作为总经理，要做到正确评估一个人才的价值到底几何，最直接的方法就是与他进行交流，留心他日常谈话中的种种细节，从中获悉他们的观念、才学与品性。让我们具体来看一看：

    （1）善于倾听的人能担当大任。通常善于倾听别人的谈话，能够抓住对方的本意，领会其要旨。这一类人一般可担当重任。

    （2）目光远大的人可以共谋大事。总经理若发现人才有着不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛，那么，你就应该对此人多加重视，选择适当的时机提拔重用，成为共谋大事的伙伴。

    （3）胆小心细的人可以适度使用。他们思维十分严密，善于进行自我反省，对自己的行为及可能的结果具有很强的责任心，办事也有条不紊。因此，对这类人才应该考虑一些较为有风险性、需要细心经营的任务，让他们去执行。

    （4）好夸耀的人不能重用。通常，这类人比较争强好胜，喜欢在他人面前夸耀自己，经常为一点小功劳而沾沾自喜，时刻向管理者表功。这种人毫无进取心，而且容易因嫉妒他人而做出一些出格的事情，使得团队精神遭到破坏。

    （5）不承认他人长处的人不可信赖。如果这个人不仅不承认对方的长处，那么，这种人是不值得信赖的。这说明，他不会在生活中发现并学习他人的长处，甚至还抱有很强的忌妒心。这类人不可重用。

    【中国式高效管理经验】

    从细节入手，认真衡量人才价值高低，避免用错人。

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