治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不可过分仰仗权力
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    领导者负有达到企业生产目标的任务,为了完成任务,他被赋予一种强制别人的力量,这个力量就是权力。它可以用作指示、指导,也可用以纠正过失。

    “仰仗”这个词带有贬义,意为依靠或凭借什么东西来干不好的事。领导者若想树立权威,就万万不可过分仰仗权力,因为越想得到、越夸耀的东西就往往离人们越远。如果太仰仗权力,不管什么事都采取强硬手段来压制员工,口口声声说:“我说这么做就这么做”,不厌其烦地一再向人们显示自己的权力,就不能使员工信服。

    领导者应该认清,指责下属应该根据事实,就事论事,要具有充分的指责理由,而不应因为被赋予了权力、赋予了使人服从的权势而滥用指责。把强制使人服从的力量深藏不露,才是最聪明的办法。

    最好的办法是改变指责方式,从权力的宝座上走下来,以一种交换意见的态度,和气地解决问题,这才是上策。

    把强制使人服从的力量深藏不露,才是最聪明的办法。

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