现代企业管理的趋势越来越倾向于专业化和规模化，技术和经营这两种素质的重要性愈发显著，不少公司面对这一挑战已开始陆续招收高素质的技术人才和经营人才。即坚持挑选那些懂专业技术又懂经营之道的精明人士担任管理职务。

    我们可以把这项策略归结为四个原则：

    （1）聘请一位对技术和经营管理都有极深造诣的部门主管。

    （2）围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。

    （3）尽可能任用最具头脑的管理人员——既懂技术又善经营。

    （4）聘用对专业技术和经营管理都有较深了解的一流员工。

    在大公司中，双料人才的合理利用可以让企业内部效能得到显著提高，从侧面上也促进了卓越企业文化的形成与融合。但在小公司中，总经理需小心使用双料人才，因为双料人才一旦掌握企业的核心业务和技术，就很容易为了自己的发展空间而背离公司的意志。

    【中国式高效管理经验】

    把双料人才与精、专人才结合使用，打造出一个一流团队。

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