小公司与大公司难免产生竞争碰撞，此时小公司总经理一定要保持理性的决策态度，不可盲目与大公司硬碰硬，而是应斗智斗勇，努力化解自身的风险，弥补自己在与大公司竞争中的不足。小公司总经理需要注意两点：

    第一，不要总想着要做行业“火车头”。让公司成为行业龙头是每个总经理的战略目标，但对于小公司总经理来说，最好放弃这个目标，无数经验证明，“棒打出头鸟”是竞争中最主要的表现之一，何况小公司自身资源有限，相较于大公司来说还有许多工作需要做，所以，总经理应努力使企业成为行业内的卓越一员，而非深处“枪林弹雨”中的行业龙头。

    第二，要善于发现小池塘，就是说我们的很多小公司千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，如果那些大公司说这个市场前景非常大，将来肯定不得了，那你干脆不要做了。

    【中国式高效管理经验】

    与大企业攀比是小公司的致命战术。所谓鱼有鱼道，虾有虾道。选择怎样的道路，要根据自己的情况和当时市场环境而定。

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