一个公司的成功，与人才使用的成功和全体人员的积极性的调动分不开。对于一个公司，每一个人的积极性都很重要，但重要的程度是不同的。其中最重要的是公司的决策者和重要管理人员的积极性，只有通过这些人的积极性，才能调动全体员工的积极性。

    因此，奖励措施就成了达到这一目的的一种必要手段，那么我们在制定奖励原则时，要注意哪些方面呢？

    第一，奖励干实事的人，不奖励耍嘴皮子的人。

    第二，奖励开拓创新的人，不奖励因循守旧的人。

    第三，奖励行动果断、敢于承担责任的人，不奖励胆小怕事、行动迟缓的人。

    第四，奖励使工作变得简单、高效的人，不奖励使工作变得不必要的复杂化、低效的人。

    第五，奖励默默无闻而有工作实效的人，不奖励无事生非的人。

    总之，奖励要注重质量和效益，要奖给那些德才兼备、具有责任感、团结合作的人，坚持正确的奖励原则，才能真正开发人的资源，产生巨大的效益。

    【中国式高效管理经验】

    奖励不要一概而论，坚持多劳多得。

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