吸引和留住有本事的重点人才，是总经理用人的关键，这不是仅仅在某一方面做好就可以了，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。

    （1）进行合理且富有弹性的人才价值定位。新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素，人的创造力成为公司的核心竞争力。因此，总经理用人应该“以人为本”。

    （2）提供多种升迁和培训的机会，创造人才成长和发展的空间。随着社会物质文化水平的提高，优厚的薪水已不再是公司调动重点人才积极性的主要手段，总经理如何为重点人才创造一个学习及职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会，将成为公司留住重点人才的关键措施。

    （3）建立动态的绩效评估体系，提供有竞争力的薪酬水平。重点人才一般都希望自己的能力能够得到充分的发挥，自己的工作能够得到公司的及时认可，在事业上有成就感和满足感。

    “量身裁衣”留人法不仅适用于大公司，小公司也可以采用这种方法达到留住人才的目的，只不过小公司在具体运用上应本着“量力而为”的原则，不可在单一人才上耗费过多资源和精力。

    【中国式高效管理经验】

    留住人才只是个开始，如何吸引人才才是总经理应该思索的问题。

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