治大国若烹小鲜:小中见大的管理智慧-当心熟悉的面孔
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    国外一家公司主管,在介绍他挑选人才的经验时说:“如果说在聘用员工方面有什么教训的话,那就是要当心熟悉的面孔。千万不要仅仅因为某人在你们的行业里卓有声誉就去聘用他,最后你可能会感到他熟悉的是他自己的行当,而不是你的业务。这种情形就像你如果要推销一种新牌肥皂,是聘请发明服皂的化学家来推销呢,还是聘请一个神通广大的推销专家?”

    对我们公司来说,在聘用员工时还要考虑客户的想法。聘请一个高尔夫球手在公司的高尔夫部门工作,你很难将一个人从巡回比赛的旅途中拉出来,绑到办公桌后面,并且指望其他的高尔夫球员们接受他、承认他是管理自己的带来事业与收入的专家。客户们会不可避免地说:“他不过是一个高尔夫球员,他懂什么?”

    千万不要仅仅因为某人在你们的行业里卓有声誉就去聘用他,最后你可能会感到他熟悉的是他自己的行当,而不是你的业务。

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