对于越级打你小报告的人，事实上，越级报告对他一点好处也没有，而且高层也不会视他为杰出人才，对他的不敬表现，起着莫大的戒心。

    然而，对你还是有一定的影响。你不能立刻整治他，这样做太明显了，也表示你不能正当地面对问题。要想正确地处理这个问题，首先找来打你小报告的下属，婉转地问他是否对部门或公司或你个人有不满的事。或许他否认曾干过越级报告的事，不要紧，你还是给他信心，请他有问题时，欢迎他约见你，并暗示高层要求你自行处理下属的问题。

    如果他一再地做出越级报告的行为，你干脆询问他有没有调往别的部门工作的意向，并解释跟从一位自己不欣赏的上司，也许是件很委屈的事。当然，你要为自己向高层解释，但你不必太费口舌，如果你的行为得当，个别下属绝对不至正派的上司则会乘机控制你，使你成为他谋私利的工具。

    于毁坏你的形象。高层人的头脑也不是空的，他们能体会中层干部的难处。

    你不能立刻整治他，这样做太明显了，也表示你不能正当地面对问题。

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