“疑”并不等于不相信人，客观的、相对的“疑”恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。领导的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，领导就给多少。不要奢望企业一下子就相信一个人，这样反而是企业危机的开始。
用人在于考察，清代雍正皇帝的主张是“以临事经验方可信任”。中国的大多数国企和私企都认为录用员工时查阅人事档案，了解个人的基本信息和教育背景就足够了。但事实上，完整的背景核查远不止这么简单，它真正要考察的是候选人的信誉度和职业操守。
“疑”并不等于不相信人，客观的、相对的“疑”恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。
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