第一点：大声下命令。若你的声音太小，有可能被部属误以为是在说一件不重要的事情，因此，你必须明确地表示：这是上司在对部下属命令。
第二点：在众人面前下命令。如此，下属便能拒绝其他的任务，或者先完成你交待的任务。
第三点：表情严肃，并且威严地下命令。这并不代表逞威风，你必须让部属感受到你的决心和意志：“对于这件工作我很认真，拼了命也要完成它。我绝不会原谅那些企图违抗命令，或者浑水摸鱼的家伙。”
第四点：也是最重要的一点，要明确谁来具体负责执行。
大多数总经理能够做到前三点，但却很容易忽视第四点的作用。找一个负责监督执行的人，对于命令能否得到彻底有效执行有着非常重要的作用，毕竟责任心会让人努力去完成你的命令。
【中国式高效管理经验】
给自己的指令找一个承担责任的人，就等为指令得到贯彻提供了保证。
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