领导者批评下属，事先最好打个招呼，使对方先有一定的心理准备，然后再批评，对方不至于感到突然。有的下属做错事，但本人并没有意识到。这时领导者应当先通过适当时机，吹吹风，或指使与对方关系较好的人先去提醒他，使其先自行反省，然后再正式批评他，指出其错误所在。这样他不至于感到突然，有了心理准备，他就容易接受批评。

    反之，如果当对方尚未认识到自己有错，领导就突然给予批评，不仅会使下属不知所措，还会怀疑你批评人的用意，从而关闭接受批评的心扉。

    领导突然给予批评，不仅会使下属不知所措，还会怀疑你批评人的用意。

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