治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-不要简单地追求利益最大化
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    IBM总裁郭士纳曾说过:“环视整个行业,我发现在我的眼睛所及之处,那些高级经理们过去和现在都在忙着努力使自己的利润最大化。但无论是过去还是现在,我都认为,这或许在短期内可以帮助公司,但从长远来看,它会损害公司的名誉和客户的信任。”其实,这个道理很简单,不首先满足客户和社会的利益,人心浮动,利润的最大化只能南辕北辙。

    那么为什么人们还要犯简单的错误呢,这会有多种原因,但最主要的就是利益。大多数人只能看见眼前的利益,被看得见的利益挡住了视线,便再也看不见远处。这就像你无论怎么提醒,骗子总能大行其道一样。

    其次,许多领导人并不是看不到远处,但他不能不迁就为眼前利益而呼叫的多数人。

    华为集团总裁任正非说:“什么叫领导?什么叫政客?这次以色列选举,让我看到了犹太人的短视。拉宾(以色列前总理,被犹太复国主义极端分子暗杀)意识到以色列是一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围之中。尽管几次中东战争以色列都战胜了,但不能说50年、100年以后,阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界、与周边和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。要是这样,犹太人再过2000年还回不回得来,就不一定了。而大多数人,只看重眼前利益,会争得近期利益,人们就拥护他。”

    以色列的情况,你只要想一想,实际上在我们人生和工作中到处都是。

    大多数人只能看见眼前的利益,被看得见的利益挡住了视线,便再也看不见远处。这就像你无论怎么提醒,骗子总能大行其道一样。

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