思路一：不走极端，随时掌握主动。对被视为优秀的下属，既要予以重用，又要看到他可能存在的不利成分；而对被视为后进的下属，则要看到他存在的有利成分，适时予以充分利用。
思路二：动态变化中进行“微调”，始终保持足够的弹性。根据被使用对象的内在因素发生的微妙变化，以及他所处的客观环境（外在因素）发生的变化，及时对用人技术进行“微调”，使总经理对下属的使用，始终处于最佳状态。
思路三：用人途径多样化。不仅能够针对下属的不同特长，热情地为他选定多种发展空间，而且还在相当程度和范围内，允许下属可以为自己选定被使用途径。
思路四：变“榨油式使用”为开发式使用。注重将使用与开发有机结合起来，强调在使用中开发，又在开发中使用。在使用过程中，既要发挥下属的显能，又要挖掘下属的潜能。身处这样的工作环境，下属不会感到“油”被榨尽，反而觉得才智倍增，心情十分愉快。
【中国式高效管理经验】
错误的思想导致错误的行为，要在心中不断反思，探究自我思维的对错。
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