1.选准决策的最佳时间点
一位行业老大说：做老板就是做决策，高手就是正确的决策多，错误的决策少。其实，这位行业老大的话有很大的漏洞。对与错是没有一成不变的标准答案的。正确只在一瞬间，离开了正确的时间，就没有正确的决策。
就好比孩子的成长，长骨骼需要补钙，补早了没作用，补晚了效果不明显。公司发展更是如此。简单的说，最佳时间点就是“天时地利人和”。
苏宁发展到2006年，已经具备了做电子商务的条件，但是苏宁却没有做，他们认为时机未到。原因有三点：第一、网络交通不发达，并不是条条大路通网络；第二、电脑还未“飞入寻常百姓家”；第三、网购有风险，有电脑的胆子不够大。到了2010年，时机到了，天时地利人和，“苏宁易购”横空出世。
【做大做强之道】正确的时间，加上正确的决策，那才叫“完美”。错过了最佳时机，原本正确的决策都有可能成为错误的决定。
2.把正确的事做对
把正确的事情做对，实际上反映的是效率和效果的问题。把事情做正确体现的是我们的“效率”，而做正确的事情体现的就是“效果”了，只有把正确的事情做正确才能体现出“效能”。
做正确的事就是在决定做一件事情之前，必须首先考虑到这件事情是不是正确的，做这件事情会有什么样的后果，是否可以达到预期的效果。
简言之，就是必须明确做这件事情的正确性和可行性，保证方向没有偏差。怎样确定要做的事情是否正确呢？第一，主动界定自己的职责；第二，看清自己的目标；第三，明确自己的计划。
【做大做强之道】做正确的事情永远比正确的做事重要。老板在工作中要做到正事为先，要时刻清楚什么是正确的，这是把事情做好的关键。
3.随便“跨界”，多为“露怯”
一位学者曾经说过这样一句话：一条游得飞快的鱼，不要以为也可以做天上的鸟，随便“跨界”，十之八九是“露怯”。
成功都在有限的领域，能纵横各界的全能冠军实在太少，打着灯笼也难找。很多人看似在不同的领域都很成功，其实仔细分析一下就会发现并非如此。一些做实业的人动不动就出来讲理论，虽然也会得到些喝彩声。
这些喝彩声使那些实业家还以为自己已经到达理论家水平了，其实十之七八是些陈词滥调，十之一二为些胡言乱语。做实业的讲理论也好，随随便便“跨界”，往往很快“露怯”。
【做大做强之道】老板应该时刻警惕，即便你是海里的游泳冠军——旗鱼，也不要以为可以轻易做天上的飞鸟，随便“跨界”，搞不好就被晒成了鱼干。
4.头脑发热时不要做决定
火燃烧的时候散发出强烈的光和热，最终把一切化为灰烬。同样的道理，做生意必须戒除急躁的个性，不能因头脑发热失去理智。
美国IBM公司创始人托马斯·沃森：“一个人最大的缺点是在经营过程中容易因为一时的成就而自我陶醉，冲昏了头脑，一时间头脑发热，不知如何是好，因此导致了最终的失败。”
头脑发热做不好生意，它只会加速毁灭你的前途，以致你身败名裂。特别是在生意面对风险、危机、是非、未知，而需要选择、取舍时，老板必须时刻保持冷静的头脑。
【做大做强之道】商场上商人所处的环境和面对的人和事都是相当复杂的。因此，这就要求商人能在错综复杂中保持冷静，理清头绪，保证判断准确、决策正确。
5.要看真相，别听小道消息
巴菲特说：“让一个百万富翁破产最快的方法就是——告诉他小道消息。”一个公司在成长的道路上，可能会面临着许多次的选择，但关键的选择也许只有一两次。这种时候，正确的选择可能会让公司有一个好的发展前景，而错误的选择则可能会让公司付出惨重的代价。
在所有的错误选择中，由听信小道消息做出的，最为普遍，后果也最严重。商业投资本身充满了风险，所以理性投资很有必要。对生意人来说，既要注意搜集各种渠道的信息，也要善于辨别真伪，科学决策。
小道消息本身并不可怕，可怕的是决策者毫无选择地听从小道消息，这样必然在商业投资上吃大亏、栽跟头。因此，面对真伪难辨的各种情报，老板要善于透过表象看真相，做个理性、有头脑的投资家。
【做大做强之道】在多数情况下，小道消息反映了市场的某类信息。精明的老板善于根据小道消息判明某类市场行情，而不是盲目听信。
6.情绪差的时候不要做决策
如果你在生活和工作中都带着情绪，那么你的思路就会受到影响，你的行为就会走向偏激，你性格中的不良成分就会暴露在众人面前。长此以往，不仅会严重影响你的工作效率，还会对你的人际关系带来危害。
对老板来说，每一个决定都牵扯到繁多的组织关系、影响到高额的商业投资。如果带着情绪做事情，往往不能站在客观的角度看问题，个人的喜好会占上风，给公司发展带来不同程度的损害，这是一种不负责任的表现。
【做大做强之道】当一个人处于不同的情绪状态时，所做的决定也有很大的差别。所以，这里要提醒你情绪差的时候不要做决定。
7.遇到瓶颈，多请教学者、专家
知识经济时代呼唤“学习型组织”公司，善用外脑是公司搏击新经济浪潮的利器，借助各行业精英的智慧，特别是遇到发展瓶颈时多请教学者、专家，已经成为许多公司领导者的共识。
而在利用外脑时，还要注意下面三点：
（1）对外脑要有清醒的认识，不要把外脑时而捧上天，时而贬得一文不值。
（2）决定借用外脑后，还要懂得辨析外脑，要对症下药，什么时候需要什么样的外脑学问很大。
（3）不要等问题无法挽回时再聘请外脑。
【做大做强之道】关注“外脑”已经成为许多公司持续发展的关键，老板要利用外脑与公司外部的学者专家建立合作。
8.多与同行交流，打开经营思路
同一个项目可以有很多不同的想法、思路，无论这些想法是对是错，可行不可行，你都会从中得到有益的启示。这就是交流的迷人之处。
做公司要学会交朋友，多与同行交流就可以获取这些信息。老板必须与尽可能多的人交流你的思路，并听取反馈。这样做可以为你带来许多好处：
（1）同行能向你贡献有用的思路。
（2）肯定有一些人会赞同你的工作，这会使得你信心倍增。（3）可以意外地获得行业内外的各种信息。
【做大做强之道】经营管理是一种实践活动，除了从日常管理中总结经验教训外，老板还要注意多和同行交流，把握整个行业的发展趋势，为公司发展谋取利益。
9.发展中期要杜绝三个盲目
（1）决策盲目自信。
一个人的时间和精力是有限的，老板擅长的领域也只能局限在有限的几个方面，只有真正授权给下级人员，才能补充老板在经验、技术等方面的不足。
（2）市场战略盲目。
有些老板在创业时抱着“那个行业那么挣钱，我也去干”，盲目跟着别人走，选择经营方向不慎重，市场定位不准，匆忙上阵，屡屡受挫。
（3）投资盲目分散。
投资需要专一，忌盲目分散。否则，就有可能竹篮打水一场空，原有的事业受到损害，新兴的项目有可能收不到任何收益。
【做大做强之道】公司从小到大，总有一个成长的过程。老板要善于把握公司前进的节奏，明白每个阶段的经营方略。最重要的是必须保证公司平稳运营，不能因为盲目、冲动，让公司毁于一旦。
10.不确定环境下如何决策
对于现实存在的不确定，在决策时试图获得最佳方案，以便一劳永逸地解决所有可能伴随着出现的问题，是不切实际的。
（1）面对不确定性环境，决策的关键在于把握好底线原则，这就需要综合考虑决策可能的风险成本、成功可能性及必然性。
（2）对于不确定性，人们不应只听本能呼唤而采取被动规避做法，而需采取积极主动的态度去迎接并利用它。
总之，从决策逻辑看，应对不确定的未来变化，最有效的对策是以不变应万变，就是更多地采取短期看似吃亏而长期有益的战略措施。
【做大做强之道】面对不确定性环境，老板要加强自律，遭遇逆境不放弃，小步前进，持之以恒，不断改进；坚守底线，脚踏实地，步步为营，关注实效以求可持续盈利与发展。
11.面对诱惑时要沉住气
商人最容易犯的问题就是贪恋利益，不知进退之道，最终遭到市场的惩罚。因此，经营公司要做到进退有方，就必须戒贪，见到利益不能一味恋战。
老板需要牢记的是，无论做什么事情，都不能为了蝇头小利而放弃固有原则，在纷繁复杂、瞬息万变的商场中，始终保持冷静的头脑，慎重考虑，也就是能够“沉住气”。
（1）面对唾手可得的利益要清醒，冷静计算得到该利益需要付出的代价，周密决策，谨慎行事，确保以最小的代价获得最大的利益。
（2）局势混沌不清时要克制，即使面前有巨大的利益，也不可草率做出决策，认清发展趋势，果断出手，这样才能避免因贪图一时之利而满盘皆输。
【做大做强之道】老板在金钱的诱惑面前，要保持足够的定力。利益两个字极其诱人，要有一种静若止水的心态和收放结合的达观理念。
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