这样用人最好：高效的用人之道-目录
这样用人最好：高效的用人之道
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用适当的压力激励人才
有效沟通的五个法则
建立与人才沟通的网络
要善于与人才沟通
与人才面对面地交谈
沟通要与人才互动
要善于用语言和人才沟通
沟通要讲究方法
迂回说服有奇效
从人才的角度看问题
注意改善人才间的工作关系
能容忍人才犯错
批评的方式要因人而异
不要动不动就指责部属
用暗示的方法批评部属
注意维护员工的尊严
要善于理解员工
要明确褒奖与奉承的界限
褒奖的方式要依对象而异
采用必要的间接褒奖法
合理正确地奖惩人才
“雷尼尔效应”的启示
这样用人最好
企业必须时时惦记着人才
让人才成为股东
培养人才的归属感
让人才分享公司的成功
每个人都是潜在的经理
让人才把公司当作他的家
与人才建立良好关系
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