在识人用人的问题上，为了避免疑心用人的错误，管理者一定要从客观实际出发，多层次、多侧面地去了解、考察识别对象，不能因为所识对象有小过而毫无根据地怀疑其有大问题，也不能因所用之人犯有前科而胡乱猜测。还有些人认为是耳闻目睹就千真万确了，其实很多时候，亲眼所见、亲耳所闻的东西也不一定能反映事实。

    有一群因重大变故不得不横穿一段荒芜地区的人，他们只剩下了一袋大米，大家就推选了一个忠厚老实的人负责保管大米和烧水做饭。这群人的长者在活动筋骨的时候，发现那做饭的小伙子正在偷吃米饭。长者有点难过，认为一向诚实的人也会因身处危难之中而失去本性。长者没有张扬此事，但心中对那小伙子的看法已有了彻底的转变。后来小伙子牺牲在战场上，长者重提此事时，有一个曾随行的人告诉他，那个小伙子当时并非在偷吃米饭，而是鸟屎掉在了锅里，他不忍浪费，悄悄地拣了那团米饭吃了。长者听了以后，呆呆地坐了良久。这就是孔子困于陈、蔡时的故事。

    管理者如果对人多怀有疑心，那么，形形色色的离间术就会乘虚而入。离间术能扩大人们之间的分歧，或加深误会，或编造谎言、制造矛盾、破坏团结。离间术的目的就是使人人为己，抑人扬己，损人利己。作为管理者，在对下属产生怀疑时，一定要警惕离间术乘虚而入。“来说是非者，便是是非人”，对离间术的破译方法是，要建立在对怀疑对象的行为特征综合分析的基础之上，既不能盲目猜疑，又不可掉以轻心，不能抱着“宁可信其有，不可信其无”的态度，而是要让事实来说话。

    管理者如果对人多怀有疑心，那么，形形色色的离间术就会乘虚而入。

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