人都爱面子，尤其是在众人面前的时候，而当领导的更是如此。因为领导往往要在下属面前树立自己的形象，维护自己的权威，从而更好地驾驭下属，所以领导比一般人更在意自己的面子。当领导犯了错后，作为下属，我们去帮助领导纠正过来是必需的，但在建议其纠正的时候我们要尽可能地谦恭温和，注意给领导一个台阶下。只有这样，领导才会欣然地接受我们的意见。
某公司开年终总结大会，领导讲话时出了一个错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到了46个。”话音末落，一个下属便站了起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的领导高声纠正道：“错了，那是年初的数字，现在已达到了63个。”结果全场哗然，领导羞得面红耳赤，尴尬不已。领导的面子被这一句突如其来的话丢得干干净净，这个下属的职场命运也就可想而知了。
我们每个人都难免会遇到尴尬或下不来台的时候，这时我们多么渴望有人能帮忙解一下围啊。如果有人能帮我们设一个下台的台阶，我们将对其多么的心存感激！同样地，如果当领导处于下不来台的情形时，你能够帮助其搭一个下台的台阶，就必定能得到领导的赏识。
晚清年间，大太监李莲英为人机灵乖巧，很善于取悦慈禧，常常为慈禧和下属解脱困境，从而使自己在宫中稳坐太监总管的位子。
慈禧爱看京戏，常小恩小惠地赏赐艺人一点儿东西。一次，她看完著名演员杨小楼的戏后，把他召到眼前，指着满桌子的糕点说：“这一些赐给你，带回去吧！”
杨小楼叩头谢恩，但他不想要糕点，便壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这些尊贵之物，奴才不敢领，所以请……另外恩赐点……”“要什么？”这时慈禧心情不错。杨小楼又叩头说：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐个‘福’字给奴才。”慈禧听了，一时高兴，便让太监捧来笔墨纸砚。慈禧举笔一挥，就写了一个“福”字。
站在一旁的小王爷看了慈禧写的字后，悄悄地对慈禧说：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁！”杨小楼一看，发现这个字真的写错了，心想若拿回去必遭人议论，这岂非有欺君之罪；不拿回去也不好，慈禧一怒之下没准儿会要了自己的命。这要也不是，不要也不是，他一时急得直冒冷汗。气氛一下子紧张了起来。慈禧太后也觉得挺不好意思的，她既不想让杨小楼拿走错字，又不好意思再要回来。
这时，旁边的李莲英脑子一动，笑呵呵地说：“老佛爷之福，比世上任何人都要多出一‘点’呀！”杨小楼一听，脑筋转过弯来，连忙叩首道：“老佛爷福多，这万人之上之福，奴才怎么敢领呢！”慈禧正为下不了台而发愁，听他这么一说，急忙顺水推舟，笑着说：“好吧，隔天再赐你吧。”就这样，李莲英为二人解脱了窘境。
李莲英的机灵和善于察言观色，使慈禧找到了台阶下，让慈禧对他喜爱有加。
领导不是神，总会有做错事的时候。如何让犯错却不自知的领导明白自己的错误，这可是门大学问。聪明的下属往往懂得如何找一个梯子，让领导顺利下台，既让领导知道了错误，又不伤领导的面子。要给领导找梯子，搭台阶，我们不妨再学学下面这几条经验：
（1）要注意不露声色。既能使当事者体面地“下台阶”，又尽量不使在场的旁人觉察出来，这才是最巧妙的“台阶”。善于交际的人往往都会在这样的不动声色中，助对方摆脱窘境。
（2）要注意用幽默的语言搭“台阶”。幽默是人际交往中的润滑剂，一两句幽默使能使双方在笑声中相互谅解。作家冯骥才在美国访问时，一位美国朋友带着儿子到他下榻的公寓去看他。谈话间，那位壮得像牛犊似的孩子爬上了冯骥才的床，站在上面拼命蹦跳。如果直截了当地请他下来，势必会使其父产生歉意，也显得自己不够热情。于是，冯骥才便说了一句幽默的话：“请你的儿子回到地球上来吧！”那位朋友说：“好，我和他商量商量。”于是，幽默的结果是既达到了目的，又显得风趣，避免尴尬，不伤和气。
（3）要注意尽可能地为对方挽回面子。当领导陷入到尴尬境地时，你在给他提供“台阶”的同时，如能采取某些妥善措施，及时为其面子再增添一些光彩，那就最好不过了，这会使领导在感激你的同时，对你的能力也将有进一步的认识。
指出领导的错误有技巧
中国人都爱讲面子，这或许是源于五千年的文化传承吧。也许，“面子”哲学并不足取，但在中国这种文化氛围和社会环境下，我们都难以免俗。
在领导眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了面子，那么这个下属很可能是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋的公开发难。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给领导留面子的结果便是，领导要么给予以牙还牙的还击，通过行使权威来找回面子：要么便怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。
雯雯进入公司不过两年，便已经被领导列为他亲自培养的嫡系部门的一员，参与老总亲自认定的一项新产品的开发和上市。
可是雯雯工作了一段时间后，发现公司最新研发的产品存在着先天不足的弊端，当她把这些汇报给领导的时候，领导却不紧不慢地以领导者的姿态让她不用着急，新生事物都是这样需要探索的。他的大将风度让雯雯佩服得无话可说。
经过半年辛苦的工作，新产品上市了。没想到居然被雯雯之前所言说中，该产品的定位、性价比都存在着严重的问题，弄得公司的市场部、销售部焦头烂额。
但市场部、销售部的人见了领导还都赞美他有魄力，在现阶段推出这样的产品，弥补了公司研发的空白和市场的空白，产品的前景很被看好，等等。只是在私下里，所有的苦都只能自己来背了。年中开公司产品发展研讨会的时候，公司主要部门的负责人都列席参加。像过去任何一次会议一样，大家都知道该产品是领导的“孩子”，所以每个人都只是隔靴搔痒地说说而已。
轮到雯雯发言了，她想：商业社会“没有功劳也有苦劳”的废话没人爱听，所有的加班、出差等辛苦就不提了。于是，她开始分析产品的弊端和改善方案，一时忘情，话说得十分尖锐：“我觉得产品在市场上出了问题，肯定是我们哪里出了问题，我们应该从上到下地进行调查……”说罢便发现自己的“逆耳忠言”让领导的脸黑了一下，这使雯雯心里“咯噔”了一下。
过了几天，领导亲自找来雯雯谈话：“雯雯啊雯雯，我怎么说你呢？那天开会，那么多其他部门的人都在，你怎么可以把我们的产品批评得那么一无是处呢？这个产品投入初期，你自己的辛苦都忘了？为什么不说说？你也是研发这项产品的元老了，你自己都对自己的产品没有信心，你还让别的部门怎么配合你呢？”
看着领导一副恨铁不成钢的模样，雯雯一时不知所措。自尊受到伤害，是最伤人感情的，因为它触动了人们最为敏感的神经。在公开场合丢面子，这说明领导正在失去对下级的有效控制。人们会对该领导的个人能力乃至人格都产生怀疑。因此，被质疑的领导首先的反应肯定是怒火中烧，而不是理智地对意见内容进行合理分析。于是，领导在此后的一系列言行中也难免有些情绪化。即使他表面上将这件事掩饰过去，但情感上的愤怒依然是存在的，这个阴影将会把你在他心目中的美好印象覆盖，给你在今后的工作中增添麻烦。所以，下级在公共场合给领导提意见时，一定要注意给领导留有面子。
当然，公开场合给领导提意见要注意让领导保住面子，并不是鼓励下属“见风使舵”，做“老好人”。我们需要对领导多提具有建设性的宝贵意见。只是提意见时要注意场合，把握分寸，讲究方式方法。作为下属，不顾领导的面子而去挑战他的权威，对你的发展是比较险的，尤其是在公众场合，让领导难堪是最忌讳的。
对领导布置的工作，如果预计自己完成得了，就要先行答应下来。如果发现了其中有什么纰漏，就要找一个合适的机会单独和领导沟通交流，说明你自己的想法，建议领导考虑考虑，让领导感觉到你是在为他着想，是为了更好地做好工作。一般来说，领导都会考虑你的想法，因为你这样做就是给了他面子。
曲径通幽：巧妙婉转把话说
委婉是用迂回曲折的语言表达本意的方法。说话者故意说一些与本意相关或相似的话，以烘托本来要直说的意思。
委婉是交谈的“缓冲”，它会让原本可能困难的交往变得顺利起来，让听者在比较舒适的氛围中领悟到本意。
古人对于君父尊长的所作所为不敢直说，而要采取委婉的方式来表达。有一次，秦王和中期发生了争论，结果中期赢了，而秦王却输了。中期若无其事、大摇大摆地走出了皇宫。秦王大怒，暴跳如雷，决心要把中期杀掉，以解心头大恨。这时，在秦王身边有个和中期要好的人对秦王说：“中期这个人实在是个暴徒，一点儿也不懂规矩。他幸好遇到大王这样贤明的君主才能活命。如果遇到桀纣那样的暴君，早就没命了！”秦王一听，也就不好再加罪于中期了。
在秦王盛怒的情况下，要为中期辩护，如果直言劝说秦王不要杀中期，这样只能是火上浇油，适得其反。这时，中期的朋友采用了委婉的方式，简单的几句话却有着丰富的含义。既有对中期的指责，又有对“若杀中期则是暴君”的暗示，还有“不杀中期则是贤君”的称赞，秦王的火气一下子就平息了下来，也就不好再对中期下手了。
根据不同的对象和环境，有时说话需要直来直去，有时则需要拐弯抹角。所谓拐弯抹角，就是通过转换角度，或者借助其他中介来说服对方的方法。先秦时代，辩士们进谏国君往往用拐弯抹角的方法，这是因为封建君王喜怒无常，好恶不分，直言进谏反而得不偿失。
拐弯抹角能激起人思想上的波澜，让人在思索中明白事理，因此，它的说服力更强。
运用拐弯抹角的方法时有几个特点：
①需要借助中介，如一个故事、一则寓言等，就事论理；
②巧妙利用时机，不以专门劝谏者的身份出现，以免造成对立局势；
③换角度提出劝谏，在另外的事情上作文章，其中的隐义由对方自己悟出，使其在自我启发中认识错误。这样既免除了对方心理和面子上的顾虑，又便于其改正错误和接受意见。
《战国策》里有这样一则“南辕北辙”的故事。说的是，魏王欲攻打赵都邯郸，谋臣季梁知道此事，忙从旅途返回，求见魏王。他对魏王说：“我在返回的途中遇到一个男子，正赶着车向北走，却告诉我他要去楚国。我提醒他，‘若要去楚国往南走才对’，可那男子说：‘我的马是日行千里的好马。’我说：‘马是好马，可是你却弄错了方向。’那男子又说：‘我带够了旅费。’我说：‘你的旅费够了，但你的方向走反了。’可那男子又说：‘我的御夫技术高超！’诚然他具备了所有条件，可他却犯了方向性的错误。楚国在南，他却向北走，因此，他的条件越好，离楚国的距离就越远。大王，您身为霸者之一，刚刚获得天下的钦佩，却想仗着国富兵强而攻打赵国，您的目的是扩大领土，远播威名。但赵国并非弱国，若进攻不利，反而削弱魏国，可能从此离霸业成功之日远矣。这不就和那个欲去楚国，却偏偏向北走的男子一样吗？”魏王听过故事后，若有所悟，改变了原来的主意。
这里，季梁借用一个故事劝谏魏王不要进攻楚国，并指出进攻的结果有害无利，魏王接受了他的劝谏。
委婉劝谏可以避免因直接叙述给对方造成伤害而形成对抗，能让对方在细细品味我们的语言之中接受我们的观点，取得共同的认识。
向上司提建议时，尽量暗示
帕特丽夏·科克女士是马萨诸塞州智囊团的成员，她工作精干而颇有建树，但始终没有获得提升。终于在某一天，她为这事与上司争吵了起来。
“在争论中，我们互不相让，气氛十分紧张，”这位女士后来回忆说，“然而这场唇枪舌剑之后，我就不得不离开这家公司。”
非常遗憾，科克没有遵守同上司打交道的基本规则：没有把握取胜，别轻易向他开战。不过这并不意味着应当尽量避免与上司冲突。
对一位不甘寂寞的下属来说，至关重要的恰恰不是唯唯诺诺，而是把自己的不同见解恰到好处地向上司表明。
当你想要向上司提建议时，尽量用暗示的方式去说，而不要当面与上司交涉，要给上司留下足够的余地。
在第二次世界大战期间，斯大林在军事上最倚重的人有两个：一个是军事天才朱可夫，另一个则是苏军大本营的总参谋长华西列夫斯基。
斯大林在晚年逐渐变得独裁，“唯我独尊”的个性使他不能允许世界上有人比他更高明，因此他更难以接受下属的不同意见。
在第二次世界大战期间，斯大林的这种过分的“自我尊严”感曾使红军大吃苦头，遭到不可避免的巨大损失和重创。而一度提出正确建议的朱可夫曾被斯大林一怒之下赶出了大本营，但有一人例外，他就是华西列夫斯基。他能使斯大林在不知不觉中采纳他的正确的作战计划，从而发挥着杰出的作用。
华西列夫斯基的进言妙招之一便是潜移默化地在休息中施加影响。在斯大林的办公室里，华西列夫斯基喜欢同斯大林谈天说地地“闲聊”，并且往往还会“不经意”地“顺便”说说军事问题，既非郑重其事地大谈特谈，讲的内容也不是头头是道。
但奇妙的是，等华西列夫斯基走后，斯大林往往会想到一个好计划。过不了多久，斯大林就会在军事会议上宣布这一计划。
于是大家都纷纷称赞斯大林的深谋远虑，但只有斯大林和华西列夫斯基心里最清楚，谁是真正的发起者。
正是在这些闲聊中，华西列夫斯基用自己的思想启发了斯大林的思想，以致斯大林本人也认为这些好主意正是他自己想出来的。但不管怎样，从效果上看，华西列夫斯基达到了他的目的，使他的建议能够被斯大林所采纳，并成为斯大林最为倚重的人之一。
有些问题是应该由上级来处理的。事实上，如果这些问题不让他来处理的话，他会很恼火。因为，这些涉及权力或会产生纠葛的事情是与你不相干的。
也有些问题在你的职责范围之内，而你又非常希望得到他的帮助，当你真的要向上级提出这种问题时，最好向他征求建议，而不要恳求解决方法。
与其说“某某公司不愿付最后一笔货款”，然后等他说应该怎么办，你还不如说：“我没有办法让某某公司支付最后一笔货款。如果您有什么建议的话，我将十分感谢。”
这种方法能诱使上级作出积极的反应，因为你不是要他承担责任，只是想获得他的知识和专长罢了。但是，这种方法也有其局限性。如果你连续不断地要上级提出建议，他很快会感到厌倦，而且，很可能他对你也会感到不耐烦。所以，如果问题确实是你自己的，最好的办法是将它留给自己，并且自己去解决它。
具体说来，以下几种不同的情况要区别对待，并且采取不同的方法才能达到你的目的。
当上司的决策出现明显的错误时，可采用以下方法使之改正：
（1）让上司自己动摇信心。例如可以说：“您真敢冒险！”或者说：“哇！您真是勇敢。”语气里带上点怀疑，比直说“你的计划太冒险”要好得多。
（2）不要怪上司而要怪客观原因。例如：“要不是形势变化太快，您的计划一定会大获成功。”
（3）表面恭维，暗中出招。跟上司说：“换成我还真想不出您的办法来，我原来想……”表面上说上司比你聪明，经验丰富，实际上达到说出你自己想法的目的，上司听了也许会动心。
（4）询问上司还有没有别的办法。或许上司会反问你有什么想法，也可能上司会产生一些新的构想，而看起来，这一切也是他想出来的。
（5）请上司把他的想法解释一下。在解释的过程中，他可能不必等你提出来，自己就察觉有漏洞。
（6）采用假设性暗示。例如“如果这种产品销路不好怎么办？”你也说得不过火，又能使上司重新考虑。
当上司对你心怀疑虑时，你不妨也用暗示的方式去试探一下：
（1）把握好提出问题的时机。别在他忙得焦头烂额、心情懊丧的时候接近他，最好是在有你参与的某项工作接近成功，大家都心情轻松，在一起聊天的时候提出来。
（2）要讲究提问的技巧。例如问他“还需要我做什么事”或者“还有什么要我补充”。从上司的回答可以看出他对你的评价。
（3）不要专门和上司谈这个问题，这样会让上司觉得不自在。很多上司很讨厌受批评。
（4）学会察言观色。如果上司总是对你冷淡、不耐烦，而对别人却不是这样，显然他是对你不满意。在这种情况下，除非你立下大功，否则不要问上司对你如何评价。
当你对上司的工作有所思考并形成建议时，可以这样对他善意提醒：
（1）要先试风向，如果发现上司表现出防卫姿态，最好赶快改变话题。
（2）要逐级反映你的意见，越级抱怨会减少你说话的分量，减低别人对你的信任。
（3）提出批评的每句话都要有根据，否则上司会认为你无中生有。
（4）指责上司的错误，同时要给他提供如何处理才更好的建议。
（5）提出困难向上司求助，好让他自己察觉哪里出了问题，或许你不指出来，他就已经体察到了你的难处了。
（6）批评的目的是为了改善工作，因此问题解决了，功劳归于上司，你才能永处顺境。
偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的梯己话，能让老板觉着你贴心。事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。
尊重权威，委婉与领导交谈
在西方某些国家，无论你跟什么人交谈，你随时可以打断对方，阐述自己的观点，如果你试图等别人停下来再讲，可能永远没有讲话的机会，因为对方以为你没有话要讲；而在我们中国，随便打断别人讲话是不礼貌的，尤其是打断长辈和领导讲话，更被视为大逆不道。也就是说，西方人彼此交谈时是非常直率的，我们彼此交谈时则有很多禁忌，有时委婉的措辞是非常有必要的。
在我们的职场，如果你跟领导交谈时也率性而为，只顾着阐述自己的观点，而不管领导的感受，很容易就把领导得罪了。城府深的上司当时并不表现出来，过后找个借口，就会让你“后悔莫及”。
程诚如履薄冰地通过了一轮又一轮的考试，终于如愿进了一家著名的IT公司。按照公司规定，新员工要参加为期一周的培训，主要是了解公司文化、熟悉公司规章制度等。第一天，公司人力资源部总监亲自来授课，点名时一疏忽，将一个人的姓名念错了。这个人是程诚的同学，姓名比较生僻，经常被读错，也习以为常了，所以程诚的同学只是含糊地应了一声。总监正想继续往下点名，程诚却笑着说：“错了，错了！”总监愣住了。程诚纠正完毕，在座的员工都忍不住笑了，而总监却是一副冷冷的表情。
总监从此记住了程诚，当然是出于记恨。分配时，别人都分到了比较重要的岗位，程诚却被总监“美言”了几句，被分配去做公司的网络维护。这样无足轻重的岗位，干一辈子也不会干出什么成绩。程诚的专业跟软件开发相吻合，他也是奔着这样的岗位来的，就去找老板，声明自己应聘的是软件开发岗位，要求调换岗位。
老板的答复是：对公司来讲，公司的每个岗位都是重要的。程诚明白这是一个冠冕堂皇的借口，这时他才隐隐感到自己无意中把人力资源部总监得罪了，这是人力资源部总监在背后搞的鬼。
所以，与上级谈话时，要采取委婉的语气，切不可意气用事，更不能放任自己的情绪。有一次，香港中文台名嘴窦文涛来到重庆，在一次演讲中发生了口误，错把“重庆人”说成“四川人”，惹得重庆人不高兴。他的秘书用委婉的语气给他纠正，并拿“北京人”与“河北人”的关系打比方，窦先生不但不生气，反而豁然开朗，对秘书非常感激，他们之间的关系也更默契了。
作为下属，你应该承认，领导一般都有强过你的地方，他或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。只知对领导阿谀奉承，谈话就没必要进行下去了。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。
在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，一些个人看法，不论成熟与否，都可以提出来，但要注意，你是提出疑问让领导解答，而非和领导争论。因为领导的权威是不容挑战的。有些领导的能力虽然平平，但不要因此认为这样的领导就是不中用的，他一定是有某种优点，所以他的领导才会提拔他。不论领导是否值得你敬佩，下属都必须尊重他。如果你对外宣传领导的优点，而你的话正好传到了他的耳朵里，他就会更严格地要求自己，更加关心你。在成功策划某项工作时，即使是你的功劳，也要把选择权留给自己，而把决定权给领导。
和领导谈话，当然应尽量获得更多信息，但要注意分寸，不该问的事情不要问。公司公开宣布的事可以问，道听途说的事不能问。有关公司的事，领导没有主动提起，也不能问。和领导谈话是让领导对自己加深印象的大好时机，所以要多谈自己的特长、对工作和公司的看法、对前途的打算、努力的方向等。如果能结合整个行业形势，对公司提出一些有价值的建议，肯定会令领导刮目相看。
给足上司面子最重要
中国人在处理人际关系时是最讲究“面子”的。领导的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威受到威胁和损害。所以，下级在提意见时一定要注意给领导留面子。
中国人讲究面子，这种偏好源自中国人特有的文化传统，又扎根于伦理型的社会人际关系的网络之中，根深蒂固，几乎无人能够免俗。
因此，就中国的传统而言，在公共场合，都是比较注意面子的，不但给别人面子，自己也要争面子。
这种“面子”哲学的另一面便是，除非迫不得已，绝不首先撕破面子。而一旦有人敢于直言不讳，不给别人面子，这在中国人眼里已是具有相当的敌意了，甚至是发出挑战的信号。因为在逻辑上我们可以很方便地作出推论，即首先撕破了面子，那就肯定是出于迫不得已，或者是受人胁迫，或者便是心有怨气而不得不发。
领导也是人，他们也有相同或类似的感受，即使这种“面子”哲学是错的，但在中国这种文化氛围和社会环境下，我们都会不可避免地套用中国人独特的思维习惯和模式，得出相似的结论。
领导者十分注意自己在公开场合，特别是在其他领导或者众多下属在场的时候的权威，这绝不仅仅是因为有个文化的潜意识在作祟，更是在于领导从行使权力的角度出发，维护自己权威的需要。
即使下级是出于善意的愿望，即使的确是“对事不对人”，但其结果也往往会使领导的威信受到损害，自尊受到伤害。威信受到损害，便会使权力的行使效力受到损失。它影响到领导在今后决策、执行、监督等各个方面的决定权和影响力。因为人们不禁要问，他说的是否都对呢？是否会产生应有的效果？……这样，下级在执行中便多了几分疑虑，这必然会降低领导权力的有效性。因为服从者越多，执行的效果就会越好。行使权力必须要以有效的服从为前提，没有服从，权力就会空有其名。
留面子，就是为了给领导树立权威形象，表明你对领导是善意的，是出于对领导的关心和爱戴，是为了帮助领导做好工作。这样，他才愿意理智地分析你的看法。留面子，还表明你是尊重领导的，你依旧服从他的权威，你的意见并不代表你在指责他，相反，你是为他的工作着想。
留面子，其实就等于给自己留下充分的余地，下属可利用这个余地同领导在私下里进行更为深入地交流和探讨。同时这个余地还表明，下属只是行使了一定的建议权，而领导仍保有最终决断的权威。留有余地，还会使下属能够做到进退自如，一旦提出的意见并不确切或恰当，还有替自己找回面子的余地。
李世民继位后，佛道之争非常激烈。唐太宗本十分推崇道教。当时有个名叫法琳的僧人写了本《辨正论》，宣扬佛教，结果引起唐太宗的不满。唐太宗一怒之下，把法琳打入大牢，并对他说：“朕听说念观音者，刀枪不入。现在让你念七天，然后试试我的宝刀。”法琳顿时吓得魂不附体。七天后，法琳面见太宗，说：“七天以来，未念观音，唯念陛下。”
李世民听后，不仅免其死罪，而且还转变了自己的观念，大兴佛教。法琳的高明之处在于，他用“未念观音，唯念陛下”这八个字，把李世民比作大慈大悲的观音菩萨，既让太宗杀人没了借口，又巧妙地赞扬了太宗，使他感到佛教于他的统治无害，反而有益，为大兴佛教埋下了种子。
历史的经验证明，如果只注重提意见的初衷和意见的合理性，而不去考虑它的实际效果，这样的劝谏只能给下属带来灾祸。我们衷心地劝诫每一位下属，一定要在公开场合给领导留面子。
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