一般来说，企业经营者和下属之间很容易产生隔阂，原因是他们之间存在距离。这个“距离”有身份之间的距离，能力之间的距离，还有总经理故意留下的空隙。前两种距离是客观存在的，是不可改变的，但是第三种距离完全可以通过领导者自身的努力去缩短它，甚至让它完全消失。

    总经理的办公室和下属的工作室之间，大都隔着一堵墙，总经理和下属隔墙对话，隔阂就这样产生了。

    高明的总经理会拆掉这堵墙，主动走出办公室和下属面对面谈话，拆掉实际上横在他和下属心灵之间的那堵“墙”。

    身为企业的经营者，总经理切记不要和下属隔墙对话，从而产生隔阂，而要和下属多谈心，多沟通。

    【中国式高效管理经验】

    心与心之间的“墙”才是人们产生分歧与相互猜疑的罪魁祸首。

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