《战国策》里有个《曾参杀人》的故事。曾子即曾参，是孔子的著名门徒。恰巧在他住的地方也有一名叫曾参的人。有一天，那个曾参杀了人，有人告诉曾子的母亲：“曾参杀人了！”曾母不信，说：“我儿子是不会杀人的。”说完依旧织她的锦绸。过了不久，又有人来说：“曾参杀人了！”她仍然不信，继续安心在织机上工作。又过了一段时间，还有人来说：“曾参杀人了！”这次曾母终于动摇了对儿子原有的信心，害怕株连的她竟丢下手中的梭子越墙逃跑了。
作为总经理，应从众多的议论中“过滤”出正确的结论，如果大家议论得对，就应当纠正；如果议论得不对，就要排除干扰，大胆启用优秀的员工。
随着现代企业管理制度的不断落实，议论被荐员工的形式将越来越广泛，不被别人议论的员工是没有的。应该提倡在议论中识别和选拔好员工，在议论后使用优秀员工。
【中国式高效管理经验】
异口同声并不一定代表着正确，要从不同角度看问题，从自我的认知与判断中看人。
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