治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-背地里观察人的言行
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    芝加哥第一国民银行来了位新总经理,名叫凯奇,几天以后银行的出纳部主任伏根要求拜会这位新总经理。其实伏根并没有任何要紧的事,只是想向新的总经理表示祝贺和致敬。

    这位伟大的银行家凯奇,很喜欢与人闲聊,他对账目专家伏根的造访,表示十分的热情。后来伏根回忆说:凯奇先生与我谈话时,专门寻根究底,所谈的内容相当琐碎。从我的儿童时代一直问到现在,当然谈得最多的还是有关银行经验。

    这使我惊奇不已。“他又说,”当时我就有些莫名其妙,回到自己的办公室后,心里愈发糊涂了。

    不久以后,一纸委任状下来,伏根被任命为银行的副总经理。6年以后,凯奇成为美国总统府的内阁成员,伏根便接替了凯奇的总经理职位。

    凯奇遴选出这位非常出色的副手,并非一件偶然巧合的事。他曾几度研究过线,便再也看不见远处。这就像你无论怎么提醒,骗子总能大行其道一样。

    伏根的为人及能力,而伏根并不知道自己被上司留心观察。而凯奇也并没有完全听取旁人对伏根的评价,也没有向伏根表明目的,只是与他交谈问题,聆听他的讲话,注视他外在表情,研究他的心底世界。

    可以说,一个人在没有提防时所做的事和所说的话,最能反映出他平素的为人处世。

    一些高明的上司之所以高明,就在于虽然他们费尽心思去探究别人的心底世界时,而被观察者却全然不知自己正为别人留意。观察者有意,而被观察者却毫不知情,这样所得到的信息才是比较准确、可靠的,也可以避免错误,得出正确的判断。

    一般的人都会认为第一印象是不太可靠的。这话不假。因为大千世界人群纷杂,各怀心思,有的将真情流露于表,有的则隐藏于内。

    对于任何人,我们第一眼所见的只是他的外表,不能就凭这一点判断一个人,因为第一印象里常常包含有许多主观的东西和不太可靠的观点。

    在一切不可靠的观点里,最能使人误入歧途的,便是面部的形态,如一个人的下颚或鼻子的形状、两眼的距离、耳朵的位置等等。这些形态被认为可以表现一个人的性情。这只是一般的迷信而已。且早已为科学所摒弃。

    一个真正在事业上有所建树的人是从不相信这种迷信的。

    观察者有意,而被观察者却毫不知情,这样所得到的信息才是比较准确、可靠的,也可以避免错误,得出正确的判断。

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