6.1目标定位
面对复杂的、高速发展的信息环境和科技进步，经济全球化、知识化的到来，现代城市进程不断提速，竞争激烈引发城市之间的竞争不断。因而，城市营销提上日程。城市管理者希望在市民、社会群众心目中留下深刻印象，在消费者的头脑中占领独特的具有吸引力的位置，打造城市品牌成为现代城市发展的重要目标和基本战略选择。构建品牌城市的目标定位，即针对潜在顾客的心理采取行动，将城市品牌在潜在顾客心目中进行科学、持续的准确定位。定位不是去创造新的、独特的东西，而是利用原已在人们心中的想法，让城市在顾客头脑中形成有别于其他竞争者品牌的形象和位置。
一般说来，城市品牌定位实施要经历以下三个步骤：首先确定城市所具有的潜在竞争优势，通过市场调查研究分析，确定城市在产品、服务、技术、成本、政策、形象等方面与竞争者相区别的竞争优势；然后从上一步确定的若干竞争优势中选择最重要的竞争优势，作为城市的定位优势；最后向目标市场展示竞争优势，按照唯一性、排他性和权威性的原则，找到城市的个性、灵魂与理念，并使该竞争优势成为城市品牌在目标顾客心目中的定位。
品牌城市建设不是通常所说的城市建设，而是注重外界和市民对城市的总体印象及主观感受，注重城市魅力的提升和城市文化层次的提高。强调城市的特色定位与形象设计；注重无形与有形的结合，既要搞好有形的功能布局，又要追求经济特色、文化品位等综合作用而形成的城市整体上的知名度、美誉度；对既有的特色优势只作依托但不拘泥，注重通过科学的策划、运作、实施、强化，努力实现城市定位的创新和形象力的提升。[1]针对丰台区现有的文化元素和文化资源，丰台区文化品牌与文化产业发展的目标定位是：丰台区立足首都城市功能定位，依托良好的生态环境和丰富的文化资源，以“抢抓机遇，高端引领，区域统筹，产业集群，文化制胜”为基本理念，以“提升丰台文化、整合丰台产业、构筑丰台品牌、彰显丰台精神、打造丰台形象、实现丰台跨越”为基本目标，以组建具有规模优势和品牌影响力的骨干企业为支点，以构建具有自主创新能力和品牌竞争力的文化产业集群为突破口，大力提升中秋文化、戏曲文化、服装时尚、园艺花卉、汽车文化、红色文化等六大品牌和产业，打造体现丰台特色的国家级文化品牌，构建丰台“花好月圆 幸福丰台”城市文化品牌，在国际上形成具有强大竞争力和影响力的文化产业集群。
6.2方向选择
国内城市文化品牌及特征，上海以头脑城市、东方明珠为品牌定位，香港是亚洲国际都会，广州是花城、海上丝绸之路东方始发港，南京是石城、六朝古都等。
上海的品牌定位：头脑城市、东方明珠。上海在国家战略的总体发展格局中，积极参与国际竞争，提出打造成一座“头脑城市”。“头脑城市”，就是学习的城市、知识的城市、创新的城市、智慧的城市，通过学习使上海具有知识和智慧，提升文化素质和创新能力。上海已初步建成全国人才高地，正在向国际化人才高地迈进，对人才的吸引和辐射能力正在加强；上海还集中了大量高校和科研机构，以及跨国公司的研发机构，这都为上海实现“科教兴市”战略，打造“头脑城市”奠定了坚实基础，以其东方明珠构成城市品牌形象和方向。东方明珠以其468米的绝对高度成为亚洲高塔。仅次于广州新电视塔、加拿大多伦多电视塔和俄罗斯莫斯科奥斯坦金诺广播电视塔。东方明珠电视塔曾是上海最高的建筑物，现在已被环球金融中心取代，但是东方明珠塔依然卓然秀立于陆家嘴地区现代化建筑楼群。东方明珠电视塔位于浦东新区内，与外滩的“万国建筑博览群”隔江相望，与纽约的自由女神、悉尼歌剧院、巴黎的埃菲尔铁塔一样，成为了上海的标志性建筑，与左侧的南浦大桥和右边的杨浦大桥一起，形成双龙戏珠之势，与后方新耸立而起的金茂大厦和环球金融中心交相辉映，展现了国际大都市的壮观景色。
香港提出打造亚洲国际都会。将香港定位为亚洲国际都会的计划，最先由原行政长官董建华在其1999年的《施政报告》中提出。香港自开埠以来，已拥有一种特别的中西文化汇集的特色，早已成为世界文化的焦点。为加速香港发展，香港政府目前已定位为亚洲国际都会。随着20世纪八十年代经济起飞之后，香港已有“亚洲四小龙”的美誉，成为全亚洲最重要的国际都会和“纽伦港”之一。香港经历几次的金融风暴，仍然在世界金融市场扮演相当重要的角色，仍是亚洲金融中心。
此外，内地自由的开放，内地游客争相游香港，在香港尽情购买世界品牌产品，足以显示香港拥有国际星级的市场空间。而香港的娱乐事业向来是亚洲之冠，随着香港电影打入国际市场，香港的文化娱乐事业更进一步得到世界的认同。香港作为亚洲最为领先的城市，如伦敦、纽约等其他国际都会，香港定位为亚洲国际都会，是基于以下各项优越条件：香港在全球经济活动方面所担当的管理和统筹角色；世界一流的服务提供者汇聚香港；拥有现代化的“硬件”与“软件”基础设施；教育及有关机构以创造知识为本，致力提高香港的生活品质；坚决维护法治、保障言论和结社自由、确保信息自由流通、保持社会开放和促进多元化发展；以及香港与邻近腹地，特别是全球发展快速地区之一的珠江三角洲，建立了紧密的联系。
广州提出打造“花城”城市品牌。“十二五”期间，广州将建成国际花园城市。2010年，以迎办亚运会为契机，广州城市绿地面积不断增加，园林环境不断提升，建成区绿化覆盖率达40.15%，人均公共绿地面积15.01平方米，林木绿化率44.8%，重新擦亮了“花城”的招牌，着力打造“花城”品牌，凸显“花城”特色，真正使广州无愧于“花城”美誉。[2]以“花园在城市中，城市在花园中”为建设理念，根据“花城”特色和建设幸福家园的要求，实施“添花增绿”、“千里绿道”、“生态景观”、“立体绿化”、“精细化管理”等项工程，让“花园城市”建设水平上一个新台阶。同时，坚持因地制宜、生态优先、以人为本、凸显特色等原则，提升绿道内涵，完善区域、城市、社区等三级绿道网络，把千里绿道打造成“幸福广州”的标志性工程。
南京石城，即石头城，南京的别称。石头城被称为石城，广义上是如今南京的别称，狭义上是指南京老城城西的石头山石头城。三国时期孙权在石头山修建了石头城，用它作为保护东吴京师建业的资本；预备军事石材，石材基地多建造了烽火台，在军事上，用来立即发出报警信号。后来，晋将军王濬率水军进攻东吴，东吴造铁链横江中，晋军烧断铁链。导致石头城失守，不得人心的国主孙皓赶紧投降。刘禹锡有诗咏此事：“王濬楼船下益州，金陵王气黯然收。”后来，长江逐渐西迁，河流泥沙在石头城慢慢沉积，变得平坦。朱园建设夭府石头城市为天府市的一部分。石头山如今是凉爽的山区。石头城全长约3000米，筑于楚威王七年（前333年）。东汉建安十六年（211年），吴国孙权迁至秣陵（今南京），第二年，在石头山金陵邑原址筑城，取名石头。扼守长江险要，为兵家必争之地，有石城虎踞之称。1990年，南京市在石头城的旧址上兴建了石头城公园。公园以“石城怀古”为主题，将石头城的悠久历史与自然山水有机结合，将古代战场与现代国防教育融为一体，规划总面积近16.94公顷，以古城墙为轴线，体现历史文化古都的特色。北起清凉山体校，南至清凉门，西临古城墙，东到虎踞路。石头城公园划分为国防春晓、石城霁雪和山居秋暝三大景区，设21个景点。石城霁雪区位于公园的西侧，北至清凉山，南至清凉门，沿古城墙呈带状分布，是石头城公园的精华所在，是金陵四十八景之一。而山居秋暝区在公园东侧的山林地带。
长沙以星城、娱乐文化闻名全国乃至全球。我国自商、周以来逐渐形成的据以观测天象的二十八宿（星座）中，有一宿叫轸宿，根据古天文学的星宿定位，轸宿位于荆州上空。轸宿旁边有个附属于它的小星，名叫长沙星。因此，历史上就有这样一种说法，长沙是因长沙星得名的。如唐朝人张谓《长沙风土碑记》云：“天文长沙一星，在轸四星之侧。上为辰象，下为郡县。”所谓“下为郡县”，就是指的长沙城。《明史·天文志》也说：“长沙小星，下应长沙。”《长沙县志。拾遗》亦云：“长沙之名，……以轸旁有长沙星，正在其域分野，故云。”因长沙星得名一说，记载较多，影响也大，所以在一些文人撰文赋诗时，往往把长沙与长沙星联系在一起，称长沙为“星沙”。在长沙府、县志中，以“星沙”称长沙的多处可见。长期以来，长沙文化产业一直处于全国领先的地位，尤其是娱乐文化，已经成为一个响当当的品牌。据不完全统计，目前长沙有文化经营个体户10万多家，其中歌厅104家，酒吧462家，网吧1702家，电子游戏厅207家，从业人员达6万余人。目前，长沙市正在向建成“休闲娱乐文化之都”迈进。“电视湘军”在全国引起轰动，很大程度上就是因为电视媒体主动吸收了当地长沙歌厅通俗文化中健康的内容，增加了对老百姓的贴近性和表演活力，展现了草根性、民本性、创新性，同时长沙歌厅文化也借助湖南独树一帜的电视文化资源，使自己获得了更大的发展空间和国内文化品牌影响力。2006年，长沙市提出要把长沙建成带动全省、领先中西部、辐射全国并具有较强国际影响力的现代化区域性文化中心的战略任务，明确“文娱休闲”是长沙重点发展的八大文化主导产业之一，巩固发展长沙区域性演艺中心的地位，把长沙打造成我国中部“休闲娱乐文化之都”。[3]
大连以花园城市闻名国内外。20多年的嬗变，大连从一座重化工城市转身为国际花园城市，进行的是一场翻天覆地的环境革命和城市景观的彻底改善，使城市功能实现跨越式的变革，城市品牌不断显现。1999年，在全市实现了1311个工业污染源在全国率先实现达标的基础上，大连又实施了星海湾、黑石礁及凌水湾周边地区、梭鱼湾区域等一批老大难项目的环境综合整治。在海域治理中，投入13亿元清理养殖浮筏，还清澈大海于民。在大气治理中，实施拆炉并网联片采暖，10年间全市共拆除燃煤锅炉4004台、烟囱3260根，还蓝天白云于市民。之后，市政府解决甘井子工业区环境污染问题，关闭矿山、搬迁大钢、大化、大水泥等污染严重的企业，治理大化渣场，开展了甘井子工业区环境综合整治。工矿企业留下的灰色景象得到改观，取而代之的是青山翠绿。除了城市“貌美”工程外，还实施了一系列“隐形”的生态工程，使花园城市不仅“秀外”而且“慧中”。大连先后关闭了196家违法排污企业，取消了800个不符合环保要求的新建扩建项目，建成18座污水处理厂，城市污水处理能力（日处理130万吨）首次超过城市日用水量（105万吨）。国内首个污泥处理厂以及与垃圾填埋厂相配套的滤液处理厂在大连建成使用。同时大连的垃圾焚烧厂也正在建设中。这些埋在地下、百姓看不见的环境工程，却大大提升了城市的品质。[4]
2009年10月13日，在捷克比尔森，大连在景观改造、环保实践、公众参与等六个评选项目中，以总分第一名的业绩一举夺得“国际花园城市”桂冠。由此，大连在世界舞台上又一次展现了城市的魅力和竞争力，实现了一次城市的完美营销和品牌定位。20世纪90年代，大连引发城市大讨论，形成战略性调整，使大连逐步成为商贸、金融、旅游、信息城市。大连完成了环境治理任务，并下大力气对传统经济、产业结构和布局进行了大调整、大改造。2006年，大连提出建设生态宜居城市的宏伟目标，并把“建设生态宜居型城市”的战略目标写入“十一五”规划中。2007年大连提出做“全球软件和服务外包新领军城市”，体现了大连发展新兴产业，坚持走绿色增长的可持续发展之路。2008年7月，大连市提出“把大连建设成中国北方科学发展示范城市”。2009年8月17日，大连市提出“建设成为城市布局科学合理、生态系统健康协调、人居环境优美舒适、人民生活健康富裕、全民生态意识良好的国际知名生态宜居城市”。这些年来，大连平均每年将财政收入的3.5%投入进行绿化，每年植树近50万株，至2008年，大连绿化覆盖率达到44%，居中国北方城市之首。在城市里建花园，更是把城市建在花园里，让市民生活在花园里，在城市里见缝插绿、扩建绿地，绿色覆盖到位后，进一步做到城市周边形成大片的绿色屏障，让城市被花园围绕和环抱。社区围墙、立交桥和高架路种植了近百万平方米的藤本植物，楼顶绿化面积超过150万平方米，公园及社区、广场种植有近百万平方米的紫藤、金银花、常春藤等植物，平面和立体式绿化覆盖了全城。[5]
杭州以休闲之都闻名于世。杭州是中国历史文化名城，中国八大古都之一，被誉为“人间天堂”、“丝绸之府”、“中国茶都”。杭州拥有非常丰富的山水及人文资源，有西湖和富春江—新安江—千岛湖两个国家级风景名胜区，天目山、清凉峰两个国家级自然保护区和千岛湖、富春江、大奇山、午潮山、青山湖五个国家森林公园，还有之江国家旅游度假区和千岛湖、湘湖等省级旅游度假区。杭州以其独特的生态资源、自然风光、休闲氛围、文化内涵、精致山水而被誉为“东方休闲之都，品质生活之城”。2007年2月杭州被国家旅游局和联合国世界旅游组织命名为“中国最佳旅游城市”。自2004年起，杭州每年位列“中国十大最具幸福感城市”，除了2010年屈居第二，其他年份都蝉联了第一。联合国人居奖、国际花园城市、国际环保模范城市、全国绿化模范城市等荣誉都花落杭州。休闲、绿色不但成为了一种生活理念和生活时尚，更作为一种产业形态成为了杭州的城市战略。2002年，杭州开始“还湖于民”，启动西湖综合保护工程，打通西湖环线，逐步开放了整个西湖，同时取消了所有西湖沿线公园的门票。从2002年到2009年，杭州市一级财政仅投入园林的资金就高达63亿元，加上花在市政道路配套方面的12亿元，加起来大概投入了75个亿。杭州城市休闲条件构成很有基础。如茶楼业，城市有700多家，乡村更多，晚间休闲业如酒吧、咖啡馆近年也有很大的发展。杭州本身是一个安静优美、文化丰富绿色低碳的知名城市，文化元素多、文化资源积淀也很深厚，在杭州休闲度假能够得到一种精神上的回归。杭州休闲的类型也比较齐全，文化休闲、购物休闲、美食休闲等在全国都有名气。杭州在购物方面有十几条特色街，在住的方面，星级以上的酒店有200多家，围绕西湖大部分都是休闲酒店，在杭州郊区周边分布着多所高档度假酒店，这些都标志着杭州由过去的单纯观光型向观光、休闲、度假三方面齐头并进发展。目前杭州与世界知名的旅游休闲城市相比，还具有差距，但通过努力，可以实现打造东方休闲之都的目标。[6]
深圳建设成为创业投资之都。截止2012年，深圳创投机构的数量和管理资金约占全国的1/3，近2524家创投机构管理基金超过3000亿元，投资的3500多个项目中已有300多家企业在境内外资本市场成功上市，其中96家创业板企业获深圳创投支持，占比全国第一，深圳已经成为名副其实的“创投之都”。深圳创投行业从无到有、从小到大，获得了快速发展，在支持高新技术产业发展和产业转型升级方面做出了重要贡献，同时在体制机制改革创新、行业自律管理和创投机构的投资运营方面也创造了丰富的有利经验，使深圳市成为国内创投机构最多、管理资金规模最大、投资项目最多、凝聚力和影响力最大的地区。[7]
基于以上的案例分析以及丰台区具有的文化元素、文化资源和文化产业基础，本书认为，丰台区城市文化品牌定位为“花好月圆 幸福丰台”。原因如下：
第一，“花好月圆 幸福丰台”的城市文化品牌定位，遵从时代性与历史性相统一、文化地域性与凝聚性相统一、文化的先进性与导向性相统一、文化培育的整体性与长期性相统一、文化品牌的代表性和城市特色相统一的基本原则。将“花好月圆 幸福丰台”作为丰台区的城市文化总体品牌，能够有效整合丰台区目前拥有的历史文化资源和形象资源，在对外宣传、推介时发挥整体效力，吸引人，打得响，经得起时间考验。该城市文化品牌通俗易懂、内涵深刻、影响深远。
第二，“花好月圆 幸福丰台”可以基本概括丰台的中秋文化、红色文化、花卉文化等品牌的若干特点。“花好”代表花卉文化，体现了喜庆、圆满、幸福、吉祥等特征。“月圆”代表中秋文化，体现中国文化的内涵和特质。
第三，“花好月圆 幸福丰台”可以概括丰台的文化特色。“丰台”作为“丰收的沃土、成功的舞台”的形象诠释，“花好月圆 幸福丰台”体现为丰收的喜庆、成功的圆满特点。“花好月圆”一词已家喻户晓，通俗易懂，容易留下深刻印象，在全国也独一无二，因而具有代表性和丰台文化特色。
第四，丰台区“花好月圆”符号已经形成良好的社会影响，只要进一步提升和拓展，必然能获得社会认可和品牌知名度。2011年丰台区举办“花好月圆 幸福丰台”中秋文化旅游系列活动，包括举办“花好月圆 舞动金秋”文艺汇演、“月满中秋好礼尽献”等多种主题活动和优惠促销活动。2012丰台区“卢沟晓月”中秋文化旅游节以“花好月圆 幸福丰台”为主题，开展30余个旅游项目。这些文化活动不仅使“卢沟晓月”中秋文化成为丰台区亮丽的城市名片，同时已经将“花好月圆”符号传递给首都市民，在国内外影响深远、传播力强。
第五，丰台区的中秋民俗传统文化、花卉文化等结合起来，充分展示丰台区的人文价值，表明丰台区丰富的历史文化资源的城市定位和文化发展主战略，彰显了丰台区鲜明的地域特色、丰富的历史文化内涵、浓郁的现代时尚创意气息，契合普通大众心理，体现较强的市场挖掘潜力和广阔的品牌发展空间。
丰台区文化品牌与文化产业的发展方向选择：以打造和提升“花好月圆 幸福丰台”城市文化品牌为目标，以市场机制为动力，以政府政策扶持为指引，以企业集团化、产业集群化、区域品牌化、城市服务化为基本方向，促进丰台区文化产业链条完善和竞争力提升，进而构建丰台国家级文化品牌。
6.2.1企业集团化
集团化已成为企业发展应对全球竞争、跨国经营、抱团发展、品牌发展的重要战略和必然趋势。经济全球化、知识经济、网络经济等的到来，技术进步和市场竞争加速了企业集团化的步伐。在我国，政府正在大力支持企业制定集团化战略，鼓励兼并、合作发展，使企业集团成为国民经济发展的主导力量。由于市场经济逐渐成熟以及企业改革的不断深化，企业建立现代企业制度，加快经济体制改革，朝着大企业集团方向发展，这已经成为一个产业演变的重要趋势。组建并发展大型企业集团是我国改革开放和市场经济发展中的一项具有战略意义的重要任务，对于产业结构优化升级、企业竞争力提升等均具有重要意义。[8]企业集团是由多家企业在同一行业或类似领域经营，形成彼此稳定合作关系，并通过有机协调，形成上下游企业构成生态关系的强大企业集群。企业集团一般是以一个或若干企业为核心，通过控股、企业合同或其他方式，使核心企业控制一系列从属企业，从而形成众多企业的结合体。在企业集团内部，核心企业也被称为控制企业，从属企业被称为被控制企业。[9]
企业集团化是在外因与内因相结合的基础上产生的。内因主要是企业内部环境条件、战略定位和目标要求。企业外因是外部更加激烈的竞争环境迫使企业必须走集团化发展道路才能应对各种竞争和挑战。集团化管理具有这些方面的特点与优势，一是通过抱团发展和资源整合，可以充分利用各企业之间的信息、技术和资源，降低成本。为了降低企业的成本和费用，集团化管理执行统一采购的方法；企业集团化后为了攻克高难度的技术或者挑战，不仅共享资源统一技术，而且建造了公共的研发平台；为了降低营销开支，可以采用统一销售的方式：为了降低财务费用以及攻克融资的难题采用统一结算的方式等等。二是取其精华，提高企业的运行和管理效率。集团化运作可以充分地吸收众多企业的优点，整合资源并将其充分利用，以弥补其他企业的缺点，强化企业的综合能力，进而提高企业运作和管理的效率。企业集团化能促进上下游企业结成紧密的合作和对接关系，促进销售方式的组合、人力资源的整合、企业管理经验的学习等。三是企业创新能力和综合实力能力的提高，技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合实力得到提高。[10]
对于丰台区文化产业发展而言，企业集团化要求加快丰台区六大文化品牌的龙头企业培育，延长和提升企业价值链，促进文化企业集团化发展。通过集团发展形成文化产业的合力，避免单枪匹马、单打独斗以及同质竞争的现象发生。文化产业的企业集团化是指相关联文化企业以产权为纽带，以优势文化产品或文化服务为龙头，以骨干企业为核心，将产品关联度强的众多文化企业，通过资产的合并、兼并、划转等途径，组成新的更有竞争力、更有品牌影响力的文化企业群体。集团化发展可以实现对现有存量资产进行重新配置，实现专业化生产，规模化经营，形成新的规模优势，进而打造有影响力的文化品牌。
丰台区文化产业发展需要以企业集团化为基础，依托品牌企业打造，实现快速发展。通过与名牌企业进行合作，形成名牌效应，以名牌产品带动名牌企业，走名牌发展之路。名牌产品不是一朝一夕可以生产出来的，它需要不断改进产品质量和提高产品档次。名牌产品及知名度代表了产品的质量、用途和价值，由名牌产品宣传名牌企业，由名牌企业形成名牌集团，企业成为集团能生产、经营更多产品，形成名牌滚动效应，名牌滚动效应、品牌良性发展保障企业集团的稳定发展、创新发展、品牌发展。
6.2.2产业集群化
随着经济全球化和市场化的发展，区域竞争日趋激烈，各国或地区为了提高区域竞争力，力图通过产业集群化发展，实现产业升级和产业结构优化。产业集群化发展已成为全球性的发展潮流，因此，加强引导和推动产业集群化发展，已成为各级政府经济工作的重要内容。[11]产业集群化即要求加快丰台区文化企业的集群发展，引导同类型文化企业在同一区域集中和扎堆，促进企业规模化发展，形成集群影响力和竞争力，打造集群文化品牌，形成集群效应和品牌效应。
集群化是产业呈现区域集聚发展、形成规模效应的发展态势。产业集群是指集中于一定区域内，特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构、组织等行为主体，通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间集聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。
它是当今世界经济发展的新亮点，它不仅可以成为区域经济发展的主导，而且也成为提高一国产业国际竞争力的新力量。产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式，它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。从世界范围看，集群化已是一个非常普遍的现象，国际上有竞争力的产业大多是集群模式。在经济全球化的今天，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流，产业集群构成了当今世界经济的基本空间构架。
丰台区文化产业发展应该走集群发展道路，整合相关文化资源和关联性产业，延长产业链，组团式发展，形成集群规模效应，进而打造文化品牌。
6.2.3区域品牌化
区域品牌化发展即要求通过文化企业和产业的集群发展，形成区域特色品牌，形成区域品牌竞争力。以企业集团化、产业集群化为基础，在区域层面打造出若干个文化品牌，提升区域影响力和竞争力。当前国际竞争与国家竞争关键在于区域竞争，而区域竞争力提升关键在区域内企业和产业竞争力提升，在品牌竞争力提升。
区域品牌化从学理上考察，主要是借助区域已有的资源和产业经济发展所打下的坚实基础，进行品牌项目推进和品牌推广，带来强大、持续的品牌竞争力。区域品牌化发展是推动文化产业的品牌项目、实施产业发展、文化营销的具体策略与重要系统工程。区域不分大小，不分城市或郊区，均可以树立品牌化发展理念，结合当地文化与旅游资源、本地经济环境和产业特色、创新创意、整合与提升现有文化元素，不断集聚资源、创新理念、打造品牌项目，并通过与区域品牌的整体推广来实现品牌化发展。现有的文化园区均是依托现有的文化元素、文化资源进行运作。有成功的，也有失败的。但走区域的品牌化发展道路是共识也是基本经验总结。
区域文化产业发展，需要结合自身文化元素和文化资源，进行科学规划，包括产业规划和项目规划的准确定位。主要内容包括方向、目标、构成要素、商业模式和实施路径等诸多环节。具体而言，文化产业实现区域品牌化的规划主要包括以下几个方面：
第一，文化资源的挖掘、整合、评估与科学判断。着重点在于根据区域现有的文化产业基础、文化元素、文化资源条件，选择具有比较优势的产业或项目，进行重点扶持和规划发展，形成区域新的产业增长点。面向文化基础，进行创意内容项目和文化活动建设等，形成文化资源的有效评估、整合、挖掘，形成文化产业发展的基础。加强文化资源的评估，要对区域已有资源进行整合、深度拓展。各个区域在推动文化产业发展的过程中，比较注重历史文化资源和自然景观资源，对于新创项目和品牌往往不够深入。需要高度重视区域文化产业发展的各方面的资源，既要重视历史文化资源和自然景观资源，还要重视区域旅游资源、体育资源、人力资源和社会其他文化资源等，这些对区域文化产业发展和区域品牌化构建具有无限的潜能。
文化资源的挖掘、整合与评估，可以通过举办各种文化娱乐活动、教育培训、体育赛事、文化旅游、大型会展、国际赛事等文化活动，形成区域影响力和竞争力，进而推出品牌，形成规模效益。主题公园融入了公园要素、文化休闲等多种元素，形成了具有区域化、固定化、长期性的文化活动，构成独具文化特色的重要品牌，在国际上的影响力不断提升，如迪斯尼主题公园就是典型的主题公园文化产业模式。通过主题公园的文化活动形成了一定的经济形态，也就是通过创意、设计、开发、组织、策划、推广建立消费者参与消费的文化体验，增加其趣味性、体验性、挑战性、健身性等多种要素和特征，形成具有强大吸引力的品牌项目。通过文化资源的挖掘、整合、创意、策划、拓展，并与人力资源、人力资本、人力创造相结合，促进文化产业的跨越发展，形成区域经济的新增长点，产生拉动内需、促进消费、实现发展的重要作用。人力资源、人力资本与创意的整合，形成资源开发与充分利用，好的创意、项目实际上是好的资源整合，通过知识共享、信息共享、文化共享、人力共享，实现文化产业的资源深化与利用。城市政府、企业、社会组织重视“内容为王”的文化资源挖掘、整合与评估，不是仅仅考虑大的文化广场、文化硬件设施建设，更重要的是文化资源的挖掘、激活、评估与利用。创意项目越来越受大众喜爱，也可以成为具有影响力的品牌。实际上是文化资源的有效整合。
第二，探讨可行的产业模式和经营路径。在文化资源整合的基础上，选择可行的产业模式与路径的设计。文化产业模式的选择，是区域文化产业发展战略和品牌化项目的重要纽带。要结合区域定位和品牌基础，明确产业模式的特点、重点、难点，进行突破，形成文化产业价值链的提升，实现文化产业的规模化、集约化、品牌化发展。区域文化企业要结合自身企业的文化特点和优势，进入商业模式的分析和论证，选择有效的可行的产业模式和经营路径，并予以执行和实施。不同的文化项目和品牌道路，要求选择不同的产业模式和营销渠道。
第三，区域品牌化发展应该注重局部与全局战略的统一。区域品牌化强调整个区域文化产业发展的品牌推广，注重区域文化资源的整合与整体合力的提升，打造区域响当当的品牌，加以推广。要重视文化品牌内涵和主打产品的融合、提升，重视企业战略与区域战略的融合、统一，重视文化产业运营模式的细化和品牌推广的规模化。区域品牌化发展要进行全局规划和局部整合，形成团队合力进行推广，形成拳头产品和品牌，对外部能形成强烈影响力，进行新的规划与策划，并保障组织实施的力度，形成区域更大的文化影响力和区域竞争力。
第四，注重系列品牌的集体打造与推广。区域品牌化是指区域层面的文化产业的系列品牌活动打造、推广、营销。这些品牌、项目之间进行集体打包、整体推广，形成活力，相互之间产生拉动和互动效应，特别是通过做好品牌化建设，形成规模效益和资源整合优势，资源共享、优势互补、力量整合。系列品牌的集体打造、推广能形成高附加值、可持续性强。好的资源、新的创意、大的项目，都需要进行不断的品牌化推广，不断深化、不断完善、不断拓展。一是对品牌内涵进行准确的定位和形象塑造，如少林寺文化公司的系列活动、朝阳公园流行音乐周、大型文化活动节、文化产业博览会等。科学定位、形象塑造、集体打造形成系列品牌化发展的基础。二是要策划有内涵、有创意、有深度的文化活动进行包装、推广、营销。通过策划，形成大的影响力，扩大受众群体和覆盖面。三是要做好系列品牌化打造的基础设施建设与社会力量整合。好的系列品牌推广都需要政府、企业、社会组织、社会群众的大力支持，需要获得当地政府、新闻媒体、企业、社会组织等的支持与合作，需要广大的消费者和社会群众的参与和支持。政府或企业能够具有服务品牌活动、追求卓越的态度和真诚帮助。四是采取市场化运作的途径进行品牌推广。品牌化项目通过市场运作来推动。品牌项目推广可以结合城市形象推广，通过品牌项目推广来推介城市或区域形象。
6.2.4城市服务化
随着服务经济时代的到来，城市服务化包括城市经济的服务化和政府管理的服务化，打造服务型城市。从世界发达国家的经验看，当一个国家或区域的城市化水平在30%一75%之间，人均GDP达到3000美元时，城市化水平就进入加速发展期。在此时期，产业结构开始从“工业型经济”向“服务型经济”转型，产业结构、产业活动、产业组织等服务化趋势明显，现代服务业会逐步取代制造业成为城市发展的核心动力和创新源泉，成为支撑城市经济增长的“顶梁柱”和城市产业发展的制高点，相应的城市类型也开始从“工业型城市”向“服务型城市”转化。[12]服务型城市是城市化发展到一定阶段的必然产物。该类型城市在城市化发展的过程中，服务业尤其是生产性服务业成为城市经济发展的主导产业，服务业产值占GDP的比重达到60%左右，生产性服务业产值占服务业产值的比重达到60%以上。城市经济的服务化是指城市经济结构是以服务业为主导，第三次产业占GDP比重超过50%。按照三次产业演化规律，经济服务化是世界经济发展与产业转型升级的一般趋势。在三次产业结构中，第三产业即通常意义上的服务业所占的比重会逐渐上升，直至在国民经济中占据主导地位；随着现代化机器设备和各种自动生产线的广泛采用，第二产业当中的加工制造装配等环节会变得相对简单，而更多的就业岗位和增加值都来自于生产者服务环节，如研究开发与设计、生产组织与管理、营销组织与管理、供应链管理、品牌经营和售后服务等。因此，城市经济服务化是世界经济发展、转型与升级的一般趋势。[13]
城市政府的服务化是区别传统管制型政府，是基于服务型政府建设背景，对城市政府服务职能的基本要求。党的十八大报告提出，要按照建立中国特色社会主义行政体制目标，深入推进政企分开、政资分开、政事分开、政社分开，建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府。建设服务型政府要树立为人民服务的基本理念，把维护好、实现好、发展好最广大人民根本利益作为政府一切工作的出发点和落脚点，最大限度改善人民生活、增进人民福祉，促使人民满意。服务型政府要求强化政府公共服务职能，围绕人民日益增长的物质文化需求，以保障和改善民生为重点，健全公共财政体系，加快建立惠及全体人民的基本公共服务体系，为人民群众提供更好更多的义务教育、基本医疗、社会保障等基本公共产品和服务，并不断提高公共服务的质量，推进公共服务均等化。文化品牌提升与文化产业发展，需要建立服务型政府，需要地方政府的积极参与、服务、配合等。这种服务是基于政策层面、宏观调控层面、公共服务层面，而不是过分干预和人为设限，不是形成寻租和腐败。
具体而言，城市政府管理的服务化，主要包括：第一，从城市管理的目标来看，城市政府的管理以实现明确的公共利益为目标，城市政府应以为社会提供公共福利和公共产品，满足和提高公众的生活质量为基本目标；第二，从城市管理的内容来看，应“弱化”城市管理的行政干预功能，“强化”城市管理的服务属性；第三，从城市管理的途径来看，将充分关心公众的需求，扩大公众参与城市管理的渠道和力度，高度重视公众的反馈和建议；第四，“服务型管理”在强调城市政府服务功能的基础上，既强调民主的质量观，用增加透明度和提高公众参与程度来实现民主宪政，同时也关注城市管理中的商业质量观，用现代管理、参与、服务等的手段提高城市管理的效率。总的来说，城市政府“服务型管理”的提出，就是要从城市政府为公众提供公共服务的角度来看待城市管理，城市管理水平的提高就是城市政府提供公共服务质量的提升。[14]城市政府要以优质高效的服务吸引企业和顾客，以均等化的公共服务来保障和满足城市居民的基本生产和生活需求，不断提升城市的管理层次和服务水平，构建良好的城市形象和文化氛围，也为城市产业发展和品牌建设构筑良好的制度环境。
对于丰台区而言，城市服务化重点强调加强政府的公共服务职能，即要求丰台区各级政府要服务于区域内文化企业、文化产业、文化品牌发展，为文化企业、文化产业发展提供高效服务，积极履行市场监管、政策扶持和公共服务职能。同时也要搞好区域文化建设和社会民生建设，促进经济建设与文化建设、社会建设的高度统一，最终服务丰台区文化品牌提升和文化产业突破发展。
所有经济活动、产业发展、品牌建设，均离不开完善而高效的政府服务，建设服务型政府的初衷也是要为区域城市产业发展提供更好的服务。因此城市服务化是基于政府层面为文化品牌提升与文化产业突破提供所需的各项公共服务，降低和减少企业的交易成本，为文化产业发展的规模经济效益提升提供良好的服务环境和高效的服务水平。
6.3实施步骤
按照丰台特色，北京品牌；丰台特色，国家品牌；丰台特色，国际品牌的发展思路和战略定位，确定丰台区文化品牌提升与文化产业突破的实施步骤和发展重点。
主要包括以下三个阶段：
6.3.1近期（2014-2016年）
近期为起步或初级发展阶段，以整资源、聚人才、强企业为基本目标和工作内容加强丰台区文化产业的扶持与培育。围绕每个品牌方向组建1-2个龙头企业，建立多元化的投融资机制和市场化竞争机制，依托企业引进项目，吸引人才，夯实品牌的产业或产品基础。政府部门成立文化集聚区管委会，加大文化品牌宣传力度，建立丰台代表北京的品牌地位和城市形象，为丰台区文化企业提供良好的政策环境和发展氛围，形成丰台特色，北京品牌。
6.3.2中期（2017-2020年）
中期为不断完善和成长阶段，以形成产业集群、打造品牌为基本目标和工作内容。以企业为主体，延长产业链，吸引更多企业入驻，形成产业集群，通过自由竞争、创新创意，提高文化产品和服务质量，夯实品牌的产品实力和市场竞争力。政府为文化产业集群提供扶持政策和财政支持，围绕品牌进一步搞好宣传和维护。通过产业集群建设与培育，形成丰台特色、国家品牌。
6.3.3远期（2021年—未来）
远期为成熟和提质阶段，以完善品牌、优化品牌、拓展品牌和提升品牌影响力为基本目标和工作内容。建立具有国际竞争力的企业集团和企业品牌，实施文化走出去战略，实行跨国经营，提升丰台的国际地位和国际品牌形象。进一步提升文化品牌的创新能力和文化软实力，进而提升丰台区的国际品牌竞争力，形成丰台特色、国际品牌。
6.4发展重点
课题组对“您认为未来丰台最有可能形成全国乃至国际上的文化品牌”的问卷调查显示，选择戏曲文化品牌的有989人，占总人数的49.95%，选择花卉文化品牌的有1018人，占总人数的51.41%，选择服装时尚文化品牌的有742人，占总人数的37.47%，选择中秋文化品牌的有1245人，占总人数的62.88%，选择红色文化品牌的有732人，占总人数的36.97%，选择汽车文化品牌的有728人，占总人数的36.77%。
结合丰台区实际情况以及六大文化品牌的基础和未来潜力，六大品牌发展重点与优先次序为：中秋文化——戏曲文化——服装时尚文化——园艺花卉文化——汽车文化——红色文化。应重点发展中秋文化、戏曲文化、服装时尚文化，其次是园艺花卉文化、汽车文化、红色文化。
6.4.1优先发展中秋文化品牌
丰台区中秋文化资源丰富，在北京市独一无二，属于具有特质性的文化品牌资源。应提升丰台“卢沟晓月”的中秋文化品牌，大力培育中秋文化产业，依托卢沟桥文化景区，建立卢沟桥文化产业集聚区管委会，打破体制障碍，引入知名文化企业，通过资本运作，联合组建丰台中秋文化企业集团，由企业集团策划系列的大型中秋文化的创新创意活动，深度挖掘中秋民俗文化，提升丰台中秋文化品牌。
以中秋文化旅游节为重要节点，延伸中秋文化产业链，完善中秋文化旅游的配套设施和服务功能，特别是加强“吃、住、行、娱、购、游”一体化的景区配套建设，增强卢沟桥文化景区的接待能力和功能。
中秋文化企业集团与丰台区政府高度配合，政府部门加强政策扶持、宣传策划，进一步提升“卢沟晓月”中秋月亮晚会的知名度和品牌影响力，加大宣传、策划、推广，将中秋文化品牌提升为国家级文化品牌。
以促进丰台区文化品牌融合为基本原则，加强中秋文化与园艺花卉、服装时尚、戏曲文化、红色文化、汽车文化等的融合、互动、共赢发展，共同策划和开展系列文化旅游活动，推出彰显中秋文化内涵、弘扬丰台文化的特色系列工艺品、艺术品和旅游商品，既能强化和推广中秋文化品牌内涵和影响力，也能促进其他文化品牌的互动发展。
6.4.2重点培育戏曲文化品牌
丰台区的戏曲文化资源已经形成大气候，拥有北京市乃至全国一流的多专业戏曲研究中心和院团。依托中国戏曲学院、中国评剧院、北京京剧院、北京市曲剧团、北京戏曲艺术职业学院等专业院团以及鸿蒙墅苑文化集团等品牌文化企业，构建中国戏曲文化中心，打造国家级乃至国际性的戏曲文化品牌。整合现有专业戏曲院团和戏曲文化公司，组建2-3家大型戏曲文化企业集团。
第一，以戏曲文化企业集团为龙头，加强戏曲产品创新创意和开发，推出具有鲜明丰台文化特色的戏曲剧目和精品力作，以具有创造性的戏曲文化产品占领国内和国际市场，形成戏曲文化的品牌竞争力。
第二，开展戏曲文化宣传与戏曲教育，扶持建设中国戏曲文化学校，鼓励建设戏曲特色社区、票友俱乐部和戏曲业余团队，培育戏曲文化的群众基础和社会资源，畅通和丰富戏曲文化的活水源头。
第三，依托丰台区现有的戏曲文化资源，组建中国戏曲博物馆、戏曲图书馆、戏曲剧场等。丰台区拥有全国独特的戏曲文化资源，从弘扬非物质文化遗产的战略高度，争取国家政策和资金支持，设立中国戏曲文化发展专项基金，高度重视和加强戏曲文化的公共服务设施建设，积极引入社会资本，发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，组建中国戏曲博物馆、图书馆、文化馆等，建立10-20个丰台戏曲剧场群。通过戏曲艺术体验、戏曲纪念品开发、面向国内外游客的戏曲演出以及戏曲文化主题公园建设，开发推出中国戏曲文化旅游项目。
第四，戏曲文化企业与政府部门、驻区院团、院校合作创新，打造有品牌、有特色、有影响力的中国戏曲文化节，以文化节和系列文化活动进一步提升丰台戏曲文化品牌的社会影响力和国际知名度。
第五，与驻京国际组织、跨国文化公司合作，实施中国戏曲文化走出去战略，将丰台戏曲文化在国外传播、发展和联盟，提升丰台戏曲文化的国际品牌和国际影响力。
第六，加强戏曲文化品牌的产业价值链延伸和完善，加强戏曲产品开发的同时，与丰台区其他文化品牌进行合作，开发戏曲服装设计、戏曲花卉、戏曲文化旅游、戏曲动漫、戏曲影视等关联产业，促进丰台区戏曲文化品牌与其他文化产业的互动、联合、双赢发展。
6.4.3大力发展服装时尚文化品牌
大红门时尚创意产业集聚区作为北京市级文化产业集聚区，应大力发展服装时尚创意文化品牌。建立大红门文化产业集聚区管委会，立足大红门服装城的现有基础，延长和提升服装产业链，转变单纯依靠服装销售、服装批发中转的服务功能，按照国际标准统一规划建设，完善服装交易、设计展示、面料研发、时尚发布等新功能，增加创新创意功能，实现从服装销售市场向服装创意之都转变。
培育服装设计服务、广告会展、演艺娱乐等新型业态，实现产业延伸从低端销售扩张向高端时尚设计、营销策划、品牌推广的服装文化创意产业转变，构建包括纺织印染、服装研发设计、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装商贸平台、服装研究和市场调研、大众媒体等强大的文化品牌产业链，配套建设包括研发设计网、展示网、服装模特网、零售网、销售网、特许经营加盟等多维度网络体系，增大丰台区服装时尚文化产业链条的长度和强度，带动链条上各个环节的飞速发展，增强丰台区服装时尚文化产业和服装设计企业在全国乃至国际上的影响力。
设立丰台区服装时尚文化产业专项资金，吸引社会资本进入大红门服装文化产业集聚区，大力吸引服装时尚设计企业进入，鼓励丰台区本土的设计公司（如依文、正邦设计等）和关联企业到大红门设立机构，成立分公司，开展业务，整合资源，建立服装时尚体验中心和设计师平台，与中国纺织工业协会、中国流行色协会等加强联系和战略联盟，吸引大型国企、央企、私企、金融机构、跨国公司进入大红门，引入服装产业的高端资源，吸引高端品牌入驻，形成丰台区服装时尚文化产业集群。
鼓励丰台区服装时尚文化企业加强产品研发，提高服装设计能力，推出引领时代潮流的服装时尚品牌，鼓励服装时尚文化品牌与丰台区其他文化品牌的互动，包括与戏曲文化、汽车文化、中秋文化、园艺花卉文化等品牌的高度融合与创新合作，共同策划文化活动，共同扩大品牌影响力，加强企业之间的沟通互动和信息共享，促进丰台区文化品牌资源整合与共赢协同发展。
不过值得指出的是，基于京津冀协同发展要求，破解首都北京城市病问题，北京市提出将动物园、大红门等地区的低碳的批发零售业搬迁和转移到河北、天津等省市，这对大红门发展服务时尚文化产业形成一定的冲击。但本书认为，低碳服装批发零售业的外迁将为大红门服装产业的转型升级带来机遇。基本大红门服装文化产业的强大市场基础，可以淘汰一批低端、小批量、无品牌的批发零售企业外迁，但具有国际和国家品牌的企业可以走高端品牌化的升级转型道路。
6.4.4积极发展园艺花卉文化品牌
立足花乡花卉和园博园两大平台，积极发展园艺花卉文化品牌，扩大丰台园艺花卉文化产业的品牌竞争力和国际影响力。花乡作为北京最大的花卉生产基地，有近700年的花卉栽培史，花乡花卉占北京整个市场的60%，是丰台区重要的传统花卉文化元素集聚地。抓住园博园大会和世界种子大会的契机，大力发展园艺花卉文化产业，加强花卉文化企业重组，以15个村企业为主体，组建花乡花卉集团，集花卉研发、育种、高端零售等一体化整合，实现花卉产业链整体升级，打造全国花卉交易中心，使丰台成为中国乃至世界花卉园林艺术的集中展示窗口和国际园林文化交流、交易的知名区域。
第一，加速花卉研发生产体系建设，拓展基地，加强高端研发展示，构建和拓展具有丰台区自主品牌的花卉品种，真正形成花乡花卉品牌。要升级流通网络体系、交易服务网络、零售体系，加强花卉交易金融功能，升级消费模式，实现联合营销，培育花卉市场和新型花卉产业产品形态，强化在全国的控制力和影响力。
第二，利用传统节日、文艺演出，紧密结合春节、花朝节、中秋节等传统节日，创造花卉文化，举办花卉展览、园艺大赛等活动，开展月季展、菊花展，与高星级酒店租摆、婚庆、纪念性活动、文化活动相结合，大力发展花卉创意设计产业，推出丰台花卉文化创意服务品牌。
第三，建立全国花卉交易中心，制订花卉标准，统一丰台区花卉文化品牌标志，加强花卉文化品牌和文化产业研究，加强国际合作，引进高端品牌，促进整合提升，形成花卉国际品牌，不断做大做强丰台区花卉文化品牌和花卉文化产业。
第四，加强花乡与园博园的互动与联合，共同策划系列的园艺花卉文化活动，抱团集群发展，与金融、服装设计、汽车文化、戏曲文化等产业和品牌联合，促进产业价值链延伸与联合宣传的集群效应。
6.4.5不断培育汽车文化品牌
丰台区汽车文化品牌比较弱，尽管拥有北京汽车博物馆、北京国际汽车露营公园等好的品牌和文化基础，但与真正意义上的汽车文化还有一定差距。因此要依托现有汽车文化基础，不断进行培育、不断完善汽车文化产业链条，进而不断提升丰台区汽车文化品牌。依托丰台区已有的汽车文化资源，组建2-5家大型汽车文化公司，北京汽车博物馆在开展汽车展览、科普、专业论坛、互动体验、旅游观光等活动的同时，要与其他企业或公司合作，或投资组建新的汽车文化公司，以市场需求为动力，深入挖掘丰台区“陆上码头”的古道文化资源，加强汽车文化创新创意，联合策划系列的汽车文化品牌推广活动，吸引知名汽车企业集团，建立和完善丰台区汽车工业设计、品牌策划、展览展示、会议论坛、知识产权交易、最新技术交流等汽车文化产业链。
以北京汽车博物馆为重要支点，在其周边布局和吸引若干汽车文化企业入驻，通过企业集聚、抱团合作、业务关联、功能互补、设施完善，打造丰台汽车文化产业集聚区。
立足首都北京的广阔消费市场，开展汽车俱乐部、赛车、创意车模等高端汽车文化品牌活动，加强汽车文化产业与体育产业、文化旅游、金融、广告等多行业的资源整合，促进丰台区汽车文化产业的培育、发展、壮大，形成丰台区汽车文化品牌。
6.4.6融合发展红色文化品牌
丰台区红色文化资源丰富，卢沟桥抗战文化影响深远，是体现民族振兴历程的爱国主义教育基地，在很大程度上具有公益教育和公共文化服务的性质，其产业功能相对其他文化品牌而言较弱。因此，提升红色文化品牌要强化民族振兴、爱国教育的文化旅游价值，与中秋文化品牌进行联动融合发展。
第一，要进一步利用革命纪念日开展红色文化教育，深入挖掘航天文化、抗战文化等文化内涵，加强区档案馆、乡镇史馆建设，通过举办富有吸引力、感召力的主题教育活动，不断强化丰台区红色文化品牌。
第二，在卢沟桥文化景区及周边增加“丰台区”文化标志，增加丰台红色文化品牌的标志性建筑物和广告宣传，突出丰台区红色文化品牌形象与地位。
第三，开展红色文化旅游，将红色文化、生态文化、中秋文化、戏曲文化等进行融合发展，以卢沟桥、宛平城、抗日战争纪念馆为支点，整合长辛店留法勤工俭学旧址、长辛店二七大罢工遗址等文化元素和资源，打造全国最具影响力的民族振兴文化品牌和红色文化旅游区。
卢沟桥文化创意产业集聚区应结合永定河生态文化新区、园博园建设契机，突出红色文化、中秋文化、戏曲文化、花卉园艺文化等特色文化品牌，融合发展多元文化创意产业集群，为红色文化发展增添动力和内容，延长和提升红色文化产业链，进而培育和提升丰台区红色文化品牌。
6.5本章小结
丰台区立足首都城市功能定位，依托良好的生态环境和丰富的文化资源，以“抢抓机遇、高端引领、区域统筹、产业集群、文化制胜”为基本理念，以“提升丰台文化、整合丰台产业、构筑丰台品牌、彰显丰台精神、打造丰台形象、实现丰台跨越”
为基本目标，以组建具有规模优势和品牌影响力的骨干企业为支点，以构建具有自主创新能力和品牌竞争力的文化产业集群为突破口，大力提升中秋文化、戏曲文化、服装时尚、园艺花卉、汽车文化、红色文化等六大品牌和产业，打造体现丰台特色的国家级文化品牌，构建丰台“花好月圆 幸福丰台”城市文化品牌，在国际上形成具有强大竞争力和影响力的文化产业集群。
按照丰台特色，北京品牌；丰台特色，国家品牌；丰台特色，国际品牌的发展思路和战略定位，确定丰台区文化品牌提升与文化产业突破的实施步骤和发展重点。
以实现丰台区文化产业高端化、总部化、品牌化、集群化、国际化为目标，重点发展中秋文化、戏曲文化、园艺花卉、服装时尚、汽车文化、红色文化等六大品牌，壮大优势产业，强化文化创新、科技创新“双轮驱动”，培育新兴文化创新产业等，研究确定丰台区文化品牌提升和文化产业突破的实施步骤、发展重点、具体战略及其实施策略等，促进六大文化品牌与文化产业的协同、创新、跨越发展，打造丰台区国家级乃至国际文化品牌。
注释：
[1]刘湘萍.品牌目标城市定位［J/OL］.
[2]广州5年内建成国际花园城市［N］.南方日报，2011-02-21（GC04）.
[3]蔡文煜，张明军，魏敏.长沙娱乐文化产业发展的启示［N］.无锡日报，2008-09-23（1）.
[4]林毅芳，仇宝红.城市的嬗变：大连走进国际花园城市启示录［N］.新商报，2009-10-22（03）.
[5]林毅芳，仇宝红.城市的嬗变：大连走进国际花园城市启示录［N］.新商报，2009-10-22（03）.
[6]张立新.西湖博览会之杭州打造东方休闲之都［DB/OL］.（2005-10-23）［2010-11-25］.
[7]陈虹.深圳成创业投资之都［N］.深圳特区报，2012-11-20（01）.
[8]阿提坎木.企业集团化动因的战略特征研究［J］.商场现代化，2008（4）：162-163.
[9]牛志红.企业集团的财务控制问题及完善措施［J］.吕梁教育学院学报，2006（4）：20-21.
[10]董西谦.企业集团化管理问题研究［J］.财经界，2012（2）：93.
[11]路卓铭，赵宝廷.区域产业集群化的经济效应与演进机理分析［J］.经济问题探索，2010（10）：28-30.
[12]席芳，黄大全，张少伟.中国服务型城市建设问题及发展对策［J］.规划师，2011（z1）：171-175.
[13]高传胜，李善同.经济服务化的中国悖论与中国推进经济服务化的战略选择［J］.经济经纬，2007（4）：15-19.
[14]陈迅，尤建新.城市政府“服务型管理”模式研究［J］.上海管理科学，2007（6）：53-55.
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