在一些大公司中，尤其是私营公司中，常常有一些管理人员是“四不”管理，即接受任务时不详细了解该任务的具体内容（一不），执行过程中碰到困难时既不向总经理汇报（二不），也不采取实际行动加以解决（三不），而是将问题搁置起来不予处理（四不）。

    等到总经理追问此事的进展时，才大吐苦水，表示自己是多么不容易，该工作难度是多么大。而到这时候，解决问题的最佳时机往往已经错过。

    “四不”管理人员让公司的执行力等于零，他们素质低下、没有工作激情，总是能够找出各种理由为自己辩解，就算是再荒唐的理由从他们嘴里说出来也会让人觉得情有可原。他们是天生的诡辩家，擅长把自己的责任推得干干净净。大部分公司倒闭破产，“四不”管理人员就是罪魁祸首。

    “四不”管理人员在公司里大都有一些背景，或与董事会有着某种特殊关系，或与公司内某个高级主管关系不一般，或是公司创业时期的元老，无人敢动。但总经理必须为企业前途着想，清除这些“蛀虫”，以保证企业的健康稳定发展。

    【中国式高效管理经验】

    改革的第一步必须是“改”人。

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