对于个人来讲，通过实行岗位轮换，有利于成为一名全面的管理人才、业务多面手。职务轮换主要适用于以下几种情况。
（1）新员工巡回实习。新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察，被分配到不同部门去工作。让他们在各个岗位上轮流工作一定时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合提供方便。
（2）培养“多面手”员工。要求员工具有较全面的能力。当经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速跟上变化。
（3）培养管理骨干。对于高级管理人员来说，应当对企业业务工作全面了解并具有对全局性问题的分析判断能力。要想培养这种能力，必须使管理者在不同部门间横向流动，开阔其眼界，扩大其知识面，并且使其与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。
【中国式高效管理经验】
单一的岗位是提高员工积极性的头号障碍。
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