在企业中，总会有一些才干出众且桀骜不驯的人，他们足智多谋、锋芒毕露、野心勃勃，根本不是总经理用一般的管理方法就能控制和制约的。因此，如何驯服这种人成为总经理的必修功课。

    以下几个方法可供总经理借鉴：

    （1）不能采取压制的方法。采取打击和压制的方法去使用他们，这样做的结果是导致企业里出现人才流失的局面，并最终造成企业的衰落。

    （2）对他们充分授权。如果企业领导者真正能信任他们、放手使用他们，总经理的工作量也将大大减轻。

    （3）寻找时机，以德服人。要想完全操纵这种能人，还要寻找合适的时机，展现企业领导者的道德风范，让他们在自己的大度和道德面前折服，这样有利于真正打动他们的心。

    （4）也要抓住一些小把柄。为了防止桀骜不驯的人在自己一不留神的情况下跳出自己的控制范围，总经理还要寻找一些机会抓住他们的一些小把柄，防止他们伤害到总经理和企业本身。

    桀骜不驯的人一般出现于小公司中，由于人员有限的缘故，他们出众的能力会很快显现，并令其产生傲气。小公司总经理一定要运用上述方法妥善对待，如若办法失效，就应及时清除，以免产生损失。

    【中国式高效管理经验】

    无论什么情况发生，总经理都要明白，自己才是真正的统治者。

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