这样用人最好：高效的用人之道-目录
这样用人最好：高效的用人之道
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前言
选用人才的方法和途径
从企业内部选拔人才
任基层员工中选拔人才
选拔人才应有风险意识
选用经过考察的人才
选用人才不论资排辈
用“生”不用“熟”
大胆启用新人
发掘素质一般的人才的潜力
让人才竞争上岗
用商量的语气调度人才
松下幸之助的用人智慧
走出选用人才的五大误区
企业用人的六个原则
选用人才的标准
让人才为我所用
根据需要选用人才
选用人才应扬长避短
免除疑虑，巧用能人
权衡利弊，用人之长
选用人才应运当过渡和培养
正确管理人才
恰当安排不胜任工作的人
妥善选用能力不同的人才
善于使用“不正常”的人才
善于使用不同专业的人才
要有让人才超越自己的肚量
体现企业对人才的重视
将人才安排任最适合的岗位上
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