观人管人用人绝招(下)-目录
观人管人用人绝招(下)
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进行“心灵经营”，与员工同甘共苦
放水养鱼胜过炒鱿鱼
用人不疑 也要讲条件
用人切忌“武大郎开店”
与员工的距离要适度
发号施令，说一不二
以详细的规范约束员工
通过密切接触，让员工感到自己重要
对员工要平等相助
以关怀换得员工忠诚
了解自己的员工，并把他当知己
及时给员工一份“夹心饼”
对待害群之马手腕要严厉
必要时采用非常手段
学会赏识员工
批评后要加以鼓励
批评员工的艺术
把赞扬当作一件礼物
恩威并重，拉打结合
宽严得当：该宽则宽，该严则严
黑脸白脸一起唱
用优秀的个人品质树立威信
以自己的工作热情感染员工
不要轻易对员工做出让步
指挥员工要严肃有效
言谈要有自信
当好表率，使员工自觉追随
培养自己的个人魅力
“无威”不治，必须树立个人权威
要管好人就要尊重人
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