差。如果你不能一直盯住，很多事你以为已经到位，下面往往是刚开始干。
20世纪70年代的美国航空产业，美联航、大陆航空等老牌劲旅已经取得了霸主的地位，但是航空管制的解除，给了刚刚建立的西南航空一个发展的机会。这时候，一个很有趣的问题产生了：对于这些刚刚起步的竞争对手，行业领先者首先是看不见这些新的竞争对手，就是我们经常讲的这些企业“不在雷达范围之内”——
他自己这么成功，占有市场多少份额，他根本没有看到新的竞争对手的存在。
但是，总有人在默默地想办法，企图从你那边挖去一块奶酪，你最初是“看不见”，等到有竞争对手开始成长起来了的时候，这时候的态度往往是“看不起”——西南航空公司有什么了不起的，不就做了一个小的支线直航，德州就让给你玩嘛，可能也玩不出什么花样。在戴尔公司刚刚发展的时候，没有谁瞧得起一个退学的大学本科生，在自己家里搞的PC直销业务，IBM、惠普、康柏这些企业，根本不会把小小的戴尔放在眼里。
但是，在你“看不起”他们的时候，这些竞争者在默默地努力，5年、10年，总有一些挑战者会发展起来。这时候，行业领先者从“看不起”变成了“看不懂”，他们无法理解，这些快速崛起的企业所采用的商业模式，为什么会被市场接受？20世纪90年代中期，美联航、大陆航空就在苦苦地寻找答案，西南航空为什么能够一下子做得这么大、这么成功？它成功的原因究竟在哪里？
行业领先者先是看不见、看不起、看不懂，感觉到恐惧之后开始想学习、模仿竞争对手的成功模式，但这时却发现——学不会。大陆航空、美联航花了很大的力气去琢磨，去模仿，去学习西南航空，但无论是用这种方法，还是那种方法，反正学不会。到这时候，企业就开始真正走向了末路，你会发现别人的进攻你根本挡不住，正所谓“兵败如山倒”。
你是不是能看见这些新的挑战者？是不是能够尽早地把他们扼杀在摇篮里？
或者当他们崛起以后，你至少能够看得懂，挡得住。
你是不是能看见这些新的挑战者？是不是能够尽早地把他们扼杀在摇篮里？或者当他们崛起以后，你至少能够看得懂，挡得住。
扼杀在摇篮里？或者当他们崛起以后，你至少能够看得懂，挡得住。
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