总经理要善于察言观行，透过现象看本质，巧识似是而非的人，甄别发现真假人才。

    （1）华而不实的人。善于说谈，谈古论今头头是道，而且能将许多时髦理论挂在嘴上，迷惑许多辨别力差、知识不丰富的人。考察这种人，要多谈一些具体的问题，给予具体的任务，让他找出对策，如果此人谈话、做事避实就虚，圆滑应对，说明此人是华而不实者。

    （2）貌似博学多才者。一言以蔽之，真正的博学多才的人，并不想急于表现自己，而是洞察对方，相机行事的人。

    （3）貌似专家的人。有些专家，“盛名之下，其实难副”。作为总经理，要考察受聘者名气的来历，凡是一点一滴累积起来的名气，则比较可靠，而对突然冒出来的专家，则需要进行进一步辨明，以避免聘来被媒体炒作出来的所谓“专家”。

    （4）貌似创新者。对于常常提出新设想的人，总经理一定要考察此人是不是具有过于自负，好大喜功，急于求成的缺点。如果有这些特点，就是貌似创新者。如果支持他们的主张，给公司带来的损失是无法估量的。总经理千万要警惕！

    【中国式高效管理经验】

    选好用好具有真才实学之人，避免鱼目混珠。

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