治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不懂装懂害处多
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    在这个世界上,天才很少,全才更是没有。每个人都有自己的特长,也有自己的弱项。孔子说:“知之为知之,不知为不知,是知也。”对某些事情不知道或不甚清楚并不是什么可耻的事,说出来,会让人觉得你更诚实而不是更无能。

    当领导跟你讨论或交代某件事情,而你恰恰没想过这事或还没考虑成熟,切不可不懂装懂地胡侃或胡乱地应承下来。因为你的说法是经不起推敲的,它会让领导觉得你是胡说八道,甚至对你说过的、知道得很清楚的东西都产生了怀疑。胡乱应承下来更是后患无穷,你没有明白其中的意图或对其真实情况都不熟悉甚至不知道,这事你怎么做?

    这时候,说一句“我不知道”、“我还不太清楚”都会显得你严谨忠实,谦虚谨慎。这句“不知道”会让你了解更多的信息,以便你选择更有效的方法。

    对某些事情不知道或不甚清楚并不是什么可耻的事,说出来,会让人觉得你更诚实而不是更无能。

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