著名的美国橄榄球教练保罗·贝尔，在谈到他的队伍如何能够取得一个又一个的胜利时说道：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么不尽人意的事，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那么一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”

    在企业中，领导者也需要有这种与员工共享荣誉的精神和敢于为下属承担责任的勇气。领导者被授权经营管理，无论是出现差错，还是遭到失败，都负有不可推卸的责任。即使员工失误了，领导者也有失职、指挥不当、培训不够的责任。荣誉对你当之无愧，但是通向荣誉的路途是离不开团队的协作、配合的。所以，与下属共享荣誉是一个成功的领导者所应该做的。

    共享荣誉，也就是说，领导者在获得各种荣誉之后，如果不“贪污”，以各种形式让下属分享荣誉及荣誉带来的喜悦，会使下属得到实现自身价值和受到领导器重的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量，也在无形之中冲淡了人们普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。

    例如，不少主管在拿到上级的奖金后，请做出贡献的中层干部、骨干员工到饭店去“撮”一顿，实际上就是在共享荣誉，这是物质的，更是精神的。

    一个贪官贪污的不仅是指金钱，有时是荣誉——本该是集体的荣誉。比较而言，荣誉上的贪污，往往后果更加严重。

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