跳，不就行了？”

    另一名学员接着问道：“那……你怎么知道什么时候该拉开降落伞？”

    盲人答道：“那更简单，教练不是教过？跳出去之后，从一数到五，我自然就会把导盲犬和我自己身上的降落伞拉开，只要我不结巴，就不会有危险啊！”

    又有人间：“可是……落地时呢？跳伞最危险的地方，就在落地那一刻，你又该怎么办？”

    盲人胸有成竹地笑道：“这还不容易，只要等到我的导盲犬吓得歇斯底里地乱叫，同时手中的绳索变轻的刹那，我就做好标准的落地动作，不就安全了？”

    跳伞活动结束以后，盲人和所有学员一样，安全顺利地抵达了地面。

    天下没有绝对正确的法则，也没有所谓的标准答案，凡事都想当然，就很容易让思想僵化。

    海水也能解渴

    一次，一艘远洋海轮不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的7位船员拼命挣扎才登上一座不知名的孤岛。

    但接下来的情形非常糟糕，他们迷失了方向，身边没有任何通讯设备向外求援。岛上除了石头，还是石头，找不到任何可以用来充饥的东西。更要命的是，在烈日的暴晒下，他们又饿又渴，嗓子渴得直冒烟。四周除了海水还是海水，可谁都知道，海水又苦又涩又咸，根本不能用来解渴。他们唯一的希望是老天爷下雨，或过往船只经过时发现他们。

    等啊等，既没有等到雨，也没有等到经过这里的任何一只船。渐渐地，他们终因支撑不住纷纷渴死在孤岛上。

    当最后一位船员渴得实在受不了将要死的时候，心想：与其这样干渴而死，不如喝点海水再死，反正是死。于是他扑进海里，“咕噜咕噜”地喝了个够，感觉非常舒服，便静静地躺在岛上。他一觉醒来，却发现自己还活着，很奇怪，难道海水也能喝？于是他每天靠喝岛边的海水度日，终于等来救援的船只。

    后来，人们化验这水才发现，这儿由于有地下泉水的不断翻涌，所以靠近岛边的海水实际上都是可口的泉水。

    海水是咸的，不能喝，这是一条基本常识，也是所有人在认识问题上固有的经验。6名船员被渴死了，不是“环境”害死了他们，而是“经验”害死了他们！

    “妨碍人们创新的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”旧有的思维告诉人们海水不能喝，许多人都死在这种思维上，而那个突破这个思维的人活了下来。可见，只有突破旧思维才有可能创造奇迹。

    起死回生

    在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下8秒钟时，保加利亚队以2分优势领先，一般说来已稳操胜券。但是，那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过5分才能取胜。可是用仅剩下的8秒钟再赢3分，谈何容易？

    这时，保加利亚队的教练立即请求暂停。许多人对此举付之一笑，认为保加利亚队大势已去，被淘汰是不可避免的，教练即使有回天之力，也很难力挽狂澜。

    暂停结束后，比赛继续进行。这时，球场上出现了众人意想不到的事情：只见保加利亚队员突然运球向自家篮下跑去，并迅速起跳投篮，球应声入网。这时，全场观众目瞪口呆，全场比赛时间到。但是，当裁判宣布双方打成平局需要加时赛时，大家才恍然大悟。保加利亚队这出人意料之举，为自己创造了一次起死回生的机会。加时赛的结果，保加利亚队赢得了6分，如愿以偿地出线了。

    青少年朋友在做事的时候要多来几次出人意料之举，或许这就是成功的开始。

    印有导游图的手帕

    日本东京有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多、花样新，他们竞争不过，生意日趋清淡。眼看经营了几十年的老店就要关门了，他们在焦虑中度日如年。

    一天，丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，面对那些穿着入时的旅游者，忽然灵感飞来，他不禁忘乎所以地叫出来，把老伴吓了一跳，以为他急疯了。正要上前安慰，只听他念念有词地说：“导游图，印导游图。”

    “改行？”妻子惊讶地问。

    “不不，手帕上可印花、印鸟、印山、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”老伴听了，恍然大悟，连连称妙。

    于是，这对老夫妻立即向厂家订制了一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。这个点子果然灵验，手帕销路大开。他们原本清淡的生意也红火起来，不久就赚了一大笔钱。

    有时候，一些不经意中获得的突破，往往能揭开创新的神秘面纱，“无心插柳柳成荫”，创造的机遇可能与你近在咫尺。

    四块糖果的妙用

    我国着名教育家陶行知先生，一生注重创造，他以“天天是创造之时，处处是创造之地，人人是创造之人”为理念，来教育学生，规范自己。即便是教育学生，也不乏创意，不同凡响。

    陶行知先生看到自己的一名叫王友的学生用泥块砸自己班的男生，当即制止了他，并令他放学时到校长室去。

    放学后，陶行知来到校长室，王友已经等在门口准备挨训了。可一见面，陶行知却掏出一块糖果送给他，并说：“这是给你的，因为你按时来到这里，而我却迟到了。”王友惊疑地接过糖果。随之，陶行知又掏出一块糖果放到他手里，说：“这块糖果也是奖给你的，因为我不让你再打人时，你立即就住手了，这说明你尊重我，我应该奖励你。”王友更惊疑未定了，他眼睛睁得大大的。

    陶行知又掏出第三块糖果塞到王友手里，说：“我调查过了，你用泥砸那些男生，是因为他们不守游戏规则，欺负女生；你砸他们，说明你很正直善良，有跟坏人作斗争的勇气，应该奖励你啊！”王友感动极了，他流着眼泪后悔地说道：“陶……陶校长，你……你打我两下吧！我错了，我砸的不是坏人，而是自己的同学呀！”

    陶行知满意地笑了，他立即掏出第四块糖果递过去，说：“为你正确地认识错误，我再奖给你一块糖果，可惜我只有这一块糖了，我的糖用完了，我看我们的谈话也该完成了吧！”说完就走出了校长室。

    青少年朋友们在做事的时候，必须要好好思考一下，还有更好的方式吗？说不定，一个好的创意就会油然而生。

    眼见为虚，耳听为实

    多年来，人们获取外界信息，观察认识世界，主要依赖眼睛，以至于耳朵成了聋子的摆设，极少派上用场。随着人类文明的飞速发展，耳鼻舌等感觉器官的认知作用日渐凸显，发挥着越来越重要的作用。

    以前，鸟类学家发现鸟的新种往往靠眼睛。一种鸟的新种被发现、被鉴别，耳朵总是不被重视。

    但是，美国鸟类学家泰德·帕克却打破常规，利用听觉发现了鸟的新种。他想，鸟在林中飞，森林那么大，树木和藤蔓长得那么密，林中光线不足，鸟在枝上啼，对树上的鸟不是看不到，就是看不清，要判断一种鸟是否是新种，真是太困难了。要是用枪把鸟打下来，那么肯定有许多鸟被无辜地打死，成了冤死鬼。

    他经常想，鉴别某只鸟是否是新种，为什么一定要看它的羽毛、体态呢？为什么不可以辨别它的声音呢？每一种鸟都不仅有自己的色彩、特有的羽毛、与众不同的体形，而且有不同的鸣叫声。形态特征可以用眼睛去观察，鸣叫声可以用耳朵去辨别。每一种鸟都有自己独特的鸣叫声，这就像人一样，每个人有不同的指纹，也有自己独有的声音。要发现新的鸟种，不一定非要用形态鉴别法，用鸟语鉴别法同样有效。

    这一想，打开了思路，为他的研究工作打开了新的局面。他来到亚马逊河畔的原始森林中，这里是世界上最大的热带雨林，是世界上物种最为丰富的地方。由于近年来这里不断地砍伐森林，不知有多少新的物种(包括鸟类)还没有被人们认识，就从地球上永远地消失了。

    他在森林中跋涉着、寻找着，不时侧耳倾听着林中鸟的啼唱。森林中的鸟儿们有时放开歌喉，大声独唱；有时则是群鸟合唱，聒噪一片。各种鸟的鸣叫各有特点，有的怨艾，有的热烈，有的急促，有的悠扬。帕克花了五年时间，录制了几千种鸟的啼叫声。他听觉敏锐，在工作中熟识了不同种鸟的啼叫声，即使看不到鸟，只要听听鸟叫，就能判断这是一种什么鸟。这些录音，是一部珍贵的鸟语典，是鸟的档案库，用它可以鉴别鸟种，发现新鸟。

    有一次，他又来到亚马逊河畔的森林。忽然，他听到一阵陌生的鸣叫声。这是一种完全新颖的鸟叫声，以前他从来没有听到过，他的“鸟声词典”中没有它的档案。直觉告诉他，这是一种新鸟，发现了它，就是发现了一个新的鸟种。

    他小心翼翼地沿着鸟声在丛林中一点一点地走近小鸟栖息的树枝，生怕惊动了这只鸟。从树叶的隙缝中一看，他感到一阵失望。看上去这不是一种新鸟，而是一种普通的霸翁类食虫鸟。

    他犹豫了一下，想放过这只鸟。但继而一想，自己熟悉各种鸟的叫声，这只鸟的叫声却很新鲜。鸟并不知道下面有人正在注意它，还在枝上鸣个不停。帕克细心地听着，他在心里掂量着，从叫声看，这是一个新种。最后，他下了决心，决定相信自己的耳朵，要仔细鉴别一下，以免错过了一次发现的机会。他举起了枪，决心击落它，看看它是不是一个新种。

    “啪”的一声，鸟应声落地，帕克走上前去仔细一看，这种鸟果然与霸翁鸟非常相似，但并不是霸翁鸟。它与以往的霸翁鸟不同，有着橙黄色的眼睛。原来，这是霸翁鸟的一个亚种。

    “耳听为虚，眼见为实”，这是经过人类实践检验了几千年的一个简单的道理。但正是这句话，使帕克的发现陷入了困境，直到他有一天决定相信耳朵的时候，才取得了成功。习俗有时也不完全对，你时刻都要有一颗怀疑的心。

    改用降雨弹

    美越战争时期，越共通过一条有名的“胡志明小道”，向前线运送战备物资。

    对美国侵略者来说，自然无法容忍从“大动脉”上源源不断地输送越南共产党“新鲜血液”的事实。他们出动了大批的轰炸机，向“胡志明小道”地区投下了许多炸弹，可由于小道的路面被葱郁的热带雨林覆盖，飞机很难找到准确的轰炸目标，结果命中率很低，即使个别地段被美军炸毁，经过修复，很快就又能投入使用了。

    在这以后，美军想出种种办法，企图掐断“胡志明小道”。可是，这些方法都未能奏效。最后，美军不得不放弃对“胡志明小道”的进攻。

    数年后的一天，阳光明媚，天气晴朗。小道的上空又传来“久违”的“隆隆”的飞机声。行进在“胡志明小道”上的越共军队，以为美军故伎重演，又要开始轰炸，便停止前进，隐蔽在道路周围的丛林中，并做好防空准备。

    可令人惊奇的是，美军飞机并没有像数年前那样投下炸弹，而只是在小道上空兜了几圈就回去了。

    越共军队的战士们见美军飞机走了，便拍了拍身上尘土，又重新坐上汽车。小道上，又像往常一样穿梭着车辆。

    可是，不一会儿，晴朗的天空忽然像淘气的孩子，变了一副面孔，倾盆大雨浇在“胡志明小道”上。于是，路面变得泥泞不堪，来往的车辆几乎无法行驶。

    此后一连几天，美军飞机经常光顾“胡志明小道”的上空，而每次美军飞机一来，随后必然要下一场大暴雨。结果，连续不断的暴雨冲毁了道路，使每天车辆的通行量仅为原来的十分之一，小道陷于半瘫痪状态。

    越共军队的将领们感到奇怪：“难道美军发明了能‘呼风唤雨’的新式武器？”

    的确，美军发明了一种可产生暴雨的新式武器——降雨弹。

    原来，美军在采取轰炸等措施无效的情况下，并不甘心放弃破坏“胡志明小道”的想法，他们委托美国陆军武器研究所的专家们研究一种更有效的炸弹。这种炸弹可以凝结雨云，使“轰炸”的地区在短时间内降下大雨，从而达到“轰炸”的效果。降雨弹使美军在这场斗争的较量中占了上风。

    在生活中，如果我们做任何事都能多尝试几条路，就可能取得意想不到的结果。

    “被遗忘的女人”服装公司

    有一次，苦于买不到衣服的胖女士安妮走出第六家服装店，真的有些绝望了，难道偌大一个新加坡就真的买不到一件适合自己穿的时装？

    从生下第二个孩子开始，不到三年的时间，安妮的体重增加了80磅，到处都买不到像她这样身材的女人可以穿的漂亮时装。时髦的新款没有大号码，有大号码的款式既难看又过时。那些时装设计师和商人们，只注意到那些身材苗条的女人，真的有些忽略了为数众多的肥胖女人。无奈的安妮只好自己动手做起各式各样的时装来。好在对于曾经是服装设计专业高材生的她来说，这并不是一件很困难的事情。

    有一天，买菜回家的路上，安妮遇到了两个和她差不多胖的女人。她们惊讶地问她的衣服是在哪儿买的。当得知是安妮自己做的时候，两个胖女人摇着头失望地走了。安妮回到家中，突然一个念头涌上来：能不能开一家服装店，专门出售自己设计的为胖女人制作的有型有款的时装？

    第二天安妮就风风火火地干起来。新店开张后，生意出乎意料的火暴。原来，竟有那么多胖女人渴望着专为她们设计的服装。没有多久，安妮的时装公司就拥有了16家分店及无数个分销处。她每年定期去欧洲进布料，在美国各地飞来飞去巡视业务，豪宅、名车也随之而来。最让安妮高兴的是，她每天都可以穿一件自己设计的漂漂亮亮的时装去逛街。

    安妮创办的那家时装公司的名字就叫：被遗忘的女人。

    不久，美国内华达州举行“最佳中小企业经营者”选拔赛，安妮赢得了冠军。安妮夺冠的秘诀其实很简单，只不过把服装尺码改了一个名称而已。一般的服装店都是把服装分为大中小以及加大码四种，安妮唯一不同的做法就是用人名代替尺码。

    玛丽代替小号，林思是中号，伊丽莎白是大号，格瑞斯特是加大号。她们都是女强人。这样一来，顾客上门，店员就不会说“这件加大号正合你身”，取而代之的是“你穿格瑞斯特正合身呢”。

    安妮说：“我注意到，所有上店里来买大号和加大号的女性，脸上都呈不很愉快的脸色。而改个名称情况就完全两样了，况且这些人都是名声很响的大人物。”

    在挑选店员时，安妮也别具匠心，站在大号和特大号服装前的店员个个都是胖子，无形中又使顾客消除了不好意思的感觉，因而顾客盈门，利润滚滚。

    思考是创造的前提。人的思维具有了不起的能量，任何创新的成果都是思考的馈赠。人世间最美妙绝伦的东西就是思维的火花。因此，潜心思考总是为成功人士所钟情。

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