到灭楚前夕，韩信及其控制的军队已经成为与刘邦、项羽鼎足而立的强大势力。这说明，刘邦的放权是大胆的，但他不能不经常在心中盘算如何有效地控制韩信，使他不至于成为自己的对手。而适时迅速地收回军权，是他采取的措施中最有效的一招。

    刘邦每次收回军权都是在韩信的军事任务已经完成或刘邦自己失去军队处于易受他人控制的危险处境之时，并且经常采用突然袭击的方式，使韩信猝不及防。同时，伴随着收权，总有爵位的升迁或其他安抚措施。

    这样的做法使刘邦每次都成功地达到了目的，而且似乎都未引起韩信的不满和疑心，甚至在项羽的说客和蒯通多次劝韩信策反时，韩信依然对刘邦感恩戴德，“不忍背汉”。原因有三：

    一是刘邦每次收权都在最恰当的时机，容易被人理解为形势的需要，减弱了韩信的反感；

    二是韩信被拜为大将、丞相，甚至被封王，爵位步步提高，心里踏实；

    三是刘邦对韩信日常生活格外关照，使韩信以为自己受到了信任。

    由此可见，刘邦的凝聚力是其权力运用得以成功的基础。这与项羽“稍夺之权，范增大怒”相比，完全是两种效果。

    上面的故事对总经理来说有很大启示：总经理放权的关键在于，你将权力放下去后还能不能如期地收回来。采用何种方法，总经理不妨参考刘邦的手段。

    【中国式高效管理经验】

    如果决定收回权力，那就应果断、坚决、彻底。

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