让人们再不用爬上抽油机加油了——代旭升
代旭升是胜利油田东辛采油厂的采油工，这个只有初中学历的工人发明家，数十年如一日，痴迷于技术创新，先后完成技术创新80多项，其中13项获国家实用新型专利，1项申报国家发明专利，1项获国家技术成果奖。通过自己的努力创新，代旭升成为全国技术能手、山东省首席技师、胜利油田采油技能大师、胜利油田第一个享受山东省政府津贴的工人，高级技师，全国五一劳动奖章获得者。他立足岗位的种种创新成果都为企业和行业发展做出了重要的贡献。
创新当然要有良好的基本功做保障。为了练习在2毫米粗的钢丝绳上打结拴刮蜡片，代旭升攥着如同缝衣针一般粗细的钢丝，练了一遍又一遍，手上磨出了一串血泡，右手血肉模糊，一伸一攥疼得脸上滚汗珠子，但他就这么咬着牙手攥钢丝一天天练下去。
为了学习理论知识，代旭升痴迷上了“沉积岩”“地震勘探”“油层”
这些地质名词，他勤学多问，在上下工的班车上、在回家的道路上也在琢磨。一个初中文化的工人，就这样依靠自己的努力，精读了《采油工十懂十会》《采油工技术手册》《采油地质》《采油工艺》等十几本采油及地质学书籍。
有付出必有收获，技艺的纯熟、理论的提升，让代旭升在创新的道路上渐入佳境。他经过半年多的反复试验，发明了“气压式加油包”，从此，人们再不用爬上抽油机加油了，也不用担心从高空掉下来了；在三九严寒的季节，他骑着破旧的自行车，穿梭在油井之间。90多个日日夜夜，他没有睡过一个囫囵觉，经过上百次的计算、设计和试验，“JN-150型节能电加热 器”问世了；他提出用“提捞法”采油的建议，并改造发明了自动泄压式凡尔抽子和自热式配重器，填补了国内“四次采油”工艺空白；他研制成功集原油回收、除沙、防火、防盗等多项功能于一体的“计量站玻璃钢污油储存罐”，成为油田行业实现文明采油的里程碑式突破……代旭升如是总结自己的创新经验：要技术创新，一要经常学习积累知识；二要深入基层，这样才能善于发现问题，不管大小问题，都认真解决，只要你坚持下来了，那么你就有创新成功的希望；三要把创新当成乐趣，别认为创新是负担，当作负担，就会形成压力，有了压力，就很难创新了。同时，作为技术创新，都是由易而难，要善于观察、发现生产当中遇到的一些问题，不论难题大小都要认真对待和解决。小问题的解决，属于合理化建议；大问题就可以深一步报厂、局技术革新成果，技术含量高的，可以申报国家实用新型专利和发明专利。
胜利油田党委副书记、工会主席李忠华感慨地说：“代旭升的成长印证了两句话：一是学习改变命运；二是咱们工人有技术才能更有力量！”
从生活中发现创新的灵感——孔利明
1993年，上海宝钢集团的“日野”载重车的启动马达被国产替代的离合器片粉末堵死，大量烧坏。面对一个个价值1万多元，堆成小山似的报废启动马达，工人发明家孔利明和领导、职工一样看在眼里，急在心头。不能眼看着离合器片国产化方案流产，他决意要攻下这个新课题，可他先后设计20多个方案都不行。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村。恰这天孔利明去买面粉，谁知装面粉的塑料袋被自行车扎了个洞，面粉咝咝地往外流，孔利明一看，顿时喜从中来，解决问题的方案找到了，他顾不上堵一下洞口，飞快地赶回家，扔下已漏了一大半面粉的塑料袋，直奔实验室。第二天，他在马达上开了一个小洞，没花一分钱，就解决了启动马达容易被烧坏的问题，离合器片国产化也顺利推行。当年为宝钢节支148万元。
2000年4月26日，以他的名字命名的科技创新小组在宝钢运输部修理车间电工班组成立。不久，宝钢冷轧厂反映，由于成品库的行车空调滴水，导致库内的成品卷表面经常被腐蚀而生锈，影响了产品的整体质量。
“我们创新小组去试试，看能不能解决？”孔利明带着几位组员去了冷轧现场。果然，行车空调的冷凝水从高空飘下，洒落在裸露的成品卷上，形成锈迹。孔利明是修理电工，解决钢卷表面的斑斑锈迹，是他第一次进行跨部门跨领域的攻关。他启发组员一起想办法，自己动手做试验：让水形成喷雾——好像是下毛毛雨，腐蚀的面积会更大，不行！让水电解——既耗电也不安全，不行！……一连做了10多个方案，没有一个满意的。
那段日子，孔利明经常在家里做试验，弄得家里也是湿漉漉的。
正当孔利明百思不得其解时，家中《雾中黄山》的挂历让他解开了谜团：如果让水变成冷雾，在冷轧厂温度这么高的环境里，冷雾就飘走了。孔利明一拍脑袋，马上动手。他走进卫生间，用电炉对着房间进行加热，使房间与冷轧厂房内的环境相似；又加了一个风扇，让室内空气流通；接着他又利用机械振荡原理，使水变成冷雾……最后，孔利明用手在墙上一摸，一点没湿，“成功啦！”
创新小组运用这样的原理做了一个蒸发器，安装到了行车上。一年多运行下来的结果显示：多年的顽症彻底解决了。
又有一次，孔利明带着七岁的儿子去看电影《地雷战》，当看到影片中日本鬼子用探雷器满地找雷时，心头豁然开朗：做一个能找到短路点的“探雷器”，汽车短路故障不就好办了吗？想到这里他转身就往外跑，回到家里摆弄了半天，才猛然想起：儿子还在电影院里！他急忙赶回影院，放映厅里空无一人……最后在影院的办公室里，才找到早已哭红了眼睛的儿子。虽然 委屈了儿子，可他的心血结晶“汽车电路短路检测器”可以使工作效率提高几十倍，荣获了中国第六届专利新技术博览会金奖！
在一些高温陶瓷材料内部实现了自我修复和自动愈合——李建保
1995年10月，李建保以中国材料学青年委员会主任的身分，发起组织了首届海外中华青年学者材料科技研讨交流会。在人民大会堂，江泽民主席接见了与会的60多名代表，并参加了座谈……是10年前的一个重要决定成就了李建保——
1985年，李建保结束在日本国立山口大学的研究生学业，如果继续攻读结晶化学，他可以被保送到九州或大阪大学直接读博士；但他却毅然选择了报考东京大学新材料系柳田博明教授的博士生，因为只有这样，他才可以学习国家建设所急需的材料专业。
三年以后，李建保顺利通过博士论文答辩，次日他便登上了回国的班机。
李建保被分配到清华大学材料系任教。教学之余，他开始了新型陶瓷材料增韧、增强的研究。
对于自己的领域，李建保做了这样的通俗介绍：“你知道，汽车一般都是靠燃烧汽油等燃料驱动前进的，其热效率只有30％左右，也就是说，燃料的70％都被白白浪费掉了。如果能够有一种新材料，使发动机的燃烧温度由现在的800℃提高到1300℃，则汽油燃烧的热效率可以提高一倍。那么，也就可以节约近一半的汽油能源，而且还能够显着降低不完全燃烧造成的污染。现在的发动机是用金属材料斜作的，使用温度不能超过1000℃。新型的陶瓷材料可以在1300℃多的温度下使用，但由于其脆性和不可靠性，还不能满足发动机材料的严格要求。我的研究便从这里切入，最终是要找出一个有效的办法，使新型陶瓷的韧度和强度得到提升，以适应汽车和航空工业的需要。”
他想到的有效办法是要找到一种独特的陶瓷短纤维——晶须。
在实验室里，在高温合成炉里，李建保进行着艰难的实验。他将一些碳质和硅质原料放进合成炉，加入催化剂，希望能够得到他想要的那种物质。
但一次次实验，却一次次无功而返。他不气馁，咬牙坚持。终于有一天，他实验成功了一种名为α相的碳化硅晶须。
这是一种在高倍显微镜下才能看到的柱状单晶体短纤维，性能优越，在世界上属于首次发现。加入这种晶须的新型陶瓷，不仅能耐1800℃高温，韧性和强度都有大幅度提高。用其制作的陶瓷刀具，寿命比同类硬质合金刀具高30倍以上……这以后，李建保将目光转向智能材料的研究，目标是在材料内部发生裂纹或损伤时，材料自身能够发出警报；在微细缺陷和裂纹形成后，能够自动愈合修复；材料在使用过程中强度退化后，能够自行给予能量刺激，使材料回复或恢复。这种自检测自修复自恢复的智能材料的研究，在国际上属于尚未获得突破性进展的尖端课题，而李建保已初获成功：在一些高温陶瓷材料内部实现了自我修复和自动愈合。他的研究和取得的成果，在国内外同行中引起极大轰动，他也由此成为智能材料领域里的知名学者。
致力于源头性创新研究——孙方臻
孙方臻的研究生涯始于英国剑桥，而他的回国在中国科学院更是一段佳话。
1992年2月，中国科学院派出了一个海外招聘团到国外去延揽人才，中国驻英国使馆科技参赞特别让招聘团带给中国科学院领导一封推荐信，被推荐者就是当时年方29岁的孙方臻。其时，孙方臻用5年时间完成了在剑桥大学的博士学位和博士后研究，正受聘为剑桥大学动物生理和遗传所高级研究人员、项目主持人。他的研究组在有关哺乳动物早期胚胎发育研究方面，处于国际最前沿。得知他的情况，中国科学院领导求之若渴。周光召院长特别嘱咐有关人员：“孙方臻什么时候回来参观，一定提前告诉我。”不久，周院长亲自接待了回国参观的孙方臻，并当面答应给他建一个实验室。第二年秋天，孙方臻如约回国；又过一年，被任命为中国科学院生物发育研究所所长。
人类如何由一个受精卵发育成为具有三维复杂结构的生命体？对这个问题的理解，将从根本上揭示人类疾病的发生、生长和衰老的调控机制。孙方臻这些年所聚焦的研究就是关于生物发育的早期事件的调控，如受精卵的发育如何启动、细胞核中遗传物质调控细胞发育的能力是如何操纵的，等等。
“要想做出具有国际影响的重大成果，就必须致力于开展源头性的创新研究。”孙方臻一直抱定这样的信念。虽然少年成名，但他不是一个急于求成的人。他说，科研也像种树一样，先要选好树苗，然后要持之以恒地培土、施肥、修枝，最后才能育出参天大树。他选的无疑是一株好树苗。
被快速提拔到所长位置上时，他曾有些意外，但随即就进入了角色。他的雄心是，不但自己要做出国际一流成绩，还要把研究所建成国际一流水平的研究中心之一。为此，他的治所方略主要是两条：一是广罗俊才，营造良好的学术环境；二是扩大国际交流合作，使科研站在世界前沿。
回国以来，孙方臻已带出了14位博士和7位博士后，在自己周围聚集了一个很好的科研群体。“我们是在发挥个人创造性的同时，又群策群力来攻科研上的难题。”他说。近几年，好几个重要的国际研讨会邀请他和同事们作了特邀报告，这是对他们科研实力的一种认可。
当年，他的导师摩尔教授在给周光召院长的信里这样评价他：“他不仅 工作努力，而且明显地表现出他有开展具有国际声望的、最高水平的工作的能力。”导师言犹在耳，孙方臻一直在努力做着证明。
创新先锋——陈有德2008年10月21日，中共中央胡锦涛总书记在北京人民大会堂接见中华全国总工会第十五届领导班子和部分工会代表时，专题听取了义乌市人大常委会副主任、市总工会主席陈有德同志关于义乌工会社会化维权的汇报，并亲切接见陈有德同志。10月22日，《人民日报》头版头条刊发了总书记会见陈有德同志的照片。一名普通的工会工作者定格在中华人民共和国领导人的身边，让他的生命绽放了七彩的灿烂，让义乌的“工运之梦”谱写了新时代“创新维权”的篇章。
“血案”引发的新思考
自1998年9月~2000年5月28日，义乌大陈、苏溪新厅、廿三里下骆宅等地先后发生4起劳动纠纷血案，杀死老板娘2人、小孩子3人，外地农民工2人，务工者杀人后跳楼自杀1人。
这4起血案发生的原因其实并不复杂，一起是人格受辱，报复杀人；两起是支付工资、生活费引发矛盾；一起是企业因食堂管理不善而引发农民工冲突并杀死两人。
上述4起血案都发生在企业，引发动因皆在劳动、劳资矛盾。1998年10月才来义乌市总工会出任主席的陈有德深感自己肩上担子沉重，通过工会参与现场处理后，他觉得解决问题的突破口在于把农民工“组织起来，切实维 权”才能阻止恶性事故的发生，于是他果断地做出两个决定：①尽快总结苏溪工会组建试点经验，创新维权机制建设；②迅速开展全市性非公企业劳动用工调研，配合劳动局相关职能部门，找出问题症结，及时上报市委，采取应急举措。
通过工会常委扩大会议，工会决定由常委带队，分成6个调研工作组分赴6个乡镇，抽样600家企业进行劳动用工和工资发放情况调研。
工会人员经过社会调研，在新建600家乡镇企业中，存在组建工会的企业少，绝大多数的个体企业主和工商户都不知道工会为何物；劳动用工奇特，大多数是外地人；企业用工极不稳定，一年以下工龄者占大多数；劳动工资发放极不规范，95％非公企业工资按季发、半年发甚至年发。由此，陈有德更清醒地认识到市场经济新形势下的劳动用工有显着的两个特征：一是文化层次低、技术水平低、法制观念弱；二是雇佣劳动观念强，利欲驱动观念强，安全生产、自我保护意识弱。
基于上述两个原因，非公有制企业最突出的矛盾、最棘手的问题就是劳动关系不稳定，职工跳槽多，务工者流动多，工作岗位变换多。这“三多”
是引发劳资矛盾和纠纷，企业不和谐，劳动关系不和谐的根本动因所在。
上述劳动用工现实让陈有德感到工会的“四项职能”应在“解放思想，创新维权”中实现升华；应在“大化爱民”、“大化维护”中突破传统思维，才能实现“工会工作社会化”的新突破；才能在改革开放的社会实践中，为义乌工运事业的发展，开创一片灿烂的新天地。鉴于此，陈有德锐意在四个方面开展“工运创业”和“工会维权”的有效尝试和大胆实践。
其一，从“企业社会责任”上进行创意。义乌总工会决定从启发教育生产者与经营者明确双方各自的“权利和义务”入手，强调只有各自“责任到位”才能使双方“权益到位”。陈有德指出：“当前工会工作的重中之重是要从根本上改变思想认识上的‘三个误区’，让工会工作的社会‘调节器’和‘稳压器’作用凸显出来。”因此，一要教育经营者改变“建工会只替职工说话，专与老板过不去”的错误认识；二要引导务工者改变“只要权利维护，不讲义务尽责”的普遍认识；三要从工会“依法办实事，依法办好事”入手，改变只靠“厂规厂纪”制约人的做法，要多从感情投资，改变企业与职工关系上，使双方都增强对工会的信任感这个基础上，做实“权利与义务”的“大文章”，让共同的“社会责任”意识渗透到企业、职工的心坎上去。
这个创意，体现了陈有德20余年来农村工作的一贯做法，他把“人情投入”看成是做好工作的第一要素。这是陈有德的“高明之处”、“成功之处”和“过人之处”。
其二，从建立地方政府“领导责任”体制上进行探索和创新。陈有德说：“工会领导应以‘源头参与’为立足点开展工作；地方政府领导应以强化地方政权建设、促进社会稳定为出发点支持工会工作；企业领导应以稳定自己的劳动用工，促进企业发展来重视工会工作。”这是陈有德苏溪试点经验的总结和升华，也是义乌工运事业的开发和创新。
在苏溪镇的联合工会试点建设中，实现了工会工作的新突破。苏溪镇党委、镇政府、镇企办、工商所、财税所、派出所、土管局、供电所、信用社、市总工会形成前所未有的“十家”单位联合议事，联合行文，联合致“私企工会组建公开信”，联合成立工作组，联合上门服务，刷新了“社会化联合”的新亮点；同时，这种“社会化联合”，使企业经营者明白“抓组建、促发展”，构建和谐企业、和谐劳动关系的重要性和必要性，形成了全镇上下“齐抓共管一起上，真抓实干促和谐”的强大社会氛围。
工会工作的这一创举，为总工会构建“工会工作新格局”和“工会维权社会化”的新模式奠定了坚实的基础。
正是在这种“社会性”意识的支配下，陈有德果敢地冲破传统思维定式，在苏溪镇联合工会试建中，大胆实现了镇党委分管工业的书记、镇企办主任、镇工商所长、镇工委主任分别兼任联合工会主席、副主席、秘书长等要职，各系统、各行业企业中层管理骨干、车间主任等以企业工会主席身份担任了联合工会的委员；公司、企业都有代表性的厂长、经理被诚聘为联合工会特邀委员，形成了“市县工会、地方政府、基层企业”三方领导相互协作的“共管机制”。这是一种前所未有的“工会领导体制”的创新。
其三，从“党工团共建”的组织机制上进行实践和创新。陈有德认为，“以党建带工建”的办法有利于加强对职工的思想政治教育，也有利于充分发挥企业党员的作用。在试点中，陈有德以“敢”和“放”为动力，要求苏溪镇的各家企业老板各显神通。
义乌市中南制衣有限公司、浙江开帝制衣有限公司等工会以“企业就是我的家”为主题，开展了党员、职工“以厂为家，爱岗敬业”教育，从建立企业利益共同体上进行实践。
浙江中天制衣有限公司、华神制衣有限公司等“以党工团共建”为抓手，开展了“优胜劣汰，效益第一”为宗旨的市场经济新观念教育来建设企业利益的共同体。
浙江“幸运马”和“好派”服饰有限公司等一批上档次、规模较大的企业，实施了工会定期与不定期思想政治工作“动态式”管理与教育。他们除制定正常的职工班组、车间学习制度和季节性例会集中教育外，遇有特急性加工任务，或职工思想产生某些倾向性时，工会即随时召开职工会议进行集中教育和认真解决。有时全体会议，有时部门、车间座谈会，通过群策群力的办法把劳动矛盾、劳务纠纷解决在萌芽之中。
上述这些“突破常规”“敢作敢为”“敢为人先”的做法，最终赢得了大家的好评。
在建立劳务纠纷处理“应急小组”上进行“求真务实”的探索和创新。
陈有德认为，镇联合工会应以帮助企业和职工解决实际问题为己任，努力办实三件事：一是密切联合镇党委、镇政府、上级工会把工会维护和工会工作的政策落在实处；二是努力帮助企业主动向政府有关部门反映企业发展和建设上的一些热点问题，协助企业解决一些难点问题；三是当年关、春节或某些带有苗头性、倾向性劳资矛盾发生时，即以政府、工会协同组织的应急小组人员，积极上门服务，召开现场办公会议加以解决。陈有德说：“作为企业工会，说十句好话，不如办一件好事；作为联合工会，走十家企业，不如办一件实事；镇工委、镇联合工会和企业工会要把做好各种劳动矛盾的协调工作作为首要任务来抓……”
陈有德认为苏溪试点首创的“六必办”矛盾调处的工作机制，可以在全市推开。
这“六必办”是：当天发生的事情当天办；分内的事情主动办；法律规定的事情严肃办；政策允许的事情及时办；跨部门的事情创造条件办；难点、重点、复杂的事情组织协调、共同商量办。
功夫不负有心人，当年苏溪镇的“组织起来，切实维权”的试点在实践中凸显了空前的社会效果。据不完全统计，自1999年8月苏溪镇成立联合工会以来，全镇私企劳动关系发展态势很好，彻底消灭童工使用现象：彻底改变了三五人以上群体上访事件；个别上市劳动局监察大队反映情况的也只有5人次。劳动关系的稳定和社会治安现象，创苏溪镇有史以来最佳状况。
超越自己才能勇往直前
有人说，人的价值在于超越自然，也有人说在于超越别人，陈有德却说：“超越别人，并不重要，重要的是超越自我。”这就是陈有德人生轨迹中的闪光点！
如果说苏溪镇联合工会的筹建是陈有德“超越”的注脚；那么“义乌市非公企业工会试点工作的推广”则是陈有德“自我超越”的一个最好例证。
1999年11月18日，义乌市首家新经济乡镇联合工会在义北工业重镇苏溪镇挂牌成立，金华市总工会、义乌市委、市政府及全市各乡镇党政一把手全都参加了这个工会工作具有标志性意义的大会。会议结束后，全体党政领导合影留念。历史定格了闪光的一页。
作为苏溪镇的新经济组织的首届联合工会，在委员们的建议下，陈有德也准备留下“难忘的一页”。但是当他前往邀请金华、义乌市市委领导时却被婉言谢绝了。虽然当时话未明言，但陈有德心里却忐忑不安，似乎感到这个“新生事物”有某种“超越”和“突破”，或者自己有什么“失误”，陈有德开始对自己有点不自信了。
嗣后，陈有德曾与笔者一起细品过这个“插曲”的缘由：①陈有德在大会联合会报告所挺酌为新建非公企业“双维护”中发挥工会作用的提法，语意超重；②联合工会让镇街工业分管书记、工商所、派出所、企管办等领导兼职工会干部，这是史无前例，带有某种“规范”的超越；③特邀企业界几位厂长、经理为“特邀委员”，创意“过犹不及，不合时宜”；④“党工团”在非公企业共建，时机尚未成熟，虽然党的十五届四中全会决定中已把“个体私营经济”定位为“社会主义市场经济的重要组成部分”，但是非公企业主的身份未定，能否列入党建尚是未知数……总之，对试点工作的“四大创意”，领导还心有余悸，共同的感觉是义乌工会的“创新”有点“离谱”……然而，面对领导的“压力”，陈有德却觉得这“压力”可以变为“动力”。他心想：“邓小平的‘三个有利于’就是我最好的理由，虽然有些规定、某些规章没有定论，但是对人民有利，对企业经济发展有利，对构建和谐劳动关系、和谐企业有利的东西为什么不能突破？只要对老百姓有利的事，我铁定的心是永远不会变的。”于是，陈有德坚持走了三步棋，终于跨越了“自我”。
第一步：让“过河卒”发挥作用。在1999年11月18日苏溪镇联合工会成立后，他指令工会组宣部于1999年的12月8日对苏溪镇下达了［1999］45号《关于成立义乌市衬衫厂等191家有一定规模的非公企业工会第一届委员会的批复》，让已经过河的卒运动起来，在下水游泳中练就勇气和胆略，学会游泳，战胜自我。
第二步：出“车”将军，迫“将”出阵。他把自己的想法向当时的中共义乌市委领导做了专题汇报，并按照工会与市委、市政府联席会议制度的“协议规定”，他“有理、有节、有据”地提出申请，请求召开“市委书记办公会议”，认真听取一次“工会工作”的专题汇报，要求把“苏溪镇的试点经验”在全市非公企业中全面推广，获得了市委多数领导的认可和通过。
第三步：“兵贵神速，分头击破。”陈有德和笔者接连熬了7个夜晚，草拟了《新建非公企业工会组建实施意见》，同时提出申请，要求以义乌市委名义下发；同时，建议在佛堂蜜蜂集团公司召开全市试点工作推广现场会。
市委同意这一做法，并下达了市委发［2000］7号、8号文件，既同意了《新建非公企业工会组建实施意见》，还组建了以义乌市市委副书记、副市长为正副组长，各局、镇街13名正副局级领导为组成成员的“非公企业工会组建领导小组”，实现了义乌工会工作一次前所未有的跨越。
面向大众消费定位的顶级服装设计大师——皮尔·卡丹
着名服装品牌“皮尔·卡丹”的缔造者皮尔·卡丹，是法国乃至世界上最伟大的服装设计大师。1992年，作为唯一的服装设计师入选精英荟萃的法兰西学院，成为终身院士，不仅如此，他还建立了以服装、餐饮、家具等几十种产业组成的卡丹帝国。
皮尔·卡丹先生绝对是一个传奇人物。他的传奇首先在于他的奋斗历程：从赤手空拳几乎是一无所有到世界顶级服装设计大师；他的传奇还在于让高档时装走下高贵的T形台，让服装艺术直接服务于老百姓；他的传奇在许多人看来是他的商业成就，因为世界上几乎没有像皮尔·卡丹先生那样的先例，集服装设计大师与商业巨头于一身，他的商业帝国遍布世界各地。
在全世界，不管是名门望族还是普通百姓，都以穿他设计的衣服为荣。
从一个穷苦人家的孩子，到世界服装业的霸主，他走过的路程是艰难而崎岖的，几经沉浮，才有了今天的荣耀。
1922年，皮尔·卡丹出生于意大利的威尼斯近郊。父母以种植葡萄为生，第一次世界大战结束后，举家迁往法国。当时皮尔·卡丹只有两岁。他父亲不会法语，在法国找工作相当艰难，家境也很贫困。
从很小的时候起，卡丹就表现出对服装异常的敏感和兴趣，尤其是在设计方面显示出了极高的天赋。他经常痴迷地注视着百货商店的橱窗，比较新款服装，还在本子上画一些新奇的样式，自娱自乐。
1934年，卡丹开始在一个小裁缝店当学徒，从此，他迈出了服装设计的第一步。从1945年起，卡丹先后在巴黎的“帕坎”“迪奥”时装店搞设计。5年之后，他在巴黎时装界闯出了名堂，终于开办了自己的公司。
法国高级时装是一个限制极严、顾客有限的特殊行业，整个巴黎只有有限的服装企业称得上高级时装公司。这些公司全部都是为贵妇名流服务的，有的衣服甚至只生产一套。针对这种情况，卡丹却不甘墨守成规，他认为高级时装只有面向众多的消费者才有出路。因为只有扩大消费面，才可能使它产生普遍和广泛的影响，才可能经受更为有效的考验。
而当时战后的法国，经济迅速复苏，大批普通妇女开始冲出家庭的樊篱，融入社会生活之中，整个欧洲的社会消费大增。卡丹敏锐地捕捉住这一机遇，毅然提出了“成衣大众化”的口号，把设计重点放在一般消费者身上，让更多的妇女和男士买得起、穿得上。这是一个历史性的突破，不管是从社会意义上看，还是从服装本身的意义上看，它都算得上一个划时代的壮举。
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙计，而在服装界则是一种创造性的改革。它的意义远远超过了本身，它对整个社会的经济发展、消费结构都产生了深远的影响。
但卡丹的这一大胆创举，却惹怒了保守而又嫉妒的同行，他们群起而攻之，说他离经叛道、有伤风化，更让人意想不到的是，他们竟联手将卡丹逐出巴黎时装女服装业。面对世俗的偏见和同行的嫉妒，卡丹没有屈服退缩，而是一次又一次使出奇招妙计，攻克和占领时装界的一个又一个阵地。
更可贵的是，卡丹没有停止改革的步伐。在他之前，法国时装可以说是女人的领地，根本没有男人的一席之地，但拥有意大利血统的卡丹却不信邪，继“成衣大众化”之后，他又掀起了一股男性时装的旋风，在那些被女性时装长期垄断的橱窗里，开始出现充满阳刚之美的男性高级时装。
紧接着，卡丹的系列童装问世，并迅速占领了整个欧洲市场。他所设计的童装怪诞离奇，极富幻想力，仿佛一幅幅童装图案就是一个个儿童的神话和梦想，这不仅打破了传统童装单调、平淡的陈旧形式，而且使落后的法国童装与高级时装一起走向世界。
卡丹的成功惊动了整个法国，有报纸在头版用《卡丹时代已经到来》
为题，称赞了他的成功。1962年，法国服装业行会在巨大的压力下，把代表法国服装业发展趋势的卡丹请了回来，还让他出任主席，直到今天。
50多年来，皮尔·卡丹一直是服装界成功的典范，也是一个闻名全球的品牌。适应改变已经成为人们的基本思维和行为背景，是不得不面对的生存法则，谁都无法逃避。青少年也不例外。
时代的飞速发展给人们提出了严峻的挑战。在这个瞬息万变的时代里，每个青少年都必须知道，很多先进的东西在推动甚至创造着人类进步的同时，却往往由于其自身进步的缓慢不能顺应时代发展而成为文明的牺牲品，如中国历史上曾有过火药、造纸术、印刷术、指南针四大发明。
时空的变迁，使得过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，如果坚持一成不变，许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业可能在一夜间化为乌有。青少年们应该吸取历史上的此类经验教训，顺应时代发展，积极适应一切变动。
只有创新才有出路——汤其伟
“如果企业不创新，不能生产出让客户满意的高质量产品，这个企业就没有生路。”这是郑州纺织机械股份有限公司总经理汤其伟的信条。
1984年，汤其伟从天津纺院毕业分配到郑州纺织机械股份有限公司，他从纺机设计开发干起，历任设计室主任、郑纺机副厂长、总经理、党委副书记，凭着不断开拓创新的信念和魄力为企业长足发展做出了贡献，因而成为全国纺织行业的劳动模范。
汤其伟在创新的路上收获颇多：他参与研制的FAl42型单打手成卷机，获得中国纺织总会科技进步三等奖。1999年，他获得桑麻科技奖；他主持设计的FA224型梳棉机，获省科技进步二等奖；2002年、2004年，他被评为中纺集团十大杰出青年；2005年获得中国纺织工业协会科技进步三等奖。
在他的积极倡导下，企业建立了梳棉机总装线，月产量从8台迅速提高到300台。2005年3月，受化纤市场萧条等因素影响，以化纤设备为主的郑纺机一度经营困难。此刻，汤其伟接任郑纺机总经理，他根据市场和企业情况，提出“化纤突围，棉纺增量，做强浆纱，多元发展，以诚为本，以德兴企”的经营策略。在他的努力开拓下，为洛阳实华合纤公司制造的年产5万吨涤纶短纤维设备打响了第一炮。随即，另一套年产6万吨涤纶短纤维生产线在江苏吴江投产运行；2006年7月，3条年产5万吨涤纶短纤维生产线在印度安家落户。就这样，汤其伟上任的当年，完成销售收入16．99亿元，实现利润1935万元。第二年公司再上台阶，完成销售收入19．52亿元，实现利润2690万元，各项经济指标均创历史新高。2007年，企业各类产品齐头并进，新签和新增生效合同双超14亿元……汤其伟的技术创新和经营开拓成为企业宝贵的发展力量。
创新无处不在——张忠和
张忠和是中石化南华公司化机厂的一名普通职工，从初中文化自学到本科水平，做了36年的质检工作，也做出了一个个创新之举。
在张忠和看来，创新不仅仅是科技人员的事情。蓝领也可以创新，而且应该创新。
他所从事的材料质检，因为总是有大量的新产品、新工艺和新材料的使用，所以，他的岗位总有一种鲜活流动的氛围。在他看来，创新首先是要有大胆的设想。再有细心的行动，反复的试验，认真落实技术，就会有一定的绩效；退一万步，即便失败了，也是一次经验的累积。
平时的细心观察，让张忠和总结了检测同一个材料的多种操作方法。在日常工作中熟练应用这些经验，大大提高了材料的检测速度，也降低了检测成本。
一次，在检查进口材料的过程中，他使用了自己创新的安薄质检法，结果判定出了材料不合格，这让国外的材料商很不满意，也引起了大家的怀疑。有些人说，你又不是什么技师，凭你那些土方法就质疑国外先进的东西？
但是，张忠和坚信自己的检测结果是正确的。他郑重承诺：如果是自己检测的问题，愿意承担一切后果。结果样品被送到国外检验单位重新检验，果然是不合格，外方赔偿了1000多万元的损失。
创造不可复制的直销模式——迈克尔·戴尔
迈克尔·戴尔曾是世界上最年轻的亿万富翁之一，他创办的戴尔公司全球电脑市场占有率第一，是世界领先的电脑系统厂商。
迈克尔·戴尔1965年出生在美国得克萨斯州休斯敦市，从小天资聪颖，人称小神童。1973年，当时还只有8岁的戴尔看到了一则广告，说经过一种专门考试，就可以免除不必要的环节，直接拿到高中毕业文凭。他马上就拿起电话申请，希望能更快更好地解决自己的高中文凭问题，直接进入大学。无论是测试公司的人还是戴尔的母亲都认为那只是戴尔的一个恶作剧而已，谁也没有想到的是，这次经历却深深地影响了他日后的商业操作理念。这种着迷于消灭中间环节的个性，可以为未来戴尔越过中间商，创新地实施直接销售找到某种程度的解释。
在12岁那年，戴尔进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的广告。出乎意料的是他赚到了2000美元。这是他一生中的第一笔买卖，也是他第一次认识到消除中间商的巨大威力。在尝到少年时直接销售的甜头后，戴尔在以后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，然后将电脑改装后卖掉，获取利润，接着再改装下一台。
这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经在买进一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。多次交易后，戴尔脑子里涌现了一个想法：只要自己的销量再多一些，就能够跟那些电脑商店去竞争，因为没有中间商，自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。这也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。
1984年，戴尔从学校退学，在奥斯汀一间办公室开设了自己的公司，命名为戴尔计算机公司。随后的几年，戴尔公司从一家名不见经传的小公司不断壮大，成为PC界举足轻重的新盟主，它的实力已与康柏、IBM这些业界元老们难分伯仲。这多半要归功于戴尔推行的低价直销经营策略。
戴尔的成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是：戴尔公司迅速崛起并不是依靠领先的技术，它依靠的是一种观念、一种商业模式，而且更难能可贵的是这是一个并不被普遍看好的模式。实际上，戴尔公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔却不为潮流所动，而是抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，正所谓取人之弃，独得其利。
1997年，32岁的戴尔已经成为得克萨斯州的首富。《财富》杂志将戴尔评为美国40岁以下最富有的人。据《财富》杂志称，他个人净资产高达214．9亿美元，“足够为每一位美国中学生购买一台电脑”。
戴尔之所以能取得今天的杰出成就，与那些神奇的软件和芯片并无太大联系，而是在于戴尔敢于逆流而上、取人之异。他最为世人所瞩目的一个伟大创举就是将大型计算机市场的营销策略成功地应用在了个人电脑市场之中，也就是通过直销进行产品销售，而这起源于他在生活中的留心观察。
由于戴尔公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多，这使得戴尔公司在占据市场方面具有了一种其他竞争对手所不具有的优势。
根据分析家的预测，PC机直接销售的份额将进一步增加，增长率也许将以原份额的50％递增。这也正符合了戴尔的预测：“将来的客户将越来越偏爱直接购买，而且直接购买能为客户提供更满意的服务。”
靠发明技术创造奇迹的传奇人物——本田宗一郎
1906年11月7日，本田宗一郎出生于日本静冈县的一个铁匠之家。村庄的偏僻和家境的贫寒使本田宗一郎小学刚毕业就不得不自谋生计。他没有听从父亲的安排子承父业，而是只身一人来到繁华的东京去寻找更广阔的天空。
本田宗一郎从小就迷恋机器，为实现摆弄汽车的愿望，他应聘到一家汽车修理厂做了帮工。长达6年的帮工生涯，使本田宗一郎全面掌握了汽车的修理技术。1928年，22岁的本田宗一郎自立门户成立了一家汽车修理店。此后，本田宗一郎又改修理店为以制造汽车零部件为业的工厂，起名为东海精密机械公司。不料一场大地震毁坏了东海精机的全部厂房和机器。
然而善于捕捉商机的本田宗一郎却绝处逢生，作为一个技术员出身的实业家，本田宗一郎不仅有极其旺盛的创造热情和能力，而且还有一种与众不同的超凡预见能力及冒险精神。他明白只有使发动机有力、耐用、廉价，才能使所产摩托车销量增加，为此他进行了数百次试验，最终利用微型发动机组装摩托车，并成功地研制出A、B、C、D型发动机。1947年底，本田公司正式成立。1949年，完全由本田宗一郎研制的第一辆本田摩托车诞生，被命名为“理想”号，这是本田跨出成功的第一步。
此后，本田宗一郎不断进行技术革新，一切从用户利益着想，研制出高功率、高性能、低污染的几代摩托车产品，逐步占领并风靡日本以及美国等海外市场。1961年，本田赛车在TT世界超一流摩托车大赛中荣获冠军，本田公司生产的摩托车跻身世界最先进技术行列。
面对登峰造极的成功，勇于开拓的本田宗一郎决定攀登第二座更艰险的高峰，那就是参加F1汽车大赛。经过不懈的努力，1965年本田赛车夺得了墨西哥F1大赛的冠军。此后，凭借低公害发动机CVCC的研制成功，本田在汽车行业同样取得令人瞩目的成绩。
同其他蜚声全球的企业家相比，本田宗一郎完全是靠技术取得成功的。
本田摩托车受到用户青睐，主要是因为其技术总在不断革新，始终代表国际先进水平，并且型号种类齐全，能够满足用户各种需求；本田汽车也因其高技术低公害发动机的开发成功，独具特色地立于世界汽车之林。而这一切主要归功于创始人本田宗一郎。这位被誉为“摩托之父”的产业巨子虽不如松下幸之助那样擅长企业经营，却是位伟大的发明家。虽然只受过小学文化程度的教育，但他一生却获得了150多项专利。
美国机械工程师学会设有一种荷利奖，专门用于奖励那些在机械工程领域做出了杰出贡献的人。迄今为止，该奖项一共颁发过两次，1936年奖励了有“汽车大王”之称的美国人亨利·福特；1980年奖励了日本人本田宗一郎。据此，人称本田宗一郎为“日本的福特”。
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