倘若领导者事必躬亲，一方面丢掉了自己应该做的更重要的事情，另一方面则挫伤了下属的积极性，使他们变得没有主见、不负责任，也无法提高能力。当然，领导者有时应该干些具体的工作，因为这有助于加深与下属的感情，并从中汲者的“正业”是运筹帷幄，他应该专门干下属干不了的事情或突发的、非常规的事情。应该下属做的事情由下属自己干，使之有职有权。他们能因此增强责任感，并在工作中逐步减少差错和提高工作效率。
领导者最大的本事是发动别人做事。领导者要管头管脚，即管好人和资源，取智慧和营养。但必须明确：这绝不是领导者的“正业”。“大事小事亲手干，整天忙得团团转”的领导者，肯定不是一位称职的领导者，而是一位劳动模范。领导但不能从头管到脚。
要做一名领导，决不要做一名劳动模范。
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