有人认为“推”就是优柔寡断，大错特错！“推”同样要当机立断、果断处置。它既有明确的目标，又有实现目标的行为。“推”的艺术的产生和运用，在主观上既不是自己的主观冲动，更不是自己的无能失控。恰恰相反，它是全盘把握、合理控制的高超策略和审时度势之能力的集中反映。
有的事情发展下去对事情本身有利，却可能对自己不利，起码没什么好处。
试想，对自己没有丁点好处，却有可能带来风险的事情，难道不该一推六二五吗？
当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知，情况不明，难以作出正确的判断和处理，在这种情况下，不能简单地给予肯定或否定的回答。这时的“推”可以把事情的来龙去脉搞清楚，看看是不是要担责任然后再做决定。身为上司，对于属于自己下属职权范围内的事情，如果下属能够自行处理的，就应“推”给下属，以免承担不必要的责任，影响了自己的仕途发展。
对下属没有把握或感到无力处理的事情，上司也不要急于处理，可先让下属拿一个初步的处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。这样，既可以发挥下属的作用，又可以锻炼下属解决问题的能力。万一出了什么事，还可以把下属当“替罪羊”。
“推”同样要当机立断、果断处置。它既有明确的目标，又有实现目标的行为。
聚合中文网 阅读好时光 www.juhezwn.com
小提示:漏章、缺章、错字过多试试导航栏右上角的源