治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-分清人才的层次
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    人才的层次是根据人才能力的大小、品质的高低、学识的深浅来划分的,与人的学历没有必然的关系,尽管高学历中出现高层次人才的概率很大。

    分清人才层次的目的在于管理者用人时能做到人事相宜。高层的人才干基层的工作,一是大材小用,好像用大鼎来煮鸡,二是不一定干得好。比如陈景润能够摘下数学王国皇冠上的明珠,却做不好一个中学数学教员。如果让一个人承担超过他们能力的责任,他们注定是要完蛋的。比如胡适就曾在20世纪20年代中期说过:

    “顾维钧是外交部出色的常务次长,却成了总理;吴佩孚是一位杰出的旅长,他却竭力要当总司令。”此二人都是小材大用。

    让人才所担任的职位、完成的任务与他的才能相匹配,是每个管理者的基本功。如果连人才的层次都分不清楚,又何谈知人善任呢?人们往往以文凭作为划分层次的惟一标准,这从许多人才招聘启事中就可以看出,而这肯定是不全面的。

    让人才所担任的职位、完成的任务与他的才能相匹配,是每个管理者的基本功。如果连人才的层次都分不清楚,又何谈知人善任呢?

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