除了秘书之外，领导者身边还需要精明的经营者。当一个人开创汽车销售业务时，他雇用了一家大汽车制造企业的一个部门总经理来管理这项业务，相信这位先生是这一行的专家。

    不幸的是，这位先生对汽车的了解是站在一个制造商的角度，而非推销商的角度。更糟糕的是，他极容易接受工厂的意见，他这种态度可以说是致命的弱点。

    后来这个人聘请了一位与汽车行业不相干的精明能干的商人，这一位曾管理过自己的生意，非常了解公司的管理费用，对降低成本极有热情。如果有人对他说“这件事一直就是这样做的”，他一定会想方设法另辟蹊径。结果是公司的业务日渐繁盛。

    选择有专业技能的人才。

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