总经理布置任务时，必须严肃认真，一就是一，二就是二，来不得半点马虎。在布置任务时，总经理所说的每个字、每句话，对员工来讲都是命令与指示，尽量不要出现“可能”、“大概”、“估计”等词语，力求语气肯定、数字准确、标准清楚、规定明确。

    向那些干事不认真、有投机嫌疑的人交代任务时，必须倍加留心，除了让他复述交给其任务的标准、要求外，还要让他立下“军令状”，必要时还需“敲打两下”予以警示。

    在员工执行任务的过程中，总经理还要经常督促检查，发现问题及时纠正，对表现好的给予奖励，差的给予批评或处罚，该追究责任的要坚决追究责任，坚持赏罚分明的原则。

    【中国式高效管理经验】

    管理员工跟练兵打仗一样，令严则兵精。

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