治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-鼓励失败
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    成功的管理者永远不会用下属失败的次数来判定他的能力高低,也不会因为员工失败了一次而让他停止继续尝试。他们的这种态度本身就是一种鼓励,一种强有力的激励。

    在自己的职业生涯早期,杰克·韦尔奇曾经把通用电气内部对待失败的描述为“通用旋涡”。

    1963年,他所领导的匹兹菲尔德实验工厂发生了一起爆炸事故,爆炸产生的气流把实验室所在楼房的房顶冲上了天空,楼房顶层的所有玻璃都被震了个粉碎。

    这起事故发生之后,杰克·韦尔奇非常害怕,可让杰克·韦尔奇感动的是,他的直接上司查理·里德并没有表现得特别愤怒。相反,当看到韦尔奇走进办公室的时候,查理的第一个问题就是:“你从这次爆炸中学到了什么?你能够把我们的反应器程序修改好吗?”

    查理的行为给韦尔奇留下了深刻的印象,在回忆起这件事情的时候,韦尔奇说道:“当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚,这时最需要的是鼓励和自信心的建立,而且首要的工作就是恢复自信心。我想,当看到别人遇到不顺或者失败时,人云亦云是最不可取的行为。”

    当人们犯错误的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚,这时最需要的是鼓励和自信心的建立,而且首要的工作就是恢复自信心。

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