对优秀人才进行批评时，除了要有理有据以外，还要注意表达出以下三个意思。
（1）你的工作做得不错，但凭你的能力还能够做得更好。
（2）我对你的要求和对其他能人的要求是相同的。
（3）你们也可以以同样的要求对待我。
总经理如果把握好并做到以上几点，就能做到既让对方满意，又让对方接受了你的批评的目的。
值得注意的是，小公司总经理在批评员工时会比大公司总经理显得直率，因为小公司总经理经常是直接对普通员工进行批评，而大公司总经理则面对的是核心人才及管理人员。虽然面对的对象不同，但应当采用上述同样的方法。
道理很简单，小公司的普通员工的作用相当于大公司中的核心人才。
【中国式高效管理经验】
谩骂与歇斯底里地发泄情绪经常是人才离你而去的导火索。
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