36喜好名誉易遭受侮辱
【原文】
好誉者多辱也。
【译文】
喜好名誉的人多数会遭受侮辱。
【释义】
喜好名誉的人一般都有着很强的虚荣心，而虚荣心强则会通过炫耀、显示、卖弄等方式来表现自己的荣誉与地位，还会追求华而不实的东西，在物质上讲排场、搞攀比；在社交上好出风头；在人格上很自负，自高自大。这样的人容易让人看不起。
【事典】
有一次，俄罗斯帝国皇帝亚历山大一世为了考察民情，换上没有任何军衔标志的平纹布衣，打扮成平民百姓的样子，骑马来到俄国西部进行微服私访，并在一家乡镇小客栈住了下来。在考察期间，他走到一个三岔路口时迷了路，记不清回客栈的路了。
于是，向一位过路的军人打听：“先生，你知道去附近小客栈的路怎么走吗？”
那位军人嘴里叼着一只大烟斗，高傲地将这位穿着平纹布衣的陌生人上下打量了一番，懒洋洋地回答道：“走左面那条路。”
“谢谢！”亚历山大礼貌地说，“请问需要走多远的路？”
“一英里。”军人瞥了陌生人一眼，爱答不理地答道。
亚历山大对军人表示感谢后，继续向前赶路，刚走出两三米远，又转过身来，微笑着问道：“如果你不介意的话，我可以继续问你个问题吗？请问你的军衔是什么？”
军人一听到这个问题得意起来，猛吸了一口烟说：“你猜猜看。”
亚历山大饶有兴致地说：“中尉？”
军人努了努嘴，暗示他的级别比中尉要高。
“上尉？”
军人很神气地说：“低了。”
“莫非你是少校？”
军人的虚荣心得到很大满足，面带微笑地点了点头。
亚历山大得知后，很尊敬地向军人敬了个礼。
少校身份的军人摆出一副很了不起的神气劲儿，傲慢地对陌生人说：“你有什么军衔吗？”
亚历山大一边笑着，一边模仿军人的口气回答说：“你猜猜看。”
“中尉？”
亚历山大摇了摇头。
“上尉？”
亚历山大还是摇了摇头。
军人的神气劲儿降了半截，缓慢地问道：“莫非……你也是少校？”
亚历山大很平和地说：“还要猜！”
军人见此才察觉到眼前这位陌生人是非同小可的大人物，起初那种神气劲儿一下子消失得无影无踪，而是改用十分尊敬的语气，低声地问道：“那您是部长？还是将军？”
亚历山大说：“也不是，还差点。”
“您……您是大元帅？”军人的声音开始发颤了。
亚历山大说：“您再猜最后一次就猜对了。”
“皇帝陛下！”军人吓得手微微一颤，烟斗掉到了地上，连忙跪在地上叩首道：“陛下请饶恕！陛下请饶恕！”
亚历山大不但没有生气，反而很和蔼地笑着说：“你又没犯什么错误，还告诉我路应怎么走，我应感谢你才对，为什么让我饶恕你呢？”
【事典启悟】
少校觉得自己是个了不起的大官，便趾高气扬、神气十足起来，没想到自己眼前这位相貌平平之士竟然是最高统治者亚历山大皇上，真是自讨没趣，很丢面子。幸好亚历山大以宽容大度、平易近人的王者风范给了他一个台阶下，来挽回了他的面子，否则这位军人说不准会受到什么惩罚。
37上位者不忌惮愚者，却忌惮誉满者
【原文】
誉满主惊，名高众之所忌焉。
【译文】
赞誉太多君主就会惊恐，名声太高就会招来众人嫉恨。
【释义】
在古代，统治者需要有人来帮助他攻城略地创建新的王朝，或者分官设职管理国家。统治者在实现目标之后，又感受到部属的无形威胁，害怕有一天大权旁落。这种未来潜在利益的威胁，会使得统治者想要先下手为强，免得噩梦成真。有鉴于此，大智慧的人不会贪恋官衔和名誉，懂得辞让和自贬。
【事典】
范雎是秦国智谋深远、继往开来的一代名相，也是我国古代在政治、外交等方面极有建树的着名政治家、军事谋略家。他因向秦昭王献远交近攻的策略，深得昭王赏识，而升为宰相。后因他所推荐的郑安平在与赵国的作战中失利，变得意志消沉。按秦国法律，只要被推荐的人出现纰漏，推荐者也要受连坐处分，但昭王没问罪范雎，这反而使范雎心情更为沉重。
秦昭王为刺激范雎振作起来，为国效力，便忧虑地对他说：“现在内无良将，外无勇将，秦国的前途实在令人焦虑呀！”
范雎心中一震，他才知道自己误会了秦王的意思，感到非常恐惧。
恰好辩士蔡泽来拜访他，对他说道：“四季的变化是周而复始的。春天完成了滋生万物的任务后就让位给夏；夏天结束养育万物的责任后就让位于秋；秋天完成成熟的任务后就让位于冬；冬把万物收藏起来又让位于春天……这便是四季的循环法则。如今你的地位，在一人之下，万人之上，日子已久，恐有不测，而应让位与他人，才是明哲保身之道。”
一席话启发了范雎，范雎便立刻隐退，并举荐蔡泽继任宰相。蔡泽就职后，为秦国的强大作出了重要贡献，但当他听到有人责难他后，也明智地舍弃了宰相宝座，做了范雎第二，保全了自己的晚节。这是一种智慧，更是一种风度，有时候哪怕你内心有一万个不愿意，但隐身而退，却是一种最明智的选择。
与范雎形成鲜明反照的是另一历史人物文种。文种是越王勾践的重臣，为打败吴国立下了汗马功劳。他功成名就后，仍然继续跟随越王左右。期间范蠡曾写给他一封信说：“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹。越王的长相，颈项细长如鹤，嘴唇尖突似鸦，这种人只可与他共患难，却不能同享乐，你现在不离去，更待何时？”后来文种称病返乡，但做得不彻底，仍留在越国，其名仍威慑朝野，于是有佞臣陷害于他，诬称文种欲起兵作乱。越王也有“走狗烹”之意，故而以谋反罪，将文种处死。
【事典启悟】
“人无千日好，花无百日红。”人生当中最风光、最美妙的时间往往是最短暂的。做人应当知时、知难、知命、知退、知足，不论是同性知己，还是君臣关系，都要有适可而止的心境。尤其是在中国古代的政治生涯中，如果不懂得适可而止，见好就收，无疑等于临渊纵马，自寻绝路。
38不图美名，方成大业
【原文】
名不由己，明者言不自赞。
【译文】
名誉是一个人自身所无法左右的，明智的人不会自我夸赞。
【释义】
在现实生活中，有很多人追求荣华富贵、功名利禄，评了一个先进，官职提拔了半级，或是荣登富豪榜，都会沾沾自喜，自以为成就非凡，到处炫耀。这一类人留滞于功名利禄，滋生出急功近利的浮躁心态，乃至轻浮心态，生命往往易被爵禄所左右。而明智的人从来不会在众人面前过于显露自己。
【事典】
上个世纪末期，任正非带领的华为集团发展势头突飞猛进，年营业额高达80多亿元，由此成为备受瞩目的国产通信设备四巨头之一，并引起了企业界和媒体界的极大兴趣。但是身为华为首领的任正非表现得很低调，不仅拒绝加入明星企业家的称号，而且对各种采访、会议和评选活动一概拒绝参加，甚至官方组织的有利于华为形象宣传的一些活动也不例外，除非是非常重要的客户或者合作伙伴。他还对华为高层下了硬性要求：谁要破坏了这个规矩就罢免谁的职位！华为全体成员上行下效，在取得的辉煌成绩面前对外保持了一致的低姿态。
2002年的北京国际电信展上，身为总裁的任正非正在公司展台前接待客户。有一位上了年纪的男子来到展台前，向正在此接待客户的任正非询问道：“你们总裁任正非在没在？”
任正非问：“请问您找他有什么事吗？”
“哦，也没什么事。”这位男子回答说，“就是想认识一下这位带领华为取得如此骄人成绩的传奇人物究竟长什么模样。”
任正非说：“实在不凑巧，他现在不在，不过我会向他转达您的意思的。”
这仅仅是任正非在成绩面前“用晦而明、聪明不露，才华不逞”的其中一个小事例。关于任正非神秘出没的故事还有很多。还有一次，有位客户到华为洽谈业务，和与会人员例行公事般的换了一圈名片，等他坐定后才发现手里有一张名片居然是总裁任正非的，等他回过神来，巡视左右时，却早已不见了人影。
类似这样的例子不胜枚举，因为这些都是出于任正非多年来形成的为人处事习惯，并非一时故意为之。还有人在去国外出差的途中遇到过任正非，与这位平易近人的老者天南地北地聊了一路，事后才得知这位老者竟然是任正非，才后悔自己当时竟全然不知。
工作生活中的这些小故事说明，听说过任正非大名、想认识这位传奇人物的人很多很多，而真正认识任正非的人却寥寥无几，即便是那些曾经与之有过一面之缘的人也未能抓住深入了解的机会。
近几年来，随着国内外业务拓展的需要，华为与媒体绝缘的关系开始有所松动，与国内外媒体的接触不再像以前那样唯恐避之不及，在策略上也灵活了许多，华为的一些高层也开始谨慎露面，唯有任正非本人认真地保持着华为原有的处世态度。
任正非这种在荣誉和成绩面前不张扬的低调态度与他在“文革”期间的一段特殊人生经历有着密不可分的关系。他在《我的父亲母亲》这篇文章中曾经这样总结说：“由于家庭方面的原因，在‘文革’期间，不管我怎样的努力付出，做出了多大的成绩，一切立功、受奖的机会都与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，是再寻常不过的事了，只有我这个当领导的从未受过嘉奖。由此，我习惯了我不应得奖的淡泊名利的人生，同时也培养了我如今在荣誉面前与世无争的心理素质。”
使自己的企业成为“出头鸟”是许多企业家的梦想，但企业家切不可太过招摇与张狂，“枪打出头鸟”名声太大并不一定完全是好事。当华为还比较弱小的时候，任正非出头露面，既不扎眼，又可为企业带来商业利益，随着华为日益成为众人瞩目的焦点，在公众场合抛头露面炫耀一番就不会带来什么好处了。
正是由于任正非的低调为人，不图美名，才使得他有更多的时间和精力打理公司，每年有大量的时间游历全球，在各个发达市场与发展中市场上寻觅机会，在通信设备国际列强间合纵连横，寻觅可利用的力量与资源，带领着华为再创辉煌。
【事典启悟】
名誉的有无有时并非是一个人自身所能左右的，所以在对待名誉上保持一颗平常心是非常重要的，像任正非一样低调处世，不在荣誉面前沾沾自喜，也不在外人面前自我吹嘘，才能更好地保全自己的名誉。
39务实保长远，贪巧易溃失
【原文】
贪巧之功，天不佑也。
【译文】
贪婪所得的功名，上天不会保佑他。
【释义】
贪求功名是一种顽疾，贪多贪大往往令人丧失理智，让人跌入危机四伏的境地而不可自拔，终将导致身败名裂的悲惨下场。因此，我们真正应当采取的态度是：远离贪婪，适可而止，不求虚名，谋求长远。
【事典】
“没有最好，只有更好。”这是在很多企业领导层广泛流传的一句口头禅，它一方面反映了创业者的创业激情和敢于突破创新的勇气，但另一方面似乎也在某种意义上反映了这些创业者在前进的道路上盲于把企业做大做强、贪求速度和规模的错误心理。
“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”虽然计划经济到市场经济的转型为民营企业的发展开辟了新的发展空间，引发了中国私营企业百舸争流的局面，然而，私营企业的成长并不是一帆风顺。在激烈而残酷的竞争中，那些规模不断扩大的私营企业在经历鼎盛的辉煌期后接连陷入了垂死挣扎的危险境地。
这些企业为什么会遭受如此之命运呢？这也许可以从古人的智慧中寻找到答案。古书上说“持而盈之不如其己；揣而锐之不可长保”“物极必反”“盛极而衰”，这揭示了一个事物经历了鼎盛之后必然会走向其反面。
这就像人们的生理现象一样，饿了就想吃东西，饿得难受了，想吃的东西也就越多，馒头可以止饿，但是吃多了也会撑了肚皮，同样让人撑得难受。同样，一个企业如果贪求规模、贪求虚名也会遭致“大企业病”，这种病症可以要了企业的命。正如清华紫光老总李志强指出的企业之怪现象，那就是“撑死的企业，远比饿死的企业多”。
他说，做企业如同做人，如果把企业的规模比做一个人的个儿，把企业的利润比做一个人的劲儿，那么健康的人应该是高大而有力的。
但在成长过程中，有许多贪求规模的企业只知道疯狂长个，却忘记了积攒力量，结果导致体态臃肿，盛极而衰。
曾经在我国保健品行业创下奇迹的三株公司在短短几年的时间里由辉煌到沉寂的发展历程，从反面说明了一个企业不能一味地比拼规模，在规模面前不知“止”，企业领导就会因指挥不灵、力不从心而感到头疼。
1994年8月，随着三株口服液的研制成功，三株公司正式成立，当年销售额就达到了125亿。
到了1996年，在短短的两年时间内，三株的销售额已经发展到80亿，业绩达到了辉煌的顶端。此时的三株企业将销售组织发展到全国，一直深入到广阔的农村市场，在中国所有大城市、省会城市和绝大多数地级市注册子公司600多个，县级地方办事处达2000多个，乡镇一级的工作站则膨胀到13500个。
为了追求高速度，三株广招人马，直接吸纳的就业人员为15万以上。从此一个高密度覆盖全国各级城市和乡村的销售网络完全建立起来，其规模之大仅次于中国邮政网络。
就当时的经济状况而言，三株足够大了，水几乎已经满了。但是这时，它的管理层开始失去理智，头脑中完全没有“止”的观念，错误地认为只有更大的规模才会有更大的利润，只有不断地做大才能保持自己独有的强势地位和来之不易的名声。所以，从1997年开始，三株开始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子和化妆品等行业扩展，一口气吞并了20多家制药厂，投资达5亿多元。
然而三株企业的四处扩张并没有为其自身创造实实在在的利益，反倒是，随着三株企业组织规模的不断发展壮大，重重危机已经逐渐凸显，公司管理上的紊乱已经到了失控的边缘：销售部门浪费现象严重；销售人员腐败事件频繁发生；大量货款滞留在渠道里没有及时返回总部，造成资金大量流失；种种夸大功效、诋毁对手的事件频频发生。公司的营销能力没有随着公司规模的扩大而增强，反而急剧下降，使得三株销量出现大幅度滑坡，1997年比上年锐减10个亿。
吴炳新在年终大会上痛陈“十五大失误”，其中包括大企业的“恐龙病”严重以及财务管理出现严重失控等等。到1998年，一个年销售额达80亿元的保健品帝国轰然倒塌！
三株企业迅速灭亡的经历与凶猛、强悍的恐龙物种灭绝的原因如出一辙。由于恐龙神经系统非常简陋，大脑发出一个行走的指令，需要两分半钟才能传达到它的足部，而足部的一个感觉反射到大脑，也需要同样的时间，这样的反应速度自然难以适应外界环境的变化了。
这让我们想起了《红楼梦》里的一句经典格言，叫“大有大的难处”。这话本来是说贾府家业大，人口众多，管理难度大。用在企业管理上，这话同样成立。企业发展超过了一定的规模之后，很容易罹患“大企业病”。
所谓大企业病，是指企业发展到一定规模之后，在企业管理机制和管理职能等诸方面，不知不觉地滋生出阻滞企业继续发展的种种危机，使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇曾对企业的这种病症有过生动的描述：染上“大企业病”的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为愚钝，而且感受不到市场的温度变化。可是，即便存在这样的致命，许多大企业还是试图套上更多层的毛衣，为使自己显得更大。
这些企业的领导层为什么会产生这样几乎丧失理性的行为呢？因为他们在功利心的驱使下只知道“进”，只想着把企业的名声搞得更大，赚取更多的利润。企业在获得迅猛发展之后，领导层往往会居功自傲，认为自己掌握了经营企业的成功宝典，只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。结果呢，没有一个企业能靠着单纯的超大规模健康地存活下来的。三株公司将保健品行业的运营模式复制到“人才、技术、资金密集”的行业，只知道“进”，不知道“止”，结果根本无法在这些领域取得竞争优势，自然难逃一劫了。
【事典启悟】
在国外，一味贪大，追求虚名死于大企业“恐龙病”的案例也并非鲜见。最近，享誉全球成立于1908年的通用汽车公司申请破产，这在全球引起了巨大震动。这个曾经作为美国梦象征的百年老店，曾经创下无数奇迹，它一夜之间从神坛跌落到了凡间，宣告这家美国制造业巨擘的霸主时代终结。
“冰冻三尺，非一日之寒。”通用的破产并非偶然，当前的金融危机只是起到了助燃剂的作用，其真正原因也离不开通用过度追求贪巧之功引发的“大企业病”造成的种种弊端危害。
中外这些大企业由盛而衰的经历，从反面告诉我们，当企业四处扩张、膨胀起来之后，知道适可而止对企业的健康发展就显得尤为重要了。对于一个企业是这样，对于每个人来说，也是同样的道理，一味追求虚名，不做些扎扎实实的工作，也难以成大气候。
40赏给他人名誉不要太随便
【原文】
赏誉勿轻，轻者誉贱，贱则无功也。
【译文】
赏给部下名誉不要随便，太随便了名誉就不贵重了，不贵重就失去了它的功效。
【释义】
赏给部下名誉是为了激励其再接再厉，创造更大的成绩，但是如果奖赏不当，过于随便，时不时地给部下一些小恩小惠，反而不能达到应有的结果了。因为荣誉得到得太容易，功臣也就不懂得珍惜了，就易于懈怠他的事业了，而且还容易因赏赐不公引起内讧，因此，明智的上司不会随便赏赐部下。
【事典】
司马伦，字子彝，为晋宣帝司马懿第九子，西晋八王之乱中其中一王。魏嘉平间封安乐亭侯，后改封东安子，拜谏议大夫。
晋武帝司马炎死后，其子司马衷继位，司马衷对朝政一窍不通，大权旁落到贾后手里，贾后生性凶狠狡诈，赵王司马伦以此为借口带兵冲入宫中，杀死了贾后，自封为相国。司马伦为了笼络朝臣，扩大自己的势力范围，开始大封文武百官。
不久，司马伦又从晋惠帝司马衷手中篡得皇位，改元建始，司马衷被尊为太上皇，迁入金墉城居住。他名为太上皇，实为囚徒一般。
司马伦在囚禁晋惠帝之后就开始大肆封赏，马上把对其篡位有功的亲信们提到重要权位上来：立世子荂为皇太子，封子馥为京兆王，虔为广平王，诩为霸城王，皆侍中将兵。以梁王肜为宰衡，何劭为太宰，孙秀为侍中、中书监、骠骑将军、仪同三司，义阳王威为中书令，张林为卫将军。
古人云：“一人飞升，仙及鸡犬。”一人飞黄腾达了，提拔一下几个亲信也是可以理解的，可是司马伦在这方面做得实在太突出了，居然宣布：只要是他的亲信，都可以提拔，而且全部破格，即使是给自己当过奴仆、赶过大车的也一律加官晋爵。有史书记载：“贤良方正、直言、秀才、孝廉、良将皆不试；计吏及四方使命之在京邑者，太学生年十六以上及在学二十年，皆署吏；郡县二千石令长赦日在职者，皆封侯；郡纲纪并为孝廉，县纲纪为廉史。”“其余党羽，皆为卿、将，超阶超次，不可胜记。下至奴卒，亦加爵位。”弄得每一次朝会，都“貂蝉盈坐”。
“貂蝉”跟三国时的那个美女貂蝉无关，而是等于一张入宫的通行证。当时有个制度规定，有资格入宫去跟皇帝面对面的王侯大臣都戴用绣有蝉形图案的帽子，然后还要在帽子上悬挂一条貂尾，表明你是个有特权的人士。具体做法是：侍中的貂尾在左侧，而散骑常侍的在右侧。本来，以前侍中和散骑常侍人数并不多，可现在司马伦为了表示自己亲信数目多、规模大，居然让这个数目达到97人之多。
由于加封的官太多太滥，以至于搞得当时都没有貂尾巴插在官员的帽子上了，只好用一些狗的尾巴进行凑数。民间编出歌谣讽刺说：“貂不足，狗尾续。”讥笑赵王所封的官员，不论身份地位，不管能力如何，一律赐官封爵，简直就是把珍贵的貂皮续上狗尾充数，这就是“狗尾续貂”这个成语的来源。浮滥的赏赐与猛烈的杀伐互相促进，一直延续到西晋统治的消亡。
各地诸侯听说连司马伦这样不学无术的人都敢篡位称帝，均感愤愤不平，争先恐后地前来抢夺皇位，遂引起一场长达16年的内乱。
其中，齐王司马冏积极参与了赵王司马伦废黜贾皇后的行动，但没有得到满意的职位。他看到司马伦篡位后人心浮动，于是积极策划起兵。成都王司马颖、河间王司马颙、长沙王司马乂等亦起兵呼应。四月，广陵公司马漼自南掖门入宫，攻杀孙秀、许超、士猗等于中书省。司马伦兵败，赐死于金墉城，妻子党羽皆处死。
【事典启悟】
在现代任才、留才、养才的过程中，权力的分配扮演着重要角色，但权力分配过与不及都会造成负面效果：权力低了，手下会认为自己没有得到应有的待遇，给某人的权力高了，别人会认为分配不均，相互产生仇恨。所以，赏给部下权力不要太随便了，要三思而后行，恰到好处才是一门硬功夫。
41受誉知辞让，能解除上司疑心
【原文】
受誉知辞，辞则德显，显则释疑也。
【译文】
接受荣誉要懂得辞让，懂得辞让就能显示美德，显示美德就可以解除猜疑了。
【释义】
在谋取权力和荣誉的过程中，很多人喜欢对本应得到的权力和荣誉装作不闻不问，任其自然，或者辞而不受，这不仅可以显现一个人的谦逊美德，而且还可以掩盖其功利之心，避免引起上猜下疑。
【事典】
汉献帝初平四年（公元183年），割据兖州的曹操派遣泰山太守应劭往琅邪迎其父曹嵩及家人百余口到兖州。途经徐州时，徐州牧陶谦为交好曹操，特派都尉张护送曹嵩一行。不料都尉张杀死曹嵩及其家人，席卷财物逃跑了。于是曹操便把账记在陶谦身上，以为父报仇为名，发兵攻打徐州。
陶谦面对兵临徐州城下的曹操大军，自知难以抵敌，便采纳别驾从事糜竺的建议，请北海相孔融、青州刺史田楷前来相救。孔融请刘备同去救陶谦。刘备遂欣然带领关羽、张飞、赵云和数千人马奔赴徐州。
来到徐州城下，刘备率军与曹军于禁所部小试锋芒，初战告捷，使久被曹军围困的徐州暂时缓解了危机。于是陶谦急令将刘备迎入城内，盛宴款待。
席间，陶谦主动提出将徐州让给刘备，并对刘备恳切地说：“当今天下大乱，国将不国；公乃汉室宗亲，正当为国出力。老夫年迈无能，情愿将徐州相让，公勿推辞。我当自写表文，申奏朝廷。”
刘备闻言愕然，急忙推辞说：“我虽是汉室皇裔，但功德不足称道，任平原相犹恐不称职。我本是为了义气前来相助，您这样说，莫非怀疑我有吞并之心·”
陶谦表白说：“这是老夫推心置腹之言，绝非虚情假意。”
但刘备只是推辞，终不肯接受。糜竺见二人再三辞让，便说：“现在兵临城下，且当商议退敌之策。待事平之后，再议相让不迟。”于是刘备写信给曹操，希望曹操以国家大义为重，撤走围困徐州之兵。恰好这时吕布攻破兖州，进占濮阳，威胁曹操后方，因而曹操便顺水推舟，卖个人情，接受刘备建议，退兵而去。
陶谦见曹军撤走，徐州转危为安，便差人请刘备、孔融、田楷等入城聚会，庆祝解围。饮宴既毕，陶谦再向刘备提出让徐州。刘备说：“我应孔融之约救援徐州，是为义而来。现在若无端据有徐州，天下将以为我是不义之人。”糜竺、孔融及关羽、张飞等皆纷纷劝刘备接替陶谦治理徐州。刘备苦苦推辞说：“诸位欲陷我于不义吗·”陶谦推让再三，见刘备终不肯受，便说：“如您必不肯受，那就请暂驻军近邑小沛，以保徐州，如何·”众人也都劝刘备留驻小沛，刘备方始同意。
不久，陶谦染病，日渐严重，便派人以商议军务为名，把刘备从小沛请来徐州。陶谦躺在病榻上对刘备说：“今番请您前来，不为别事，只因老夫病已垂危，朝夕难保；万望您以汉家城池为重，接受徐州牌印，老夫死亦瞑目！”刘备说：“可让您的二位公子接班。”陶谦说：“其才皆不能胜任。老夫死后，还望您多加教诲，千万不能让他们掌握州中大权。”刘备还是辞让，陶谦便以手指心而死。陶谦死后，徐州军民极力表示拥戴刘备执掌州权，关羽、张飞也再三相劝。至此，刘备才同意接受徐州大权，担任徐州牧。
【事典启悟】
刘备之所以三辞徐州，是出于对当时情势的清醒认识。当时的徐州正处于战乱之地，野心勃勃的曹操正虎视眈眈。一旦接管，兵锋相向自不待言。此外，邻近的军阀如袁术、吕布、袁绍之辈都在觊觎着具有重要战略意义的徐州，怀有兼并野心，这些都是潜在的危险。由此可见，当时的徐州并不是一颗好吃的果子，弄不好就会有惹火烧身的危险。即使徐州牧陶谦真心相让，其部下能否心悦诚服，都是很现实、很严重、很迫切的问题，不容刘备不顾虑！
当然，具有重要战略地位的徐州，对于刘备来说，毕竟具有巨大的诱惑力。因而陶谦一死，在外有北海相孔融的支持、内有糜竺及徐州军民广泛拥戴的情况下，刘备便不失时机地同意接替陶谦任徐州牧，将徐州据为己有。这样不但博取了仁义忠厚之名，而且还赢取了民心。
42破坏原则是荣显的死穴
【原文】
人无誉堪存，誉非正当灭。
【译文】
人没有名誉可以存活，不是正道得来的名誉却能让人毁灭。
【释义】
我们经常说“国有国法，家有家规”“没有规矩不成方圆”，所谓知止，在对待荣誉上的表现就是不要迷恋不正当的显贵之位，去做有损原则和以权压法的事情。
历史上一些非常着名的人物，他们的英明伟大之处就在于能在关键时刻身体力行各项典章制度，并以身作则维护国家制度和法律的权威，不会于原则都不顾纠缠某些荣誉和身位，该放手时则放手。
【事典】
美国第一任总统乔治·华盛顿就是政客中最懂得知止、懂得遵守原则的杰出政治领袖人物。
在美国历史上，乔治·华盛顿作为美国的开国元勋，他领导美国人民彻底摆脱了英国殖民者的统治，由此走上了独立自主的道路。
独立战争的胜利为华盛顿赢得了巨大的荣誉和威望，当时许多军官都希望由他来做国王，华盛顿对此却给予了深有讽刺意味的回复，他说：再也没有什么建议比让我成为国王更令我觉得受到冒犯和谴责的了……于是他谢绝了所有邀请，返回弗农山庄像从前一样过着农场生活。这是华盛顿第一次在权位和荣耀面前说“不”，并由此赢得了人们的尊敬和爱戴。
1789年，华盛顿当选为制宪会议主席，随即被选为美国第一任总统；1792年连任；1796年任期届满之后，美国朝野绝大多数人士要求华盛顿再次竞选连任总统，但华盛顿坚决拒绝了公众的这一请求，并在1796年9月发表了着名的《告别词》，说服国会，让他卸任回家养老。
这是华盛顿第二次在权位和荣耀面前说“不”。他的这一决定创立了美国总统最长可连任两届的传统，并对美国以后的总统任期制产生了深远的历史影响。此后，除了富兰克林·罗斯福在当时特殊情况下连任三任总统之外，以后任何总统的任期都没有打破过这一传统。
其实，从当时的形势来分析，华盛顿连任第三任总统是很轻松就能成功的事情，再加上其本人灵活务实的领导能力和克己奉公的道德修养可以为他的连任起到如虎添翼的作用，但是，他在众人期待面前坚持了自己的立场，坚决拒绝连任。
尽管对于华盛顿做出这一出人意料决定的具体原因，许多历史学家还没有形成一致认识，但是这跟华盛顿对自己认真的剖析不无关系。
虽然华盛顿在任职期间，以兢兢业业的责任心赢得了人民的拥戴，看上去干得得心应手，事实上，华盛顿常常是以如履薄冰的心态来领导这个国家的，正如他本人在就职演说中所讲到的：总统一职使我焦虑不安……斗转星移，我越来越感到隐退的必要和亲切，因为岁月催人渐老，身体常感不适。另一方面，国家召唤我担负的责任如此重大和艰巨，而我天资愚钝，又无民政管理的实践，应该倍觉自己能力之不足，因此必然感到难以荷此重任。正是基于这样的自我剖析，才使他做出了在常人看来不可思议的决定。也正是在当时人们看来不可思议的这一决定，才成就了华盛顿在美国甚至在世界人民心目中的光辉形象。
假设一下，如果华盛顿不是一个理性主义者，而是一个个人英雄主义者，将自己的行为凌驾于理性原则之上，做出有损理性原则的事情，于美国人民认为自己劳苦功高就应该在总统位子上长久待下去，应终生享受殊荣，那么华盛顿就不会成就今天的美名，美国或许也会是另外一个样子。
【事典启悟】
与华盛顿等具有较高修养的政治风云人物相比，那些在人类历史上以杀戮、屠城为代价而权倾四海的“英雄豪杰”，那些大大小小争权夺利、不惜弑父杀子的一代“枭雄”，那些装神弄鬼、沐猴而冠，一朝手握权柄就胡作非为者，显得无比卑微渺小。
还有现今那些在任职期间本来做得很不错，政绩得到了公众的肯定和好评，但任期期满，到了该退出政治舞台时候，还在位子上死死抓住权力之柄不肯放手，被荣誉的耀眼光环冲昏了头脑，结果遭到人们的非议，为自己的政治生涯添上了非常不光彩的一笔。这就是不识时务，贪恋名誉和权位的错误行为。
43上下无争，名誉就不会被废弃了
【原文】
上下无争，誉之不废焉。
【译文】
上司和下属没有争斗，他们的名誉就不会被废弃了。
【释义】
名誉、身份、地位永远都是上面主动授予的，而不是自己强硬索要来的，如果下属不考虑自己的身份，觉得自己应该得到什么样的名誉或权位，没有得到而备感不公，或者对上级施加压力的话，不但不会得到想要的名利和权位，反而会受到种种排挤。
【事典】
提起清朝的湘军，人们自然会想起它的创建者曾国藩。曾国藩是在他的母亲病逝，在家守丧期间响应咸丰帝的号召，组建起湘军的。不能为母亲守三年之丧，这在儒家看来是不孝的，但由于时势紧迫，他听从了好友郭嵩焘的劝说，“移孝作忠”，出山为清王朝效力。
可是，他的锋芒太露，好胜心强因此处处遭人嫉妒，受人暗算，连咸丰皇帝也不信任他。1857年2月，他的父亲曾麟书病逝，清朝给了他三个月的假，令他假满后回江西带兵作战。当时曾国藩伸手要权被拒绝，随即上疏试探咸丰帝，说自己回到家乡后日夜惶恐不安，“自问本非有为之才，所处又非得为之地。欲守制，则无以报九重之鸿恩；欲夺情，则无以谢万节之清议。”咸丰皇帝十分明了曾国藩的意图，他见江西军务已有好转，曾国藩此时只是一只乞狗，效命可以，授予实权万万不可。于是，咸丰皇帝朱批道：“江西军务渐有起色，即楚南亦就肃清，汝可暂受礼庐，仍应候旨。”假戏真做，曾国藩真是哭笑不得。同时，曾国藩又要承受来自各方面的舆论压力。此次曾国藩离军奔丧，已属不忠，此后又以复出作为要求实权的砝码，这与他平日所标榜的理学家面孔大相径庭。因此，招来了种种指责与非议，再次成为舆论的中心。朋友的规劝、指责，曾国藩还可以接受，如吴敏树致书曾国藩，谈到“曾公本以母丧在籍，被朝命与办湖南防堵，遂与募勇起事。曾公之事，暴于天下，人皆知其有为而为，非从其利者。今贼未平，军不少息，而迭遭家故，犹望终制，盖其心诚有不能安者。曾公诚不可无是心，其有是心而非讹言之者，人又知之。奏折中常以不填官衔值被旨责，其心事明白，实非寻常所见。”吴敢把一层窗纸戳破，说曾国藩本应在家守孝，却出山，是“有为而为”。上给朝廷的奏折有时不写自己的官衔，这是存心要权。在内外交困的情况下，曾国藩忧心忡忡，遂导致失眠。朋友欧阳兆熊深知其病根所在，一方面为他举荐医生诊治失眠，另一方面为他开了一个治心病的药方，“歧，黄河医身病，黄、老可医心病。”欧阳兆熊借用黄、老来讽劝曾国藩，暗喻他过去所采取的铁血政策，未免有失偏颇。朋友的规劝，不能不使其陷入深深的反思。
自率湘军东征以来，曾国藩有胜有败，四处碰壁。究其原因，固然是由于向上索取权力，却没有得到清政府的充分信任，未被授予地方实权所致。同时，曾国藩也感到自己在修养方面有很多弱点，在为人处世方面固执己见，自命不凡，一味蛮干，为此所到之处，常与人发生矛盾，从而受到排挤，经常成为舆论讽喻的中心。经过官场多年的实践，曾国藩深深意识到，仅凭他一人的力量，是无法扭转官场这种状况的，如若继续为官，那么唯一的途径就是，为人低调，与上无争。这一改变，说明曾国藩在宦海沉浮中，日趋成熟与世故了。
【事典启悟】
曾国藩官场生涯的成功启示我们，要视名利为烟云，当名利场中的过客，万不能因名利而高人一等。这主要包括三个方面：首先，对于不属于自己应得的名和利，绝不可要，否则，在日常生活中，做一个沽名钓誉者，即便能暂时获得某些大红大紫的得意和快意，日后真相大白时，也必有无穷无尽的烦恼接踵而来；其次，对于那些勉强可以得到的名和利，要有一种谦让的精神，将其推让与他人，这既会增加同事间的友好关系，又是个人具有自知之明的一种表现；再次，即使是自己应得的名和利，也要善于将其化为前进的动力，绝不能使其成为人生的负累、前进的阻力。
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