（1）尊重为先。应该给予他们足够的尊重，即便是在他们的某些行为过激的情况下，你也必须忍耐。这是管理好资深人才的基础，也是你与他们沟通与联系的桥梁。
（2）多向他们请教。他们大多能力出众，有许多的经验可以让你借鉴。无论在工作上还是在生活中，都不妨向他们多请教、多联系。
（3）陈述对立意见。在双方争论问题的时候，总经理需注意分寸，不要摆领导的架子。但这并不意味着你一定要遵从于他们的意见，相反，在充分掌握了正当理由之后，你应该据理力争，对原则性问题丝毫不能让步，并要有耐心、有信心说服他们服从命令。毕竟你是领导者，也是最终的责任承担者，因此要勇于陈述对立意见。
（4）以企业利益为根本出发点。双方严重对立时，总经理应该认真考虑一下，为了公司的利益，自己是否要做些什么。
【中国式高效管理经验】
“酒陈味香”，值得总经理细细“品尝”。
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