不论你个人多么有才能，要成为一名高级主管人员，必须具有一定的经验，有协调沟通各类人际关系的熟练技巧，有处理应付各种复杂问题的知识、能力，晋升太快肯定没有这些技巧和能力，因此难免顾此失彼，并不利于本人成长。同时，一般来说，任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒和不满，甚至心理失衡，这种风气还会蔓延到整个组织。不管这种心理失衡正常与否，毕竟会影响大家的士气，应当尽量避免。

    因此，晋升职务最好不要越过一个层级，尽量不越级提拔。另一方面要采取一系列过渡措施，让人才有相当程度的曝光，提高人才的威信和知名度。比如指派他完成公司最艰巨的任务，让其展示才能；在公司各种会议上扮演重要的角色，等等。

    实际上，领导者也可以在不立即给予晋升的情况下重用人才。同时让人明白，虽然他是很有才能的，然而在这个组织中，任何晋升都必须等待适当的时机。

    为了不叫人才感到失望，双方可以达成默契，晋升不过是时间早晚的问题，太快了于事无补。

    太快了固然会产生不良的影响，太慢了也可能导致失望、人才流失而造成损失。所以，有个过渡阶段更好！要把握住破格提拔的“度”，不可由一个极端走向另一个极端。

    面对问题。

    晋升职务最好不要越过一个层级，尽量不要越级提拔。一般来说，任何被大家视为上级特别厚爱的人，都容易招致大家的嫉妒和不满，甚至心理失衡，这种风气还会蔓延到整个组织。

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