但是绝大多数的管理模式是一个金字塔状的结构，高层管理者位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达高层管理者。
但知识经济和信息时代的出现，已经对传统企业的价值观念、管理体制、营销方式等提出全面挑战，企业组织构架也将面临新的挑战。一是企业组织规模越来越庞大，企业管理层次已经多得难以有效运作；二是外部环境的快速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。而管理层次众多的层级结构所缺少的恰恰是一种对变化的快速感应能力和适应性。因此，我们必须改变金字塔式的层级结构，减少中间的管理层级，采用扁平化的组织结构。
所谓扁平化模式，是指通过减少中间层次，缩短经营管理通道和路径，增大管理宽度和幅度，促进信息传递与沟通，从而提高经营管理效益与效率的企业组织模式。扁平化组织的特点是：管理层次少，管理费用低，管理跨度大，信息沟通时间少，历程短。扁平化趋势表现在渠道层级减少、渠道缩短，管理幅度大大增加。
恐龙之所以在地球上灭绝，就是因为它们体格过于庞大和臃肿，它们高高昂起的头已经看不清楚地面上发生的情况了。反而，体格偏小却灵活的老鼠和蚂蚁，却一直繁衍不息。如今瞬息万变的市场，管理的扁平化已经势在必行。
不要总是高高在上地发表评论，没有深入生活的调查，就没有发言权。
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