治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-财聚人散,财散人聚
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    对于全勤的员工进行奖励,某化妆品公司给员工发放下列奖品:

    1年全勤:一块刻有文字的金表。

    2年全勤:一台Atari录像游戏机、一台Farberware炊具或一套Oneida不锈钢餐具。

    3年全勤:一台东芝个人立体声音响或松下便携式电视机。

    4年全勤:一台Sunbeam或Cuisinart食品加工机。

    5年全勤:一架尼康35mm照相机。

    6年全勤:一台松下AM/FM立体声收录机。

    7年全勤:一台RCA19英寸彩电。

    8年全勤:一台松下微波炉。

    9年全勤:一枚专门设计的戒指。

    10年全勤:一次由公司支付全部费用的双人夏威夷两周旅行。

    15年全勤:一次由员工和配偶或一个朋友的两人两周到世界任何地方的旅行,全部费用由公司支付。

    这些奖励的效果令管理者十分满意。所有的小时工中有超过9/10以上者一年内没有一分钟的缺勤或迟到,有8名工人上班10年没有迟到过。

    “钱不是万能的,但没有钱却是万万不能的。”这句客观而又精辟的话,说明钱是多么重要。管理者要激励员工努力工作,就要让员工在薪酬上感到满意。

    所谓“财聚人散,财散人聚”,所有的人都知道这个道理,如果嘴上说说还可以,一到真给的时候,就没有几个人能舍得了。于是便出现了老板的许诺或类似的暗示得不到兑现,这种后果往往要比吝啬之名更坏百倍。所以明智的老板,宁可担吝啬之名,也决不空许诺。

    毋庸置疑,钱的确是好东西,谁都喜欢。但要想成大事,就要懂得取舍。所谓“取舍”,就是有取就要有舍,大取大舍,大舍才能大取,是否明白这个道理,就是愚者与智者的区别。

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